如何优化您的供应链和您的业务
供应长期以来，连锁管理一直被用于降低成本、提高效率和提高客户满意度。如今，许多公司甚至认为，制造业内的很多竞争不仅仅是谁拥有更好的产品或更好的品牌，而是谁拥有最好的供应链。
而且，虽然您可能了解供应链的重要性，但您最后一次真正是什么时候 看看它的表现如何？
要获得关于供应链绩效和有效性的 360 度全面视图，您需要仔细分析五个关键因素：
- 对齐。 您的供应链必须支持您公司的长期增长、创新和可持续性计划，才能取得成功。
- 值 .您的战略应确定将与您合作的供应商，通过分享想法、能力和能力来帮助您实现目标。
- 风险管理 (RM)。 意外发生，但可靠的 RM 计划有助于防止可能损害您的产品和声誉的长期中断和事件。
- 可见性。 只关注当前的供应商瓶颈可能是短视的，但如果能清楚地了解所有供应商的运营情况，也可以避免未来的潜在限制。
- 指标。 通过与速度、库存和财务相关的指标，更好地了解您在为客户提供服务和处理运营方面做得如何。
想了解更多有关优化供应链的信息吗？下载我们的 19 页电子书 MEP 供应链优化计划 .本次深入探索深入探讨了以下各个领域以及更多内容：
- 制定您的供应链优化路线图
- 制定和实施您的战略，同时吸引和部署合作伙伴。
- 避免高效供应链的“双杀”
- 依赖和变化如何导致减速和中断。
- 制定风险管理策略
- 学习识别、评估、管理、报告和监控您的策略。
- 确定供应链优化与供应商开发
- 如何避免与供应商玩“打地鼠”并开发现有供应商。
- 总拥有成本 (TCO) 的重要性
- 了解与供应链中产品的采购、运输和存储相关的成本，以及 TCO 如何影响您的战略采购流程。
在加利福尼亚的 2016 年代码大会上，特斯拉和 SpaceX 的首席执行官埃隆马斯克告诉数百名观众，“供应链的东西真的很棘手。”这是轻描淡写！如果您对自己的供应链流程感到有些不知所措，或者只是需要一些专家见解，请立即下载该电子书。
工业技术