供应链绿色转型的六大实证路径

可持续性关切在无数行业涌现。越来越多消费者偏好致力环保的企业，公司努力回应关切同时改进内部系统。

未拥抱全面方法应对问题，公司努力恐落空。最高效的可持续性努力源于供应链整体转型。

环保实践影响业务多领域，产品开发仅是其一。生产各阶段给供应链管理者充足灵活度融入绿色方法。采购、包装、运输皆对环境有切实影响，但不必是负面。绿色供应链管理（GSCM）可解决商业制造技术周围许多问题。

GSCM涵盖供应链每一层级，从产品概念到分销。核心策略含闭环制造、减少燃料排放、道德采购。此举使制造商节省高能耗生产流程、废弃物处理等成本。激励足以让大多数转型，但一些企业纯为环保效益采用GSCM。资源被掏空的世界不会为任何人创造利润——也无法维持生命。负责任产品开发通过减少生态压力保护地球。

GSCM适应几乎任何行业。获取材料、包装商品、发货给客户，总有更好更绿的方式。成功取决于全公司及所有供应商采用可持续技术。部门级举措在整体不可持续公司中难有建树。

六大绿色策略与实证案例

1. 道德采购

道德采购聚焦人、动物、环境健康。可持续性以社会经济健康与环保为中心。材料真正可持续，要求供应商尊重人类采集者和自然资源获取。人道采购技术范围：提高农民工资、提供带薪产假、实施选择性采伐。

Dr. Pepper Snapple Group通过延伸至所有供应商的行为准则推动道德采购。供应商须合法安全获取材料，符合DPS质量标准。冲突矿产不得存在任何材料中，供应商须遵循非歧视招聘指南。DPS用联合国人类发展指数等评估分析各供应商，防止侵犯人权。

2. 绿色材料

限制资源耗竭的可持续材料降低获取成本、最小化碳排放。建筑纺织业例证：竹子、天丝、亚麻、软木。均可再生或需更少动力采集制造。材料本征能量直接关联从采购到精炼创造它所需能量。绿色制造降低本征能量，最小化环境影响。

不可持续产品加工需大量能源，视方法也可能危害。制造商用许多化学品染织物、防腐食品、造建材，虽非所有对消费者工人吸入食入安全，仍进入日常产品。解毒是GSCM组成部分，减少有毒元素存在。

纺织业常因有毒污染受抨击。回应中，绿色和平发起“解毒我的时尚”运动终止服装生产化学品使用。众多公司签署并清理供应链，含博柏利、耐克、彪马。

3. 逆向物流

逆向物流系统处理产品履行使命后如何处置。GSCM鼓励回收再利用，虽回收不可行时产品可能经历其他处置方法。公司称此策略为闭环系统，涉及材料出去又回来再利用。客户退回缺陷或回收产品给制造商，这些变为废弃物或新品。

Sierra Nevada Brewing Co.用闭环系统堆肥食物废弃物成自家花园养分。种植大麦和啤酒花。公司声称实施此可持续项目并逆向供应链，已将99.8%废弃物从填埋场分流。

4. 准时制（JIT）

JIT供应链管理涉及在正确时间将材料放在正确地点。制造商仅引入所需物资避免过量库存。JIT让公司避免材料超支和仓库过满。策略需实践磨练，但正确执行可精简生产。数据分析是主要组成，因管理者必须预测消费者购买趋势满足需求。

丰田车辆生产采用此法，遵循特定指南集。公司结合JIT与自働化（jidoka），高效防止缺陷车辆离厂。结果：丰田在可能最短时间设计汽车，同时保持最高质量水平。

5. 高效运输

长距离运输燃烧化石燃料加剧温室气体排放。GSCM呼吁替代燃料、建立本地化供应商制造商关系。采用策略，一些公司需缩减规模、从更少来源采购。须考虑如何调整产品包装适配新供应商。

改进运输模式带来若干复杂性。大多数现代运输方式一定程度排放，绿色替代非总广泛可及。EPA开发SmartWay计划解决此问题。帮助制造商选择可持续货运承运商、追踪排放、在移动货物中采用省油技术。

6. 绿色认证

LEED、Green Globes、Energy Star等倡议认证保证公司对可持续性承诺。要求组织在衡量遵循绿色实践的广泛标准上达标。供应链认证通过衡量改进当前生产方法，确保企业采用环保方法。

佳能近获中国环境联合认证中心绿色供应链顶级评级。通过解毒制造方法和实施逆向物流，公司自2008年以来温室气体排放改善37.7%。持续遵循联合国可持续发展目标最小化影响。

实施GSCM使众多公司成为生态保护和保存的积极贡献者。它们通过拨回浪费实践资金进高质量产品管理提升底线。更多企业可通过采用GSCM成为可持续性和创新领军者。

作者：Jenna Tsui，The Byte Beat技术博主。