情境移动性如何提高供应链生产力

移动技术渗透到我们生活的方方面面，无论是个人的还是专业的。在实施熟悉的技术后，习惯在家中使用设备的员工在工作中会更加投入，这促使各行各业的企业在供应链管理中优先采用移动优先的方法。

雇主发现，将移动技术应用于日常工作流程的送货司机、仓库员工和农业员工等员工能够随时随地完成大部分工作，从而提高生产力和便利性。整个供应链的运营都因​​此得到改善，包括资产跟踪、发货、仓库生产力和最后一英里交付。

将情境化纳入公司的移动技术战略会增加另一层重要的优化，使雇主能够提高安全性和合规性，同时获得移动技术的好处。

根据 Gartner Inc. 关于近期供应链趋势的一份报告，“随着大流行的持续复苏，首席执行官们将数字化视为未来十年塑造商机的关键。”接受调查的供应链领导者中有 79% 表示，他们认为大流行后恢复最关键的商业模式是基于互联网或平台的方法。移动设备是这种模式的关键。

移动解决方案支持动态范围的工作，但许多用于管理这些设备的工具仍然基于过时的专用技术。情境移动管理接受了这样一个现实，即员工的环境是多变的，因此需要动态监督。它允许公司根据位置、一天中的时间或移动等因素管理员工对设备的访问，当环境被认为使用设备不安全时限制访问 - 例如，当用户正在驾驶车辆时。因此，雇主可以确保在公司准则范围内使用他们的设备，从而提高工作效率和员工安全。

投资于这些工具的公司通过改善运营、提高安全性和合规性以及更忠实地遵守客户要求（例如避免在客户现场使用设备）来获得竞争优势。

Paper Transport, Inc. 是一家拥有 900 个动力装置和 3,200 辆拖车的出租卡车装载运营商，该模型已取得成功。在运行专有的驾驶室内技术多年后，该公司希望通过用更新、更先进的解决方案（包括平板电脑设备、驾驶室内摄像头和远程信息处理）替换过时的硬件来提高驾驶员的参与度。迁移到新平台使其能够将上下文管理的移动应用程序整合到车辆的操作中，从而改善交付的整体管理。每个司机的设备使用情况都使用新技术进行监控，在认为使用不当时限制访问。例如，当车辆行驶时，设备仅提供导航、服务时间和称重站旁路功能。一旦车辆停下来，驾驶员的设备就会自动恢复到全部功能。除其他安全优势外，动态管理每个用户的设备权限有助于 Paper Transport 的司机遵守公司免提电话使用政策。

2020 年 IDG 对供应链领导者的一项调查发现，在受访者认为管理不可预见的供应链中断所必需的技术中，移动解决方案排名第三，仅次于风险管理和人工智能。 调查表明，在技术战略中优先考虑移动性的企业在面对供应链中断时将被证明是最有弹性的。

为全球供应链提供动力的技术比以往任何时候都更加重要。由于供应链在大流行的高峰期苦苦挣扎，移动性通过保持运营和团队的参与使某些企业免于崩溃。移动性不仅可以保护企业走向不稳定的未来，还可以为未来的劳动力提供令人兴奋的机会。

Joe Boyle 是 的首席执行官 Truce 软件 .