高效沟通供应链安全风险：合作伙伴协同新范式
哈佛商业评论警示：绝大多数全球企业不知自身风险敞口
鲜有企业完全掌握所有为其直接供应商提供服务/零部件的公司。新冠疫情将当今国际供应链的复杂性与相互依存、以及企业对这些相互依存的极低可见度，推至聚光灯下。组织被迫适应、规划应对供应链上下游的剧烈冲击，仓促部署全新远程协作工具，却极少理解这些新方案如何影响自身安全与风险水平。
风险链条远超三方
问题远不止第三方。安全与风险责任链条延伸更远：供应链中断很大比例源于四方问题。四方即您第三方的供应商，您往往对其缺乏清晰可见性与保证。
解决方案：轻量级评估问卷聚焦核心
答案是聚焦逆境中业务运营管理最关键面向的轻量级评估问卷。该评估须可推送至供应链任一组织——无论三方、合格四方或更远——快速获取其在当前气候下应对安全与风险的清晰画像。为提供业务上下文，应用使用者应能自定义问题。
部署方需将自身关键资产与流程文档化，结合关键供应商安全风险管理评估。所有情报须通过灵活仪表盘清晰直观呈现，可按组织内不同利益相关者需求定制。
评估维度：既要硬指标也要软信息
供应链保证需覆盖广谱信息：不仅是显性项——网络安全工具、责任人、应急预案，还包括“软性”信息：办公地点、客户群体。审计方案须最高效采集这些数据，云端方案往往最适配。三方、四方及更远节点在线填报，信息自动汇总聚合，形成供应链健康/风险的随时快照。
此法赢取时间优势：问卷可在数天甚至数小时内直达关键供应商，快速理解受影响产品/服务，进而衡量供应商风险潜在影响、判定对供应链整体冲击。
全球洞察：云端协作构建动态知识库
云端方案还有宏观红利：多组织共用同一工具，可集体构建当前供应链状态的全球洞察，支撑其他组织韧性战略。若审计结果匿名聚合，供应商可用其度量报告供应链影响与就绪度的全球趋势，进而制定新指引、创造对话、持续改进供应链管理。这是在建设国际化、动态的知识库。
结语
全球危机下，高效供应链管理显得尤为关键。疫情改变供应商管理与依赖方式，给三方风险计划带来不确定性。同抗疫其他领域一样，组织间协作能创造强大合力。
Richard Hibbert 为 SureCloud 联合创始人兼 CEO。
工业技术