供应商噩梦？不要恐慌——为明天做计划。

汤姆戈登，CPIM-F

在供应管理的噩梦中，有两个问题相互争斗：——“这种疯狂何时结束？以及“我们如何为变化做好准备？”

有一个必须面对的事实——旧的“常态”不会成为新的“常态”。

这有一些很好的理由。一个重要的原因是中国关系日益不稳定。习近平主席决心将他的政权巩固在中国历史书中。 “习近平思想”是指导原则——[1] 统一台湾的决心将有效地破坏与西方供应链的任何程度的合作。 [2] 最近对总拥有成本的研究表明，进口并不便宜。 [3]

另一个原因是美国制造业的衰退；人们认为“服务经济”是进化的最后阶段，制造业可以转移到海外。 Oliver Wight 的智慧必须应用于这种思维方式。奥利表示，当制造基地离开城镇时，清洁游泳池和经营干洗店的人将没有很多事情要做！信息是保护和扩大国内制造业；战略目标应该是支持供应链自给自足。

所以，问题是“我们如何为变化的环境做好准备？”有战略、战术和运营措施可以让制造组织为明天做好准备。

战略。 应做出战略决策，以确保通过海外采购来确保境内外包胜过任何短期收益。事实上，随着全球供应链的中断，短期的收益将被证明是一种幻觉。该战略决策应得到两个跨职能规划团队的支持——“墨菲”团队 1，灾难规划； “墨菲”队 2，计划取得巨大成功。从战略上讲，供应链不是“采购”的单一范围；对两个团队的广泛投入将调解失败并促进成功。数字上升，数字下降，这就是生命，这阻止了任何形式的确定性预测成为可靠的工具；这就是墨菲队需要丰富经验的原因。 [4]

未来商业模式的一个重要部分是确保您的组织不仅在国内购买，而且国内买家也从您那里购买他们的产品！要将海外买家“转化”为国内买家，组织战略中必须包含以下几个步骤：

声誉。在过去的几年中，有几个组织因声誉不佳而受到影响。企业社会责任是一个在战略层面经常被忽视的领域——对组织不利。
交货——准时、价格、数量和质量。 APICS [ASCM] 的“完美订单”概念是实现这些目标的指南。
对未来充满信心。业务连续性管理和灾难恢复是建立对未来关系的信心的重要标志。
- 得到国际公认的认证（例如 ISO 系列 f 标准）的支持。

战术。 压倒性的战术方法应该是与供应商合作。一个重要的初始步骤应该是消除 AP/AR 级联的解决方案；及时支付发票将消除供应链中的“以防万一”成本，并营造一种信任和伙伴关系的氛围。

时间栅栏纪律，加上现实的主生产计划和随机预测方法，将减轻供应链中的大部分不确定性。 MEP CONNEX 数据库——如果贵组织在我生日之前注册，则免费 [5]——提供对数千个潜在供应商和客户的访问。 [6] 一个重要的新兴工具是“供应链塔”的概念。供应链塔利用数据技术提供供应链的“端到端”可见性。

如果您的组织必须进口，请考虑 C-TPAT 认证。 [7] C-TPAT 将有助于保护您的供应链免受恐怖主义造成的中断。

操作。 在运营层面应该采取许多步骤，但最重要的是确保准确的数据——物料清单、库存和关键能力。如果没有这种程度的确定性，任何组织都无法确切地知道他们所处的位置。不正确的数据将导致恐慌性购买，一旦情况稳定下来，这将使整个大厦倒塌，并使组织陷入多余且昂贵的库存。 “厕所角色”惨败就是一个及时的例子！

从目前的情况中要读出的信息是，唯一不变的就是变化。 [8]

拉迪亚德·吉卜林诗歌《如果》中的适时诗句

“如果你能保持头脑

当你失去他们的一切时”

当然，愤世嫉俗者可能会将这些话修改为：“如果你能保持头脑，当你失去他们的一切时，你就不明白问题所在！”

寓意是这种情况不能被忽视，“希望它会消失”；沙子里的鸵鸟方法永远行不通！一位着眼于可持续发展的明智高管将掌舵并将商船驶入更平静的[和更浅的本地]水域。

[1] 《中国的新现实》，经济学人，2021/10/2

[2]“一国两制”的神话被香港的冲突证明是错误的。

[3] 一个典型的例子是“Tonka Mighty Dump Trucks”，将它们运往美国的运输成本现在是零售价的 40%。这不包括将产品从美国港口运输到零售商的成本。资料来源：圣路易斯邮报，2021 年 10 月 10 日。

[4] 墨菲定律是一句格言或警句，通常表述为：“任何可能出错的事情都会出错。”

[5] 2021/10/30

[6] 如需更多信息，请联系 Missouri Enterprise 的 Jeff Wilkens