重新构想制药供应链可以在数月内加快疫苗分发
随着美国本周开始分发数百万首剂 COVID-19 疫苗，制药行业的供应链面临巨大压力——该供应链并非完全为速度和规模而构建。药物开发是一个复杂的过程，设计上存在许多政策瓶颈。它不会以“翘曲速度”发生，也不是故意的。
当无数生命处于危险之中时，制药公司和 FDA 必须采取适当的预防措施，以确保任何潜在的冠状病毒疫苗都是安全有效的。否则，他们冒着以赢得比赛的名义发布不完整、未经证实的产品的风险。坦率地说，这场比赛没有“赢”——由于 2020 年初的缓解努力失败，它已经输了。
重新构想制药供应链
从历史上看，制药行业将吞吐量视为事后的想法。公司及其供应链合作伙伴通常将有限的能力用于推出疫苗。在正常情况下，他们可以摆脱这种模式，仍然看到令人难以置信的利润率。但是当需要增加 COVID-19 疫苗的生产时，这种策略将导致无法接受的瓶颈。
幸运的是，制药行业有机会解决这个迫在眉睫的问题。为此，它可以采取两条路径之一。首先是完全重新设计其供应链并建立更多的分销能力——这一转变可能需要几个月甚至几年的时间，因为供应链不是为快速调整而设计的。此外，此选项背后的经济学使其成为一项糟糕的投资。为短期疫苗部署建造新的输送管道类似于在举办奥运会之前建造新的村庄和体育场。一旦活动结束，东道国就不再需要这些昂贵的建筑了。
更好的途径需要全球供应链社区的协作。一旦制药行业耗尽其现有产能，它应该利用其他行业的过剩供应链产能。早在 1950 年代，类似的协作方法就帮助根除小儿麻痹症。今天，企业和军事供应链的力量和影响都呈指数级增长。此外，百事可乐、可口可乐、联合利华、壳牌、PG&E 和 BHP 等公司已经建立了一些世界上最广泛的供应链。这些公司可能是在最短的时间内向最多的人包装和运送 COVID-19 疫苗的主要参与者。
玻璃制造商、冷链供应商和塑料制造商也可能为此做出贡献。在疫苗竞赛中，对干冰和玻璃瓶的需求出现了前所未有的激增。在这些领域与单一供应商合作可能会造成瓶颈，因此制药公司必须与至少两个分销商合作，以确保竞争能够实现吞吐量和交付速度。他们还必须与他们的需求建模团队密切合作，以了解如何将制造能力与本地和全球需求相匹配。最后，他们必须设计包装单元的设置，以确保包装永远不会成为制造车间的瓶颈。
跨行业合作是关键
制药行业正面临着前所未有的供应链形势。客户需求造成了真空：产品尚未上市，但基本上已经“售罄”。在大多数商业环境中，这将是一个值得庆幸的理由，但这里的赌注是不同的。越早分发冠状病毒疫苗，这场全球危机就会越快结束。
如果其他行业不采取行动，未来几周疫苗的发展势头将很快停止。通过合作，供应链社区最终可以为全球经济节省数万亿美元并防止数百万人死亡。拥有广泛供应链网络的公司必须立即开始确定他们有额外能力处理制药业溢出的领域。
我们星球的身体和经济健康状况悬而未决。协作是快速、安全和有效分发 COVID-19 疫苗的关键。
Ali Hasan R. 是联合创始人兼首席执行官 Through h Put Inc .，基于人工智能的供应链管理软件开发商。
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