制造商分享疫情期间车间领导力关键教训
小时候我对所谓诅咒“愿你生活在有趣的时代”感到困惑。有趣的时代不……好吗？为何我不想感兴趣？长大些、经历多些后，我开始理解为何“有趣的时代”可能是贬义。然后疫情发生，我开始以从未有过的方式渴望稳定、舒适、可预测的日子。总有未知、风险、看不见的挑战，但当前健康局势远超我计算范围，仿佛来自另一太阳系。
全国制造商对话
原来我不孤单。制造商将疫情以来月份描述为领导力考验。他们说，考验令人精疲力竭。
这是六位制造业高管向NIST MEP在首场“全国制造商对话”系列中传达的信息，探讨制造商如何度过疫情及随之而来的经济低迷。这11场虚拟听证会始于7月下旬，旨在洞察如何在当前不确定环境及未来最好支持制造商。
参与对话的制造商报告：争分夺秒采购维持生产发货所需材料、储备现金储备以应对销售放缓、重新思考生产流程以符合社交距离指南，同时用安全规程安抚员工、应对健康挑战。
劳动力挑战
劳动力挑战过去几年制造商中常见，但参与者称COVID-19以更新更深刻方式将员工关怀置于核心。他们描述劳动力紧张恐惧：担心自身工作安全、家人健康、维持其工作的公司和客户经济安危。
几位表示通过教育信息缓解员工健康与工作保障担忧。分享疾病传播缓解最新细节建议要求。一些公开账目向员工保证公司稳定、有流动性度过难关。
除缓解恐惧外，制造业领袖发现疫情造成资源规划负担。员工因旅行或病毒暴露需隔离、或因学校关闭无托儿服务而无法上班，其缺席在精益制造运营中尤为棘手。制造业领袖在应对安全排班担忧的同时，还须做决策、采取步骤抵御经济衰退。优先事项：管理现金资源、推进生产、寻找开发新产品、追求合作、获取新客户机会。
您不孤单
制造商分享经验、相互学习、甚至发泄挫折的机会，在帮助他们知晓并不孤单地航行不确定时期方面极其宝贵。一位制造商称其参与的MEP CEO论坛为“团体治疗”。疫情伊始15位参与者每周在线会面，提供支持、分享经验与实施不断变化的程序和工人保护指南的挣扎。
对话参与者建议MEP国家网络™内51个MEP中心更广泛接触制造商，特别关注小型运营，让他们知晓可用资源，识别网络可协助解决的共同当前“痛点”。这些可能包括战略制定支持、产能扩充、先进制造领域工人技能提升。
MEP国家网络在识别和培育制造人才库方面也能发挥关键作用。尽管公共卫生封锁和经济低迷导致失业率大幅飙升，圆桌参与者表示，他们仍难觅具备所需技能、甚至兴趣与制造业岗位匹配的工人。
领导力支持
许多制造业高管感到不堪重负、捉襟见肘之时，网络可提供领导力支持，使其聚焦“下一步最重要的务实之事”，并帮助规划后疫情未来。这听起来有益，老实说，对我来说也相当有趣。
MEP国家网络将助力美国制造商度过前所未有的时代。我们将继续强化赋能美国制造商的使命，使命比以往任何时候都更重要。联系您当地MEP中心，了解如何在变化世界中成功。
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