重视供应链可持续性的三大核心收益
重视可持续性可为组织各方面带来显著收益，无论行业。供应链内，许多企业认可可持续运营的诸多益处，推动绿色倡议前进。
Coyote Logistics联合Martec近期一项研究发现，81%供应链专业人士称其公司过去三年增加了对可持续性的关注。此转变部分源于关键利益相关者施压供应链成员在可持续运营和实践上投入更多努力，响应全球绿色需求。结果，供应链专业人士成为推动公司可持续发展项目开发和执行的驱动力，寻求降低成本、里程和排放的方法。
减少空驶里程和成本，不过是重视供应链可持续性带来的少数益处。更绿色运营支持客户推进自身可持续倡议，带来切实投资回报潜力，降低供应链整体环境影响。
增长消费者兴趣
消费者持续从采用可持续商业运营和实践的公司购买。Coyote研究考察跨行业、公司规模、垂直领域和资历层级的250家全球发货人，调查可持续供应链相关购买习惯和认知。值得注意的是，84%受访者称品牌可持续实践影响其最终购买决策。
调整优先级保持消费者参与和忠诚至关重要。若消费者重视可持续性，公司应增加对可持续实践的关注。研究显示，营收100万至1.99亿美元间的77%公司在意识到可持续性重要性后已如此做。这证明消费者关心绿色实践，发货人也承认这一点。
提升投资回报率
供应链可持续性需求与企业领导者产生共鸣，因ROI潜力。研究显示，衡量实施可持续实践ROI的最常用关键绩效指标（KPI）包括成本节约（67%）、公司声誉受益（59%）和体现行业领导力（52%）。
企业实施绿色倡议可能产生初期支出，但潜在长期成本节约大幅超过前期投入。为最大化结果，研究中98%全球发货人至少雇佣一名专职人员管理绿色倡议。
更高效的燃料类型和使用方式呈现最大即时ROI。源于减少空转时间、优化路线降低燃料消耗、转用替代燃料。其他即时成本节约来源包括库存预测和与绿色承运商合作。
创造影响力
消费者忠诚和ROI代表从商业角度实施可持续供应链实践的巨大收益，但积极环境影响不容夸大。事实上，61%消费者表示若采用环保方式发货，愿意等待更久收货。
消费者确实重视组织可持续努力，但发货人有责任优先供应链倡议、报告绿色运营影响、向消费者传达改进。发货人网络已实施的短期项目中，前五名中有四项聚焦直接环境影响实践。组织也应设定长期目标，目前仅71%受访发货人设有可衡量目标。
无论利用长短途，发货人在确定改善环境影响必要步骤时有多种机会。短途和区域运输在当今市场提供最佳直接投资机会，如电动和轻量化资产。长途运输，动态路线优化和多式联运转换是实用方案，减少周转和模式复杂性。高效仓储优化和运营对任何运距都关键。通过减少空驶里程和空转时间消除浪费，能让发货人更可持续。
2021年，发货人对可持续性格局理解将进一步演进，建立基线引入短长期更绿色供应链倡议以最大化业务成果。也需长期承诺和跨职能协作推动积极变革。供应链已开始意识到可持续性应为实现持久成功的优先事项，2021年是进一步强调之年。
Mike Sinkovitz是Coyote Logistics旗下Coyote Transportation Management高级副总裁。
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