糖果制造商通过改进的库存管理尝到甜头
做生意的哪个方面对公司是否成功影响最大?是招聘流程、管理风格还是在线营销策略?不必要。对于许多公司来说,最大的不同是他们管理库存和控制成本的方式。
黄油或更糟
盐湖城一家名为 Nutty Guys 的干果、坚果和糖果制造商在面临其历史上的关键时刻时自己发现了这一点。这家价值数百万美元的公司每月生产和分销数百吨休闲食品。
几年前,它们发展得如此迅速,以至于在跟踪库存方面面临挑战。哪些产品需要重新订购?有哪些在路上?他们手头有多少?根据他们 Excel 电子表格中的记录,这些以及许多其他重要细节很难分辨。
螺母和螺栓
Nutty Guys 决定他们需要使用 Fishbowl Inventory 软件、条形码扫描仪、批号和其他工具来自动化他们的库存管理。很快,他们就能够组织所有的产品,并顺利地将订单运送给客户。他们成功的秘诀在于他们专注于四个重要领域:
- 节俭 – 为了降低成本,Nutty Guys 打印黑白产品标签,避免浮华但毫无意义的策略,并最大限度地减少仓库中闲置产品的数量。
- 总成本 – 通过衡量进入成品的劳动力、原料和设备的所有成本,他们可以为客户制定合适的价格。
- 库存跟踪 – 他们现在能够监控从制造到销售的产品以及从接收到交付的订单。
- 生产和销售 – 他们通过分析生产过程的每个步骤来寻找提高效率的地方,并通过跟踪销售来了解应该储备哪些产品。
完好无损
早期,Nutty Guys 发现了一个公司很难学习的重要事实:他们不需要全新的设备。他们只需要它才能做得很好。他们找到了创造性的方法,以低廉的价格获得了一系列令人印象深刻的制造设备,这体现在他们产品的具有竞争力的价格上。他们只对利用自己的资源为客户创造合适种类和数量的零食感兴趣。很少有产品在发货前存放超过一周。这有助于防止变质和浪费材料。
换句话说,他们更关心薄荷糖的状况,而不是设备是否完好。
永不言败
通过做上面列出的所有事情,Nutty Guys 能够满足他们的客户。随着公司的成长和成熟,他们需要开始使用更复杂的方法来完成工作。最成功的公司不一定是销售额最高的公司,而是间接费用最低且最注重细节的公司。
对于 Nutty Guys 和其他精益制造商来说,胜利从未如此甜蜜!
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