供应链动荡中精简货运采购的三大实证策略
供应链无环节能幸免于当前动荡，货运采购首当其冲。
风平浪静时货运采购已是供应链成败关键，动荡期更不言而喻。以下采购相关领域与应对建议供发货人参考。
1. 部署现代技术工具
行业不确定性让发货人陷入困境：闲置运力随机涌现。许多发货人仍用陈旧技术，无法适应市场变化，错失低成本采购良机。幸好 AI 与机器学习日益强健可靠，赋予发货人更强敏捷性、更快响应市场。过程中可前瞻知晓运力释放、优化支出、确保闲置货物发出。
2. 拥抱数字化转型
物流业历史上技术适应迟缓，当下市场暴露其落后程度。发货人与物流团队常缺乏管理中断所需数据基建。现有数据不全，因第三方采购伙伴常成「报告黑箱」。发货人内部运营进一步碎片化数据视图，设路阻碍信息共享。
发货人必须加速数字化转型、获取实时决策所需数据。虽当前事务缠身，但获取新数据能力若想生存，必须成头号优先级。
3. 去除中介直击运力拥堵
当前核心痛点：港口运力与运营，卡车运力紧随其后。找对承运商、应对司机短缺，发货人难获所需运力。主流承运商拒单率飙升，发货人被迫依赖中介，采购成本攀升。U.S. Bank 数据：发货人货运支出同比增 32.6%、环比增 5.6%，叠加疫情压力，难以为继。
企业须超越既有采购流程，获取运力市场更佳可视性。即学会去除中介及增加决策复杂度的其他合作伙伴。
George Belle 为 Sleek Technologies 产品工程负责人。
工业技术