Gilster-Mary Lee通过战略性劳动力投资提升业务绩效
Gilster-Mary Lee Corporation是私有品牌、合同制造和食品服务制造商，总部伊利诺伊州切斯特。组织跨14家工厂为500+私有品牌生产8000+单品。跨四州，家族企业雇佣3000+人。
Gilster-Mary Lee面临政府和客户要求收紧，需引入能满足要求的劳动力，同时解决维持所需的效率与底线结果。为此需协助解决人际技能，因历史上公司侧重招聘晋升具机械或效率技能者，未必重软技能。
IMEC对我们很成功。他们经验极丰却能极好共情全员——从线工到总裁及中间层。 —Tom Welge，副总裁
GML领导层与伊利诺伊制造卓越中心（IMEC）——MEP国家网络™成员——合作，为主管群体实施岗位内培训（TWI）工作关系模块。通过四步法指导团队改善员工关系，奠定人才发展和团队正向关系基础。工作关系模块也涵盖主管如何处理员工纠正行动。培训主要影响：改善出勤率和员工士气。“终极目标降低流失率、避免高昂错误，”GML副总裁Tom Welge说，“真让人在岗位上更成功。”
成果
- 成本节约10万美元
- 员工技能投资5万美元
- 业务流程投资5万美元
- 改善缺勤率和流失率
贵公司是否能从劳动力培训协助中受益？请联系当地MEP中心了解详情。
伊利诺伊制造卓越中心（IMEC）是MEP国家网络在伊利诺伊州的官方代表。MEP国家网络是独特的公私合作伙伴关系，帮助中小制造商创造业务成果、在技术驱动经济中蓬勃发展。MEP国家网络包含美国国家标准与技术研究院制造业延伸伙伴关系（NIST MEP）、全美50州和波多黎各的51个MEP中心。
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