全球供应链中断：增材制造在哪里？ AM 供应链管理
自然灾害、政治冲突、贸易政策决定——所有这些以及更多，都可能对生产和分配造成严重破坏。然而，自 2020 年以来，全球供应链经历了前所未有的中断。如果在过去两年中的某个时候，您很难找到和购买以前容易找到的家居用品（即卫生纸），那么您就知道我们在说什么了。
在过去的几十年里，制造商越来越多地采用准时制 (JIT) 或精益制造，以最大限度地减少库存、提高效率和降低成本。遵循精益制造模式的公司“按需”生产商品，而不是囤积库存，并且通常依赖世界其他地区的低成本制造。
JIT 模型在理想情况下可以很好地工作。但由于地理影响、物流相互依存和运输距离，也有很多机会出现供应链问题，例如苏伊士运河——2021 年 3 月，一艘大型集装箱船在苏伊士河停留了六天，导致全球运输延误和数百万美元的收入损失。
根据一些经济学家的预测，这些供应链战略问题可能会持续到 2022 年底。然而，许多专家仍然看好增材制造缓解许多这些痛点的潜力。
增材制造如何解决供应链问题？
当供应链中断导致制造所需的工具和零件短缺时，工厂生产可能会停滞数周。即使是一个缺失的零件也足以阻碍供应链物流并导致制造业务停止。
增材制造可以通过几种不同的方式帮助缓解这些痛点，为供应链出现严重问题提供一种保险，同时减少对供应商的整体依赖：
- 制造所需的损坏或缺失部件可以在几天内快速打印出来，以保持工厂运营。
- 零件设计可以以数字方式存储并发送到现场打印机。然后，零件将到达准确的需求点，无需额外的等待时间和运输成本。
传统的制造方法需要更长的时间来更换每个零件。必须创建工具，交货时间可能需要数月时间，而且小批量制造的零件的制造成本很高。
随着增材制造技术的成熟，即使是航空航天等高度监管的行业也在想方设法将增材制造结合起来，以创建最终用途零件并简化生产流程。这会增加成本节约，减少对日益脆弱的全球供应链的依赖。
有时，需要颠覆性的力量才能使经济格局变得更好——就像 80 多年前第二次世界大战期间发生的那样，当时世界各国开始重新思考制造业、供应链和供应链管理。
附言有关大流行如何在 2020 年上半年对制造业产生负面影响的简要信息回顾，请查看此博文。
AM 和供应链：阅读完整报告
- 供应链：增材制造全球行业报告
- 2020 Additive Trends Report
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