区块链如何重塑供应链技术以构建竞争优势

几乎每个标准行业分类（SIC）代码中的领军企业，都利用供应链与销售运营规划（S&OP）创造了以底线财务指标衡量的竞争优势。而其余 95% 的行业参与者，累计财务表现却停滞或恶化。

全球 GDP 分析显示，过去几十年约 13 万亿美元的库存缓冲保持不变或上升。库存本质上是需求与供应提前期之间的缓冲。尽管应用了企业级与供应链技术，供需同步在 20 多年里未见改善。但 Google 和 Facebook 能向你推销抗酸药，因为它们知道你午餐吃了什么、甚至想吃什么！

供应链赢家并非完善了技术——他们只是用好那些行之有效的简单工具。他们凭借规模优势将营运资金与库存风险转嫁给上游网络。真正的问题是：为何经过数十年的谈论与承诺，仍无方案能惠及整条供应链？

赋能者的断层

在为复杂去中心化运营选择合适自动化技术上，存在巨大错位。包装软件与云厂商仅用中心化技术赋能器，试图解决去中心化的业务流程问题。

真正的成功源于对实际人类工作流的描绘、建模与拥抱。聚焦人类决策能大幅缩短组装、汇总与匹配供需的周期。我们部署了高度去中心化与协作的技术——称作“同步独立者”。但发现将这种方法推广到单一客户之外很难，因为它违背了 IT 部门与包装软件商偏好的简化架构。过去十年，随着本地技术迁移云端并被误认为增强协作，这些挑战被放大。

区块链：新的赋能者

令人振奋的是，区块链与分布式账本技术（DLT）的认知浪潮正在兴起。区块链的关注度似乎为真正规模化的现实协作提供了路径，通过拥抱去中心化技术、加密安全与点对点网络技术。

区块链在供应链语境下的讨论日益增多，但焦点常集中在替代追踪等现有应用。依我之见，这并非区块链对供应链价值最大的所在。最大需求与最高投资回报，在于无法用中心化技术自动化的流程。

以此为例：尽管有数十年新供应链技术，高达 90% 的真实规划与协调仍通过电子表格和电子邮件完成。特别是跨部门或跨公司的 S&OP 构建计划协调，几乎总是以这种方式进行。

或许你见过组织试图部署连接规划技术以消灭电子表格，转而采用单一实时实例的高级规划排程。这奏效了吗？还是只是催生了更多地下电子表格、邮件、白板和电话会议？

这一反复出现的不同名称的口号，是一个红灯信号，确认了纳入支持供应链工作流的去中心化分布式技术、并将决策嵌入整个网络的必要性。不断增长的去中心化技术地下使用，承认了企业边缘的人类洞察对成功至关重要。在许多方面，这些电子表格和邮件就是一种“同步独立者”的去中心化技术——只是不可扩展、非最优而已。

这及许多其他例子，反映出需要更以人为本的方法。企业与个人很少实时工作，因为他们常须提出请求与承诺，并需分析自身利益。这本质上就是去中心化网络技术的设计初衷。

今天的企业需将周期从月缩短至分秒，同时保持独立与利润，实现增值制造。试图否定这一不变真理的 IT 方案终将失败。在十年糟糕结果与数十亿美元投资后，是时候采取新方法了。

让制造商重掌控制权

想象 S&OP 成为供应链的等效技术，如同 3D 打印之于制造。需求不再从库存缓冲中满足，而是将需求与供应提前期置于规划 BOM 与总计划中。承诺可通过快速在网络上下游挂靠生产来履行，而非动用堆积的成品库存。这可催生突破性商业模式，让增值制造商主导客户需求，而非任由大型分销商或零售商通过 SKU 定价主导销售。我们可以管理多元异构物料来源，协调复杂制造装配。

价值创造潜力

这是为 SupplyChainBrain 撰写的系列短文首篇，旨在阐述区块链浪潮为何能为供应链网络端目标提供可规模化的答案。约 100 万亿美元全球经济中，75% 的流程涉及供应链。然而尽管有数十年炒作的技术方案，缓冲库存仍维持在 13 万亿至 15 万亿美元之间。

我希望激发重大创新，通过跨供应链网络所有参与者的资源真正同步，降低这些缓冲。

Jon Kirkegaard 是 DCRA Inc. 与 DCRA Technologies 总裁兼 CEO，专注去中心化 S&OP 软件与供应链执行数据管理。