制造商可以采取的 5 个步骤来提高员工效率
根据供应管理协会的最新报告，制造业和美国整体经济表现良好。
该行业的健康指标采购经理人指数 (PMI) 在 12 月上升至健康的 54.7%——11 月增长 1.5%。更重要的是，根据最新的制造业 ISM®Report On Business® 中美国供应主管的说法，整体经济连续第 91 个月增长 .
一般来说，制造商的情况正在好转，但即使事情进展顺利，错过的机会也可能代价高昂。
随着订单的增加，效率变得越来越重要
相互竞争的制造商倾向于在某些结构的范围内运行共同的类似设备。无论生产商的竞争对手在同一时间还是不同时间面临增加的订单，如何应对增加的需求都会产生重大影响。
以效率的名义偷工减料是不行的。需要更好的想法、执行力、领导力等才能充分利用企业订单激增的优势。
可用于提高员工效率的步骤包括：
1.让您的公司文化保持一致
提高员工效率的最可靠方法是营造支持性和问责制的环境。当操作员的手表出现异常时会发生什么？让您的员工知道改进建议是受欢迎的，运营商不必隐藏问题，因为担心这会给他们带来不好的影响。如果没有发现问题，流程就无法改进。
2.从客户的角度重新定义价值
作为精益理论的主要原则，重点是为最终用户增加价值。增加金融投资很容易解决，但花钱并不总是必要的。制造商客户服务、营销或销售部门的意见是一个很好的起点。
3. Co-opt 技术跟踪和连接供应链
你的信息流如何？当您需要数据时，您得到什么和没有得到什么？移动和基于云的设备连接供应链的各个阶段，因此您的员工知道要预测什么并及时做出反应。中央数据库让操作员、检查员、管理人员等在同一页面上协同工作。
4.识别和跟踪可操作的数据
有缺陷的零件是如何、何时何地制造的？使用数据跟踪回溯的能力将帮助制造商减少召回或保修索赔。例如，如果存在有缺陷的部件，则可以使用质量软件来帮助您确定问题的根源，这可能会一直追溯到供应商。
5.改善您与货运合作伙伴的关系
正如制造商所知，运输是供应、分销和相关成本的主要部分。如何减少开支？是否有其他选择更接近您的业务运营？是时候搬迁生产和仓储了吗？业务关系中的选择、接近度和诚意可以大大节省运费。
劳动力素质是企业领导者的一种心态。虽然很容易遵循“事情就是这样完成”的老路，但还是值得回顾一下运营情况以及如何更好地利用有价值的数据。
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