加速疫苗交付：重塑医药供应链，将分发时间压缩数月
医药供应链面临速度与规模极限考验
美国本周开始分发数百万首批 COVID-19 疫苗，医药行业供应链面临巨大压力——其本非为速度与规模设计。药物开发复杂，刻意设置政策瓶颈，非“极速”运作，也非为此意图。
当无数生命悬于一线，医药企业与 FDA 必须采取适当预防措施，确保疫苗安全有效。否则将因赢比赛之名推出未完成、未验证产品。坦白说，这场“比赛”无“赢家”可言——因 2020 年初缓解失败，比赛早已输掉。
重塑医药供应链
历史上医药行业视吞吐量为事后考量。公司及供应链合作伙伴常投入有限产能推疫苗。常态下此模式仍获惊人利润。但 COVID-19 疫苗增产时，此策略将造成不可接受瓶颈。
医药行业有机会解决此迫在眉睫问题，有两条路径。一、彻底重新设计供应链、建设更多分发产能——可能耗数月甚至数年，因供应链非为快速调整设计；经济上也属不良投资。为短期疫苗部署建新交付管道，犹如奥运会前建新村庄体育场，赛后不再需要这些昂贵建筑。
更优路径：全球供应链社区跨行业协作。医药行业耗尽现有产能后，应利用其他行业过剩供应链产能。1950年代类似协作助根除小儿麻痹症。如今企业与军事供应链指数级更强大、更广泛。百事、可口可乐、联合利华、壳牌、PG&E、BHP 等拥有世界最广泛供应链，可成疫苗包装交付主力，以最短时间触达最多人。
玻璃制造商、冷链提供商、塑料制造商也可贡献力量。疫苗竞赛中干冰、玻璃瓶需求前所未有激增。单一供应商合作会造成瓶颈，医药公司须至少与两家分销商合作，确保竞争驱动吞吐与交付速度。须与需求建模团队紧密合作，匹配制造产能与本地/全球需求。须与包装单元制定方案，确保包装永非生产车间瓶颈。
跨行业协作是关键
医药行业面临空前供应链局面：客户需求制造真空——产品尚未上市却已“售罄”。多数商业语境下这是喜讯，但赌注不同。疫苗分发越快，全球危机越早结束。
未来几周疫苗势头将戛然而止，除非其他行业挺身而起。供应链社区协作最终可挽救全球经济数万亿美元、避免数百万死亡。拥有广泛供应链网络的企业必须立即识别可承接医药行业溢出的过剩产能领域。
星球物理与经济健康悬于天平。协作是快速、安全、有效分发 COVID-19 疫苗的钥匙。
Ali Hasan R. 是 ThroughPut Inc. 联合创始人兼 CEO，该公司开发基于 AI 的供应链管理软件。
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