制造商从大流行病车间分享对领导力的看法

小时候，我常常被所谓的诅咒所迷惑，“愿你生活在有趣的时代。”有趣的时光不是……很好吗？为什么我不想感兴趣？然后我长大了一点，经历了更多的生活，我开始理解为什么“有趣的时光”可能是负面的。然后大流行发生了，我开始希望以前所未有的方式度过稳定、舒适和可预测的日子。总是有你看不到的未知数、风险和挑战，但目前的健康状况远远超出我的计算范围，它可能来自另一个太阳系。

与制造商的全国对话

事实证明我并不孤单。制造商将大流行开始以来的几个月描述为对领导力的考验，改变了全世界的日常生活并威胁了正常的业务运营。他们说，测试很累。

这是六位制造业高管在我们称为“与制造商的全国对话”的一系列对话中的第一个中向美国国家标准与技术研究所的制造扩展合作伙伴关系 (NIST MEP) 传达的信息，内容涉及制造商如何度过大流行并随之而来的经济低迷。这一系列的 11 场虚拟聆听课程旨在了解如何在当前充满不确定性的环境中为制造商提供最佳支持。

7 月下旬开始的对话的参与者报告说，他们争先恐后地采购他们继续制造和运输产品所需的材料，储存现金储备，以便他们能够在销售放缓的情况下生存，并重新考虑生产流程以遵守社会疏远准则，同时通过安全规程让员工放心并应对健康挑战。

劳动力挑战

在过去几年中，劳动力挑战在制造商中很常见，但对话参与者表示，COVID-19 以新的、更深刻的方式将员工的关注放在首位。他们描述了一支紧张而恐惧的员工队伍，他们担心自己的工作安全、家里亲人的健康以及公司和维持工作的客户的经济状况。

一些人表示，他们试图通过教育和信息来消除员工对其健康和工作保障的担忧。他们分享了有关该疾病、其传播和缓解建议和要求的最新详细信息。一些人打开账簿向员工保证公司稳定并有足够的流动性来度过难关。

除了消除恐惧之外，制造业领导者还发现，大流行造成了资源规划负担。当员工因旅行或接触病毒而需要隔离而无法上班时，或者在学校关闭时无法找到托儿所时，他们的缺勤在精益生产运营中尤其成问题。制造领导者发现自己在解决这些安全和调度问题的同时，还要做出决策并采取必要的措施来抵御经济衰退。他们的首要任务是管理现金资源、推出产品并寻找机会开发新产品、寻求合作伙伴关系并获得新客户。

你并不孤单

制造商有机会分享他们的经验、互相学习甚至发泄他们的挫败感，这对于帮助他们知道在这些不确定的时期中并不孤单是非常宝贵的。一位制造商将她参加的 MEP CEO 论坛描述为她的“团体治疗”。大约 15 名参与者在大流行开始时每周在线会面，提供支持，分享他们在实施不断变化的程序和工人保护指南方面的经验和努力。

对话参与者表示，MEP 国家网络内的 51 个 MEP 中心 ^TM 应更广泛地与制造商接触，特别关注较小的业务，让他们了解可用资源并确定网络可以帮助解决的当前常见“痛点”。这些可能包括支持在先进制造领域制定战略、增加产能和提高工人技能。

MEP 国家网络还可以在确定和培养制造人才库方面发挥重要作用。尽管在公共卫生封锁和经济衰退之后失业率普遍飙升，但圆桌会议的参与者表示，他们仍在努力寻找具备所需技能甚至兴趣与制造业工作相符的工人。

领导支持

在许多制造业高管感到不知所措和筋疲力尽的时候，该网络可以提供领导支持，让他们专注于“下一个最重要的实际事情”，并帮助他们规划大流行后的未来。这听起来很有益，老实说，对我来说很有趣。

MEP 国家网络将帮助美国制造商度过这些前所未有的时期。我们在这里继续我们的使命，加强和授权美国制造商，我们的使命现在比以往任何时候都更加重要。与您当地的 MEP 中心联系，了解如何在不断变化的世界中取得成功。