机器人正在逼近你的工厂吗？

“机器人”这个词经常让人联想到负面形象头脑。终结者电影中狂暴的机器人，或来势汹汹的战斗博士……

“机器人”这个词经常在人们的脑海中勾勒出一个负面形象。 终结者中狂暴的机器人 电影，或星球大战中来势汹汹的战斗机器人 .流行的观点认为，在几十年内，我们将被人工智能机器人所淹没，操作我们的机器并侵占我们的工作，同时策划我们的垮台。

除了与现实脱节之外，这种态度还忽略了这样一个事实，即当今机器人化的大多数进步都是基于软件的，而不是体现在人形金属人物中。对于希望在不久的将来评估机器人化对其设施的影响的制造商来说，这是一个重要的区别。

当然，制造业是推动物理机器人部署取得巨大成效的行业之一。机器人带来了许多好处，包括更长的工作时间、更高的效率和产量以及减少出错的空间。现在的问题是“下一步是什么？”。日益复杂的基于软件的自动化和人工智能引擎将如何转化为工厂？

软件和数据分析

这同样适用于基本上由软件组成的机器人。机器人可以比人类更有效地执行工作，这是一个明确的商业案例。例如，软件可以比人更快、更准确地处理大量有关系统状态的信息，以帮助楼层经理预测和防止系统故障。同样，制造商可以通过使用软件对生产线进行数字审查并找出表现不佳的流程，从而发现提高效率的潜在领域。

数据分各级工厂和效率。随着越来越多的机器开始生成可分析的数据，部署机器人将其转化为有用的洞察力至关重要。

自动化组装

我们也开始看到第一条全自动装配线的试运行，从订单输入到制造再到库存处理的一切都由自动化软件进行。这种自动化使得在半夜通过网上商店下达的订单可以自动处理，以便产品在一小时后下线，准备在早上第一时间发货。智能业务软件可以帮助从头到尾管理此流程。

可视化调度是其中的关键部分，可以大大减少花在车间规划上的时间。此功能可以来自第三方软件，也可以来自全套 ERP 系统的集成部分。通过集成图形规划板和自动规划，可以立即解决容量瓶颈。自动化计划与生产线的完全集成确保整个 ERP 系统自动与所做的任何订单更改保持一致。

质量控制

机器人化还可以帮助制造商改善质量控制。有效的质量控制现在涉及大量数据的登记。自动化这些流程可以避免大量耗时的麻烦，并有助于显着减少错误。员工可以通过移动设备在现场输入测试结果，而不是完成纸质文档。然后可以集中处理，提供实时情况视图。

测试结果的实时处理导致质量问题的实时报告，然后可以更快地识别和采取行动。确保数据完整性，限制员工输入一定范围的数据。将质量数据存储在您的中央系统中还可以提供其他功能优势，例如能够追溯特定产品批次的测试数据。借助自动化支持的这些流程，制造商可以受益于更高的响应能力、更有效的报告和改进的客户服务。

后台功能

机器人的使用也不仅限于工厂车间。例如，在金融领域，机器人化可用于发票的自动审批和处理。然而，这仅仅是个开始。如果我们可以教一个机器人处理发票，那么使用机器学习软件帮助它理解管理财务流程的规则并不是那么大的一步。这确保了软件机器人可以在一定程度上自主工作。仅当出现机器人无法评估的异常时才会调用人员。

你应该投资吗？

今天有很多关于机器人将或不会接管哪些工作的猜测。稍微想象一下，您可以看到最终大部分人类工作是如何由机器人完成的。因此，看看对制造企业的短期和中期影响是很有趣的。

未来几年，预计以人为主要瓶颈的任务将被机器人大规模接管。主要候选人是需要相对较长时间才能完成的任何事情，我们缺乏心理承受能力，或者太危险（或无聊）。

例如，制造商可以从加强机器人对供应链等领域的监管中受益。机器人系统可以在出现问题时自动解决问题，并按滚动计划重新订购常规货物，如果生产线按计划（或计划外）停止，则可以智能停止订单。

会计也是如此，它通常由广泛的结构和规则管理，允许任务标准化和协调。几年前，允许人们处理和记录发票是有意义的，但今天的软件已经足够智能，可以轻松实现自动化。

需要考虑的要点

作为制造商，在决定投资先进的机器人技术之前，建议考虑以下四个问题。

1。你有什么需求？

仅仅为了技术而进行机器人化从来都不是一个好主意。使用机器人必须有一个明显的优势：例如，因为需要完成的工作对人来说要求太高，或者太无聊和重复，或者因为机器可以更高效或有质量地执行某些任务。

2。你从哪里开始？

查看您的流程并找出隐藏大量重复标准操作的地方。

3。费用是多少？

这就是商业案例的用武之地：您如何证明投资的合理性？机器人什么时候偿还它的成本？您如何将隐藏费用（例如失业和再培训）纳入商业案例？

4。谁来负责？

正确实施和维护机器人是一项不容小觑的任务。明确安排这带来的责任——使用机器人的部门是负责还是会落到IT部门？

考虑到机器人化不仅仅是技术发展的问题。成功的实施还具有重要的社会和企业文化方面。此外，您还需要在员工的部分工作交给机器人后重新考虑他们的任务。

这会给我们带来什么影响？

目前，作为制造商，您需要专注于人是最大瓶颈的任务。完成此操作后，下一步很容易进行：开发业务案例。

机器人变得越有效和高效，就能越早制定商业案例。即使您不为您的业务开发此功能，您的竞争对手之一也肯定会，这意味着他们最终将占据主导地位。不是“是否”需要研究机器人化的问题，而是“何时”的问题。

作者：Gavin Fell，英国总经理，Exact