供应链借鉴军事规划应对危机：协同规划演练（CPE）实战指南

供应链管理瞬息万变，危机放大弱点

自然灾害会暴露供应链弱点。全球大流行让无数企业跪地。比以往任何时候，组织都需要稳定并最大化努力以缓解自身供应链威胁。

当前新冠局势与军事作战任务动态相似：有效沟通、快速决策、冗余规划是保持组织敏捷的关键。协同规划演练（CPE）是识别、分析、缓解组织威胁的三步流程。改编自美军规划工具，鼓励团队建设与领导力发展，使运营在不确定未来与动荡市场中保持良好备战姿态。

协同规划非新概念，但随不确定周月临近，基于有限信息决策的需求与日俱增。

实力源于一小时头脑风暴，参与者为流程一线员工，资深引导员引导对话。关键点：限制管理层/高管参与，让一线员工直面可能被高层忽视或回避的威胁。

五人小组，引导员鼓励每成员每流程步骤产出：2个威胁、每威胁2分析、每分析2缓解策略。一小时会议目标：识别≥10直接威胁、≥20分析、≥40缓解策略。

小组头脑风暴识别一切被认为对供应链的直接威胁。引导员鼓励快速响应，白板全记。例：供应商稳定性。

识别直接威胁后，引导员带领评估每威胁影响供应链的可能路径，考量短/长期影响。例：供应商稳定性未来6个月/1年/5年如何影响公司供应链。

最终步骤，引导员鼓励制定缓解策略并文档化作为交付件。例：供应商多元化、供应链映射、供应商冗余。

引导员应鼓励每成员每步骤至少2-5答案，全程记录所有相关信息。

引导员整理高层数据信息产出首个交付件“威胁摘要”，分发高管留存备查。继而复盘成果、详述威胁、评估影响、形成缓解策略，产出第二交付件“详细威胁分析”，从头脑风暴团队视角呈现拟议缓解步骤。

商业中时间以金钱计；美军战区中以生还士兵计。敌对环境下，全员知悉并理解计划，可减少恐慌、不确定与恐惧。快速决策常基于有限信息，依赖识别讨论直接威胁的规划流程，提升执行效率与成功率。敏捷主动的直接威胁识别、分析、缓解规划，让军队救命、企业省钱。当下，组织比以往更需稳定并最大化努力缓解供应链威胁。

作者：Chris Olejnik（退役美军高级供应链经理），Shellie Jacobucci（制造供应链分析师）。

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