基于网络的规划如何拯救供应链危机
新冠成为家喻户晓的名字前，病毒重创全球经济只属好莱坞剧本。公众包括全球商业高管，从未想象今日所见供应链中断规模。
当世界试图从新冠阴霾中爬出、评估损失、向前迈进，不得不注意到疫情对供应链造成的创伤。更甚者，我们开始经历通胀上升。
这种局面的广泛影响日益显现，且可能比预期更糟。今天供应链中断仍是重大问题。缺乏可视性是核心困境。瓶颈发生在不具备应对疫情造成生产起伏能力的行业。工厂靠骨干维持，几乎所有行业订单交付爬行。补充失业救济等政府援助结束，家庭生计艰难。没人料到供应链衰退影响如此深远。现在我们知道了。
许多公司仍押注传统ERP软件，仅能与上下游一级贸易伙伴交互。这种方式无法提供当今全球供应链所需的快速连接、端到端可视性和响应力。点对点连接、高延迟的孤岛系统，视野有限、关键信息传递太滞后、快速补救行动几乎不可能。
如今许多公司外包制造、运输、包装、仓储、交付。日益复杂的贸易伙伴生态增加中断风险。能否以单一实时版本访问整个网络、看清潜在和实际中断，变得至关重要。
受限于跨供应网络高效解决问题能力，公司承担更多成本：库存增加、溢价运费、加急费、货物损失、损耗、供需错配、收入损失等。最终成本转嫁消费者，推高通胀。老旧软件厂商在贸易全球化持续下仍推陈旧架构，问题愈演愈烈。
有更好路径：基于网络的供应链软件将所有贸易伙伴聚合到统一生态系统，从终端消费者贯穿至二三级供应商。通过供需匹配，企业能以最低到岸成本、最高客服水平、在正确时间交付正确产品。
展望2021年后
未来几月，通胀上升对供应管理的影响将降低购买力、推高生产采购成本、影响底线成本。通胀压力将沿供应链传导。应对中，部分制造商囤积库存应对不确定需求，但这只会加剧问题。
大多数技术工具不足以应对当今全球网络经济。它们无法在困难时期管理流程。高管必须能预判供应链中断的风险和对策。他们需明白：在传统软件上加新UI、或潜在数据仓库分析仪表盘这种渐进主义，无法达成目标。
为保持竞争力，公司必须部署颠覆性技术架构：基于网络、全球化、实时、能为所有贸易伙伴提供单一真相版本。
此外，公司需实施控制塔管理整个贸易伙伴生态。只有如此，才能在中断发生瞬间看清、并与网络伙伴快速主动解决。
管理变异性与中断
企业意识到企业系统在应对需求供给变异性时不再足够。管理者需要跨全球供应商生态实时协同响应变化，并具备按需调整供应商的灵活性。
公司应实施数字供应链网络，提供单一真相版本，AI驱动预测与处方分析。技术允许调用网络中所有可用规划执行数据做更好决策。终极目标：实现供应链韧性、连续性和运营就绪。
解决未来中断、实施新业务流程非新课题。每次改变消费模式和产品流动方式的新技术引入，企业都面临此题。凭借网络技术力量，他们能创造跨越组织边界的新增影响力角色，开展协作解决问题。
有了数字供应链网络和自动化AI代理技术，合作伙伴能做更好决策、解决更多曾被认为不可能的问题。几十年遗留烟囱软件架构支撑的角色不再有效。公司需将资源重新聚焦于新的更高价值活动。
Mark Brady 系 One Network Enterprises 首席执行官。
工业技术