COVID-19 如何重塑工作场所
由于疫苗接种率不高和其他因素，COVID-19 大流行没有很快结束的迹象。这意味着我们将在可预见的未来应对大流行的后果。那么制造商从应对 COVID-19 中学到了什么？
The Manufacturing Institute 和注册会计师和咨询公司 BKD 的半年度调查重点关注了这一关键主题。它着眼于员工人数不超过 500 人的制造商的劳动力影响和“新常态”，并发现：
- 自 COVID-19 大流行开始以来，近 79% 的中小型制造商 (SMM) 已加强工作场所安全措施和要求。
- 超过 71% 的受访者表示，他们的公司在重返工作岗位时没有遇到阻力或犹豫。
- 56% 的人表示需要提高员工的灵活性，大约一半的人重新评估了哪些工作可以远程完成。即便如此，41% 的人表示他们的企业正在重新设计生产流程以实现社交距离。
美国制造商协会首席经济学家兼制造研究所制造研究中心主任查德·穆特雷表示：“员工争夺战十分激烈，小企业领导者强调了在安全和健康的工作环境中保持灵活性的重要性。”调查称，供应链问题以及吸引、培训和留住员工的能力是制造商面临的两大挑战。
这些供应链问题是由 COVID-19 大流行的余震造成的。专注于供应链情报的 Verusen 发布了基于 8 月份进行的研究的 2021 年供应链状况报告。根据调查：
90% 的公司专注于降低成本，75% 的公司专注于降低运营风险——这些领域往往相互冲突。
自大流行开始以来，65% 的公司的材料管理策略没有改变，而 43% 的公司故意增加库存以防止中断。
迄今为止，数据复杂性和数据质量差是导致材料管理和规划不善的最普遍原因。
那么如何看待这一切呢？显然，在大流行期间，企业面临的两个巨大挑战是确保员工安全和应对高度中断的供应链。我们在本期的主要专题介绍了航空航天和国防工业如何应对其供应链问题。
但鉴于制造业面临的艰巨挑战，我们可以为公司如何保持弹性而感到自豪，对多年来最具挑战性的危机采取创造性的应对措施。毫无疑问，随着我们继续努力应对大流行的影响，未来几年的复原力将受到进一步挑战。
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