公司新人：持续改进的机会
在公司招聘新员工并不是一件容易的事。这甚至是一个经常被低估的真正的人力资源挑战。然而，有效的一体化政策的结果是真实而切实的。新员工更有可能接受公司的价值观并迅速投入运营。为实现这一目标，新员工的管理必须基于两个主要领域：知识管理和持续改进。
知识管理作为支持
新员工的适当整合早在他们加入公司之前就开始了。事实上，这种整合甚至在他们被招募之前就已经准备好了。事实上，公司是一个不断变化的结构：一些员工来了，一些人离开了，还有一些人换了工作。所有这些运动都导致了知识的“转移”。如果控制不力，可能会导致公司遭受专有技术损失的转让。为了避免这种情况，每个结构都必须是知识管理方法的一部分。这种方法将通过以下方式促进知识在社会中的传播：
- 确定每位员工必须具备的共同知识库（背景、愿景、使命、价值观等）
- 流程文档（流程方法）
- 定义操作程序（操作方法）
- 识别知识传播失败的可能领域
由于采用了这种横向方法，知识管理将使收集所有必要的信息和支持成为可能，从而为新员工制定整合计划。
整合计划
对于公司新成员的成功整合至关重要，整合计划实现了知识管理的具体实施。 知识的传播 因此是该计划的核心。多亏了他，新员工对公司方法（技术诀窍）的了解与对公司理念（人际交往能力）的了解一样多。
也正是基于这一整合计划，新员工将对他们的新结构形成初步意见。矛盾的是，正是在这一点上，公司将遏制或促进员工流动。确实，一个新来的人，如果受到混乱或随意的照顾，可能不会对他的新公司产生强烈的归属感。
相反，一个因扎实的整合计划而受到欢迎的员工将更多地参与他的工作。因此，整合计划必须有效、清晰且有序。 目标是让新员工快速上岗，同时让他们融入公司的核心价值观。因此，一个有效的整合计划需要几个月的时间才能完成。
促进持续改进的惊奇报告
整合新员工是一个持续改进的机会，但公司通常无法衡量。 事实上，我们欢迎一个还不知道它的人进入这个结构。他的“新”眼光将专注于某些元素或事件，对于已经在场的员工来说，这些元素或事件是“例行公事”的一部分。
因此，要求新员工写一份“惊喜报告”非常重要，他们将在其中记录所有标记他们的事情，无论好坏。在可能的情况下匿名（以避免自我审查），这些报告将允许结构质疑自己，并可能导致进一步的改进。
整合新员工对于企业来说无疑是一个挑战，但也是一个机遇。通过确保知识管理和知识传播得到良好控制，为持续改进提供机会。 而且，这是一个“留住”新员工的机会，从一开始就向他们证明公司掌握了自己的专业知识和人际交往能力。
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