减少浪费、控制成本：2022年供应链转型的六大关键趋势
供应链中断持续冲击着从节日购物到必需品价格上涨的各个领域。由于新冠病毒变异株和气候变化等因素持续扰动，未来前景依然扑朔迷离。
疫情导致的工厂停工、全国封锁、需求波动和劳动力短缺，动摇了依赖中国及东南亚供应的各行业供应链和交货周期。随着供应链波动延续至新一年，许多企业正在通过整合资源、自动化、可持续发展举措等大趋势来应对未来冲击。
整合浪潮兴起
为增强资源实力、减少竞争，企业纷纷选择合并整合，这一趋势在2022年将进一步加剧。物流领域的并购将空前活跃：大型企业收购中小企业，中小企业合并以增强竞争力。未来第三方物流商将拥有50个以上仓库，通过收购房地产和拓展地理版图，谁掌握最广覆盖领土和最快调货技术，谁就占据竞争优势。
自动化加速普及
2022年将见证机器人技术在仓储领域的快速采用，以应对电商高需求和全球供应链转移。机器智能的引入将帮助规划师解决日益复杂的供应链方程。随着仓储业增长和新建仓库开发，可穿戴设备等最新技术将被广泛应用于生产力追踪和扫描效率提升。人机协作混合模式将持续扩散，资本加大自动化投入以削减物料搬运成本。
物流成本持续攀升
2021年物流成本爆发式增长。网购激增、通胀和能源成本推高价格，2022年成本将进一步上涨。2021年卡车运费同比涨36%，受疫情需求和港口堵塞驱动；若挑战持续，2022年卡车运费还将涨30%，消费品价格可能涨超10%。
劳动力回归
2021年“大辞职潮”重创仓储和物料搬运行业。尽管招聘留任一度下滑，但随着企业提供更有竞争力的工资、技术和福利，求职者将回流仓库。劳动者更看重福利、文化和工作生活平衡，行业有望在假日后反弹，尤其是失业救济申请刚触及50年低位。
绿色转型
气候倡导和消费者环保意识推动供应链减少环境危害。绿色消费主义兴起，更多企业将实施环保供应链流程。电力和运输是美国温室气体排放主要来源，绿色物流迅速获青睐。环保仓库采用先进能源管理系统监控水电气用量，防止资源浪费。电动和太阳能车辆普及，降低碳足迹。气候智能型规划将应对气候变化导致的原材料供应中断风险。
向循环供应链转型
虽然大规模实施需时，但2022年循环供应链（制造商翻新废弃产品再销售）可能开始超越线性模式。为应对原材料成本上涨和供应波动，企业将产品分解还原为原料。虽有初始实施成本，但长期能降低原料采购成本和价格波动风险，减少废弃物。严格的回收法规和消费者偏好绿色产品也将推动循环供应链采用。
好消息是，疫情倒逼行业加速创新，企业越来越多部署新软件、工具和机器智能管理短期波动。从增强型智能（人机协作）到环保举措，2022年供应链格局将焕然一新。
Gabe Grifoni是Rufus Labs首席执行官。
工业技术