疫情危机下抓住数字化转型机遇：战略蓝图
COVID-19 危机正加速我们为数字化转型做准备的必要性，制定数字化战略将成为转型路线图。「新常态」下在 COVID 时代驾驭数字版图，凸显了超越流行词与口号、怀揣近期与长期战略目标推进数字化转型议程的现实。此危机给数字化转型规划带来挑战：制造业某些板块蓬勃，另一些则苦于快节奏变化、挑战与约束。
几乎一夜之间，疫情加速了数字技术采纳投资需求，加深采纳深度与文化渗透；由此在投资数字化转型的组织与未投资者间制造绩效差距。为缩小差距，放弃数字化采纳或在转型中挣扎的组织，必须直面残酷事实：它们在数字化旅程上已落后……且门槛持续抬高，差距日益扩大。然而，遍布美国与波多黎各的 MEP 中心(如伊利诺伊 IMEC)可助您在 COVID 时代重新思考数字化转型，遵循三条简明法则。
做「精益」思考者
无论组织多先进，精益思维应始终是改进计划规划的核心。COVID 危机中，许多组织转向远程工作，直面自身敏捷性水平现实，发现流程断点。因技术与流程障碍，组织在远程办公体验中难以实现生产力与效率。精益思维会分析工作流约束、识别浪费、精简流程，演进为精益文化，支撑更高产、更高效的新工作方式——聪明工作而非苦干。
保持认知敏锐
COVID 教会组织的众多课题之一：超越传统经营方式。我们不断从客户、领导者、员工学习，变得更灵活敏捷。例如：应对 COVID-19，IMEC 迅速转型适配虚拟模式与客户互动，提供网络研讨会内容、设立制造业求助热线，助力制造商在困难时期取得成功。
拥有目的明确的数字化战略
拥有目的明确的数字化战略作为转型路线图，能为组织创新铺路，允许组织为客户交付价值与卓越体验，亦能提升组织员工在交付及时优质产品时的体验。制定数字化战略不能在真空或孤岛中完成。它要求组织人、流程、技术三大支柱达到新层面的理解、思考与协作。这三大数字化转型成功支柱，协同于目的明确的数字化战略，产出难以想象的成果，构成成功数字化转型的核心。
结论：适应并驾驭当前商业气候本质、遵循上述指南战略性抓住数字化转型机遇的组织，将更有利地应对未来涌现的变化。
若您需要数字化转型规划帮助，请联系 IMEC 工业 4.0 专家！
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