自动化消除供应链支付低效：从纸质手工迈向数字化转型
没有供应链的世界与今天截然不同。但没有流畅支付的供应链世界，就是我们正身处的世界。
高度自动化供应链与手工AP流程的严重脱节
高度自动化、高效的供应商流与用于支付他们的极度手工、纸质化应付账款（AP）流程间，存在普遍断层。这导致系统崩坏：61%企业称供应链管理成本上升为头号挑战。50%称因手工流程，每10笔供应商付款就有1笔延迟，进一步加剧关键供应商关系紧张。
压力转化为真实业务后果
2019年AFP电子支付调查显示：97%组织仍向部分供应商支付支票，此类支付最易遭欺诈与昂贵错误。欺诈声誉损害与缓慢陈旧支付成本，能抵消企业现代化供应链、取悦供应商的所有努力。
更好的前路：AP自动化强化关系、降本增效
维护健康供应链对防止业务中断与相关损失至关重要。按时按供应商偏好格式付款能强化关系、确保供应链不断链。这些收益加上为付款组织降低成本与低效，是众多AP部门聚焦发票到付款流程自动化的原因。
后办公室流程革命，同等重要于制造生产已在进行的革命，起点即AP自动化。
合适的金融科技或银行伙伴让转型不再可怕
有合适的金融科技或银行伙伴，支付自动化转型远比自动化流线化供应链轻松。理想方案让AP部门利用现有会计系统与银行关系，从发票接收到跨供应链付款全流程数字化流线化。合适支付组合下，供应商享受虚拟卡或自动清算所（ACH）支付的便利灵活。组织则从这些交易类型获得回扣新现金流来源。
供应商受益：简化应收、加速到账、增强汇款数据
供应商简化应收流程、更快获取现金，是正确付款流程的副产品。转向电子支付的组织可按供应商偏好格式提供大幅增强的汇款数据：企业贸易交换（CTX）、自定义应收（AR）文件、邮件。这些便利让供应商收到电子支付时更易应用现金，启用增强AR报告能力，以支票无法实现的方式为买卖双方关系增值。
电子支付快速见ROI：回扣、流程自动化节省、人工释放
电子支付为组织显现ROI不需长时，实施数字化支付相关成本常被赚取回扣、关键流程自动化节省、关键人员减少手工任务时间获得的效率抵消。
最大收益：AP自动化带来更强支付安全
对付款方与供应商最大收益或许是：AP自动化带来更强支付安全。电子化、可审计的发票接收与审批流程帮助预防或提供欺诈发票可视性。电子支付极难被篡改、重定向或暴露于欺诈。虚拟卡支付使用一次性号码对应精确金额，拦截概率进一步微乎其微。
成熟支付伙伴应内置监控识别威胁、阻止未授权资金流动、安全维护敏感供应商银行信息，组织无需自行操心。鉴于欺诈真实沉重成本、大多数企业报告近两年至少经历一次欺诈尝试，这些优势非同小可。
为何采纳不普及？感知成本、实施误区、惯性
考虑到AP自动化所有收益，为何采纳不广？像大多数重大变革，关乎感知成本、实施难度误解、现有流程惯性。
AP员工顶级顾虑通常围绕实施成本与时间。这里AP自动化方案也足够成熟：冗长、IT密集型推出正成过去式。它们缩短了从承诺方案到实现收益的时间。
数字化转型AP流程：供应链燃料的现代化必由之路
凭借今日技术与商业智能，驱动供应链的业务支付可以像供应链运营其他部分一样数字化转型。降本、防欺诈、流线化日常运营的压力指向唯一清晰解法：AP流程的数字化转型。
Bill Wardwell为Bottomline Technologies战略与产品副总裁。
工业技术