为什么供应链技术需要区块链

大多数标准行业分类 (SIC) 行业代码中的领先公司都使用供应链以及销售和运营计划 (S&OP) 来创造以底线财务指标衡量的竞争优势。与此同时，其余 95% 的行业参与者累积经历了静态或恶化的财务业绩。

全球 GDP 分析师测量了大约 13 万美元的库存缓冲，这些缓冲在过去几十年保持不变或上升。通常，库存被用作需求和供应提前期之间的缓冲。尽管应用了企业和供应链技术，但在过去的 20 多年里，供需同步并没有得到改善。但谷歌和 Facebook 可以向你推销抗酸剂，因为他们知道你午餐吃什么，甚至想要吃什么！

供应链赢家并没有完善技术——他们只是使用更有效的简单工具。他们利用自己的规模来弥补营运资金和库存风险，并将大部分风险转移到上游网络。真正的问题是，为什么经过几十年的讨论和承诺，我们还没有能够为整个供应链带来好处的解决方案？

促成因素的脱节

在选择合适的技术来自动化复杂的分散操作方面存在巨大的不匹配。打包软件和云供应商仅使用集中的技术推动者为分散的业务流程提供解决方案。

但真正的成功来自映射、建模和拥抱实际的人工工作流程。对人类决策的关注大大减少了组装、汇总和匹配需求和供应所需的周期时间。我们已经部署了高度分散和协作的技术——我们称之为“同步独立”的方法。但是，我们发现将这些方法扩展到单个客户端之外一直很困难，因为它与 IT 首选的简化架构背道而驰。部门和打包软件提供商。在过去的十年中，随着内部部署技术迁移到云端并与增强协作相混淆，这些挑战被放大了。

区块链：一个新的推动者

令人鼓舞的是，人们对区块链和分布式账本技术 (DLT) 的认识浪潮越来越高。通过采用去中心化技术、加密安全性和点对点网络技术，对区块链的兴趣似乎为真实世界协作的真正扩展提供了途径。

在供应链的背景下越来越多地讨论区块链，但重点往往是替换现有应用程序，例如跟踪。在我看来，这不是区块链对供应链最有价值的地方。最大的需求和最高的投资回报在于无法使用集中式技术实现自动化的流程。

作为这种脱节的一个例子，尽管有数十年的新供应链技术，但仍有多达 90% 的实际计划和协调是通过电子表格和电子邮件完成的。特别是，在一个部门或公司之外的 S&OP 构建计划的协调几乎总是以这种方式进行。

也许您已经在您的组织中目睹了尝试部署互联计划技术并取消电子表格，以支持高级计划和调度的实时实例。这样做有效吗，还是只是增加了电子表格、电子邮件、白板和电话会议的地下用途？

以不同的名称重复，这个咒语是一个红灯，它确认需要包含支持供应链工作流的去中心化、分布式技术，并开始将决策嵌入整个网络。去中心化技术的日益地下化表明，企业边缘的人类洞察力对成功至关重要。在许多方面，这些电子表格和电子邮件是一种“同步独立”的分散技术——只是一种不可扩展或最佳的技术。

这个和许多其他例子反映了需要包含更人性化的方法。公司和个人很少实时工作，因为他们通常必须提出需要分析自身利益的请求和承诺。这本质上是去中心化网络技术的设计。

今天的公司需要将周期时间从几个月缩短到几分钟和几秒钟，同时保持其独立性和利润，并实现增值制造。它。试图使这个不变的真理无效的解决方案总是会失败。在经历了十年糟糕的结果和数十亿美元的投资之后，是时候采取新的方法了。

让制造商重新获得控制

想象一下 S&OP 成为供应链的等效技术，就像 3D 打印之于制造。需求和供应的提前期可以保存在计划物料清单和主计划中，而不是从库存缓冲中满足需求。可以通过在网络上下快速挂钩生产来履行承诺，而不是利用成堆的库存。这可以带来突破性的商业模式，使增值制造商能够率先满足客户需求，而不是让大型分销商或零售商通过 SKU 定价来决定销售。相反，我们可以管理各种不同的材料来源，并协调制造中的复杂装配。

价值创造潜力

这是 SupplyChainBrain 的一系列简短文章中的第一篇，它们记录了为什么区块链浪潮为网络侧供应链目标的可扩展答案提供了机会。在大约 100 美元的全球经济中，75% 的流程涉及供应链。然而，尽管数十年来大肆宣传技术解决方案，缓冲库存仍保持在 $13tr 到 $15tr 之间。

我希望通过真正同步供应链网络中所有参与者的资源来激发重大创新，从而降低这些缓冲。

Jon Kirkegaard 是 DCRA Inc. 和 DCRA Technologies 的总裁兼首席执行官，DCRA Technologies 是去中心化 S&OP 软件和供应链执行数据管理方面的专家。