基于网络的规划将使供应链摆脱危机

在 COVID-19 成为家喻户晓的名字之前，一种病毒可能对全球经济造成如此严重损害的想法是好莱坞电影的故事情节。公众，包括来自世界各地的企业高管，从未想象过我们今天看到的供应链中断的程度。

现在，当世界试图从 Covid 的阴云中拉出来，评估损害并继续前进时，很难不注意到大流行对供应链造成的损害。为了加剧危机，我们开始经历通胀上升。

这种事态的更广泛影响正变得越来越明显，而且可能比预期的更糟。今天，供应链中断仍然是一个重大问题。缺乏可见性是困境的核心。瓶颈正在出现在没有准备好应对大流行造成的生产潮起潮落的部门。随着几乎每个行业的订单和交付都变得缓慢，工厂依靠骨干人员运转。随着补充失业救济金和其他政府援助的结束，家庭正在努力维持生计。没有人考虑过供应链减少的影响有多大。现在我们知道了。

许多公司仍将赌注押在传统的企业资源规划 (ERP) 软件上，该软件只能与上一级和下一级的贸易伙伴进行交互。这种方法无法提供当今全球供应链所需的快速连接、端到端可见性和响应能力。具有点对点连接和高延迟的独立系统只能提供有限的问题视图，太晚传达重要信息，并且几乎不可能快速采取补救措施。

如今，许多公司将货物的制造、运输、包装、储存和交付外包。这种日益复杂的贸易伙伴生态系统增加了更多中断的可能性。使用单个实时版本的真实情况访问整个网络的能力变得至关重要。

由于在整个供应网络中有效解决问题的能力有限，公司会以增加库存、高运费、加急费、货物丢失、损坏、供需不匹配、收入损失等形式产生更多成本。最终，这些成本会转嫁给消费者，导致通货膨胀。面对贸易的持续全球化，随着老牌软件公司继续推出过时的架构，这个问题只会变得更糟。

有一种更好的方法，以基于网络的供应链软件的形式，将所有贸易伙伴聚集到一个整合的生态系统中，从最终消费者到二级和三级供应商。通过匹配供需，公司可以在正确的时间交付正确的产品，以最低的到岸成本提供最高的客户服务水平。

展望 2021 年之后

未来几个月，通胀上升对供应管理的影响将降低购买力，增加生产和采购成本，并影响底线成本。通胀压力将在整个供应链中积聚。对此，一些厂商为了应对不确定的需求而囤积库存，但这只会加剧问题。

大多数技术工具不足以应对当今的全球网络经济。他们无法在困难时期管理流程。公司高管必须能够预测与供应链中断相关的风险和解决方案。他们需要了解，传统软件上的新用户界面或潜在的数据仓库分析仪表板形式的增量主义不会让他们达到目标。

为了保持竞争力，公司必须部署基于网络的、全球性的、实时的颠覆性技术架构，并且能够为所有贸易伙伴提供单一版本的真相。

此外，公司需要实施控制塔来管理整个贸易伙伴生态系统。只有这样，他们才能看到正在发生的中断，并与网络贸易伙伴合作，快速主动地解决这些问题。

管理变化和中断

企业意识到他们的企业系统在处理需求和供应变化时不再足够。管理人员需要能够实时响应全球供应商生态系统中的变化并与所有贸易伙伴协作。他们还需要根据需要灵活调整供应商。

公司应该实施一个数字供应链网络，提供单一版本的真相，以及支持预测和规范分析的人工智能。该技术使他们能够利用网络中所有可用的计划和执行数据来做出更好的决策。最终目标是实现供应链的弹性、连续性和运营就绪性。

解决未来的中断问题和实施新的业务流程并不是一个新想法。每次引入新的技术都会改变消费者的购买模式和产品在供应链中的流动方式，公司都会面临这个问题。借助网络技术的力量，他们可以创造新的、更有影响力的角色，跨越组织界限，参与协作解决问题。

借助数字供应链网络和基于人工智能的自动化代理技术的力量，合作伙伴可以做出更好的决策，并解决比以前想象的更多的问题。由传统烟囱软件架构支持的几十年来一直存在的角色不再有效。公司需要将资源重新集中在新的和更具附加值的活动上。

Mark Brady 是 One Network Enterprises 的首席执行官。