如何在 COVID 时代抓住数字化转型机遇
COVID-19 危机正在迅速加速我们为数字化转型做准备的需求，而制定数字化战略将成为转型的路线图。在 COVID 时代驾驭数字景观的“新规范”突出了现实，即摆脱流行语和朗朗上口的短语，立志实施数字化转型议程，同时考虑近期和长期战略目标。这场危机对数字化转型规划提出了挑战：虽然制造业的某些部门正在蓬勃发展，但其他部门正在与快节奏的变化、挑战和限制作斗争。
几乎在一夜之间，大流行加速了对数字技术采用的投资需求，增加了采用的深度和文化渗透；因此，在投资于数字化转型的组织与未投资的组织之间造成了绩效差距。为了缩小这一差距，已经放弃数字化采用或在数字化转型中陷入困境的组织必须面对他们在数字化旅程中落后的残酷事实……而且标准不断提高，使差距一天比一天扩大。但是，美国和波多黎各的 MEP 中心（例如伊利诺伊州的 IMEC）可以通过三个简单的规则帮助您的组织重新思考在这些 COVID 时代的数字化转型。
做一个“精益”的思考者
无论组织变得多么先进，精益思想都应该始终是其改进计划的核心。在这场 COVID 危机期间，许多组织开始更远程地工作，直面其敏捷水平的现实，并在此过程中发现损坏的流程。由于各种基于技术和流程的障碍，组织一直在努力实现这种远程远程办公体验的生产力和效率。精益思维方法将分析工作流程的限制，识别浪费并简化流程，这些流程将演变为精益思维文化，以支持新的、更高效的工作方式……更聪明地工作，而不是更努力。
认识
COVID 教会组织的许多事情之一就是超越传统的经商方式。我们不断向客户、领导者和员工学习，以提高灵活性和敏捷性。例如，为了应对 COVID-19，IMEC 迅速调整并调整了虚拟模型以与我们的客户互动，提供基于网络研讨会的内容并配备制造帮助热线，以更好地帮助制造商在这些困难时期取得成功。
制定有目的的数字化战略
制定有目的的数字化战略，作为数字化转型的路线图，可以为组织创新铺平道路，使组织能够为客户提供价值和一流的体验，并增强组织的员工体验提供及时和优质的产品。制定数字战略不能在真空中或在组织内孤立地完成。它需要组织人员、流程和技术之间的理解、思考和协作达到新的水平。数字化转型成功的三大支柱与有目的的数字化战略协同工作，产生难以想象的结果，并构成成功数字化转型的核心。
总之，正在适应和驾驭当前商业环境的性质，并遵循这些指导方针以战略性地抓住数字化转型机会的组织，将能够更好地应对即将到来的新变化。
如果您的数字化转型计划需要帮助，请联系 IMEC 的工业 4.0 专家！
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