应对供应商不确定性：主动规划构建韧性未来
作者：Tom Gordon, CPIM-F
两个问题在供应链管理者的噩梦中纠缠：“这混乱何时了？”与“如何为变局做准备？”
必须直面事实——旧“常态”不会回归，新“常态”将截然不同。
核心原因有二：一是中美关系不稳定性加剧。习近平主席誓将其统治钉入史册，“习近平思想”成指导原则[1]，统一台湾的决心将实质性摧毁与西方供应链的合作[2]。近期全拥有成本研究显示，进口并不更便宜[3]。
二是美国制造业衰退；有人误以为“服务经济”是进化终点，制造可外包。Oliver Wight智慧警示：制造业基础外流，清洁泳池、干洗店也将无活可干！战略目标应为供应链自给自足。
那么，“如何为变局做准备？”可从战略、战术、操作三层着手。
战略层
做出战略决策：回岸优于离岸短期收益。实际上，全球供应链中断会让短期收益成泡影。该决策应由两个跨职能规划小组支撑——“墨菲”团队1规划灾难应对；“墨菲”团队2规划卓越成功。战略上，供应链非采购部单一部门职权，广泛跨职能输入能中和失败、放大成功。数字涨跌是常态，决定论预测不可靠，故需墨菲团队的多元经验。[4]
未来商业模式关键：不仅自身采购国内，还要让国内买家从您采购！将海外买家转为国内买家，需纳入组织战略的步骤：
- 声誉。近年多家企业因声誉受损付出代价。企业社会责任常在战略层被忽视，损害组织长远利益。
- 交付——准时、准价、准量、准质。APICS（ASCM）“完美订单”概念是达标指南。
- 未来信心。业务连续性管理与灾难恢复是建立未来关系信心的关键航标。
- 以ISO系列等国际公认认证为支撑。
战术层
核心战术是建立供应商伙伴关系。关键第一步：消除应付/应收账款级联效应；及时付款将消除供应链“以防万一”成本，建立信任伙伴氛围。
时间栅栏纪律、切合实际的主生产计划、随机预测法，能缓解大量供应链不确定性。MEP CONNEX数据库——若在本人生日前[5]注册免费——提供数千潜在供应商与客户资源[6]。新兴工具“供应链控制塔”利用数据技术提供供应链“端到端”可视化。
若必须进口，考虑C-TPAT认证[7]。C-TPAT有助防范恐怖主义导致的供应链中断。
操作层
操作层有许多举措，最重要的是确保数据准确——物料清单（BOM）、库存、关键产能。缺乏此确定性，组织无法知晓自身真实处境。数据失真会引发恐慌性采购，导致局势缓和后背负过量昂贵库存。“卫生纸恐慌”即及时教训！
当前局势传递的信息：唯一永恒的是变化。[8]
吉卜林《如果》诗句恰逢其时：
“若能在众人失去理智时，你仍保持冷静”
愤世嫉俗者可能改为：“若你在众人失去理智时仍保持冷静，说明你根本没看清问题！”
寓意：不能鸵鸟政策“希望问题自行消失”；有远见的高管将掌舵驶入更平静（也更浅、更本地）的水域。
[1] “中国新现实”，《经济学人》，2021/10/2
[2] “一国两制”神话被香港冲突证伪。
[3] 例：“Tonka大力神自卸卡车”，运费占零售价40%，不含美港至零售商物流费。来源：《圣路易斯邮报》，2021/10/10。
[4] 墨菲定律：凡事可能出错，终将出错。
[5] 2021/10/30
[6] 详情联系Missouri Enterprise的Jeff Wilkens
[7] C-TPAT：反恐贸易伙伴关系
[8] 伊曼努尔·康德
工业技术