描绘供应链运营自动化未来图景
供应链自动化程度日益加深，近年成为热门话题，因技术持续在运营方式中扮演关键角色。热度易懂——自动化使企业无需增员即可扩展运营，以更精简、灵活、高效运营大幅减少错误。
虽持续占据头条，供应链技术革命实始于1980年代早期强大计算模型MRP与MRP II。后演进为下一代供应链软件，引入高级规划优化能力及仓库工厂强功能自动化。方程式自那时起持续演变，新技术更亲民，工具驱动自动化成本效益极具吸引力，智能工具应用被视为关键竞争优势。
多地缘政治事件与技术突破推动此趋势。70年代石油危机触发多项降本增效创新，80年代中国与远东开放使跨大陆制造销售不仅可能、更具成本效益。冷战结束与全球化加速导致90年代狂热消费主义——驱动产品激增、小型化、生命周期缩短、信息交换数字化、日益严格的安全与道德法定要求。
全球化力量持续驱动当今主导议程的新主题：全球化供应链、成本与盈利改善、价值链整合、集成规划优化、全球供应链分析等。技术在每步塑造业务演进。
Sandeep Kumar，ITC Infotech副总裁兼业务咨询组负责人。
本质上，我们看到供应链日益数字化、因此更智能。例如建立集中供应链分析中心，企业可在共享服务模式下受益于需求预测、补货规划、库存分析、销售与运营规划支持。从而无需增加人力，将标准化流程与分析效益延伸至多业务部门。
供应链自动化增长影响跨行业广泛。高科技OEM与消费电子OEM受供应链转型影响最大。这些行业成本效益至上，技术适应助降低产品运营成本，使其成采纳颠覆供应链模型先进能力的先锋。
这些领域，设计、采购、分销功能经历变革性变化。如Cisco运用技术作为供应链强大整合器。汽车、航空航天、工业制造也经历类似转型。
此外，CPG、时尚服装、零售行业是全球供应链模型整合全球原材料成分、制造产品、分销至全球市场的好例。沃尔玛Retail Link即零售商通过供应链信息门户管理庞大供应商基础的绝佳案例。
演进非无挑战。挑战首在保持领先。早期采纳供应链风险管理的Cisco、Ericsson等，因环境因素威胁供应链被迫投资此类能力。沃尔玛、乐高等因管理层未实时洞察不良供应商做法，被迫建立供应链可持续性与行为准则。
另一担忧是人力在自动化增长面前相关性下降。虽转型确改变特定任务执行方式、影响人工工作内容，但断言随后导致人员从供应链移除实属夸大。
需重申：尽管技术飞速发展，人类始终且将继续驱动这些流程。尽管具体角色持续变化，供应链将持续依赖懂技术的人才。供应链技术将人工任务从重复数据录入核算转向智能供应链决策，由智能数据与技术支撑。
这是供应链有趣时刻，一系列创新与技术转移如移动性与数字商务兴起将驱动未来数年进一步变革。供应链风险管理、可持续性、全球集成规划能力、仪器化智能应用正成关键关注领域，将提升在制程可见性、加速关键运营业务周转。快节奏变化意味有大量空间让参与者争夺‘先锋地位’。欲成功并收获供应链自动化红利的企业，须前瞻且勇敢，敢迈出超越竞争对手的额外一步。
自动化控制系统