新冠疫情与极端天气下的PPE保障：军方与第一响应者的采购策略
随着新冠病例上升和超常规飓风季来袭，个人防护装备（PPE）供应链承受着自疫情高峰期以来最大压力。尽管供应商与客户学会了共享库存、主动沟通，但因供应链瓶颈，新PPE仍难获取。
对军方人员和第一响应者而言，遥远基地和缺乏完成背景审查的司机，让物资获取更加困难。
专家据此总结出在PPE短缺时成功采购防护服、口罩和手套的最佳实践。
抢在订单高峰前下单
PPE供应链曾在2009年H1N1和2014年埃博拉疫情中受挫，但新冠疫情冲击无可比拟。2020年3月，N95/KN95口罩采购量同比激增14,000%（Premier数据）。2020年4月，部分PPE价格涨幅超1000%（医疗机构采购专业人员协会数据）。
此后，从医院到军方的第一响应组织学会了提前主动储备足量PPE，确保需求出现时即时可用——这在疫情前违背了典型的PPE分销模式。
现在美国已成功从海外采购PPE，国防后勤局（DLA）批准了此前被禁止的做法。来自中国台湾、中国大陆等获批国家的产品补充了美国PPE储备。
预判未来危机
面对德尔塔变异株和危险飓风季的双重威胁，美国恐将尽早动用储备。
所幸准备充分。自然灾害发生时，FEMA和DLA可支援受灾地区和行业，军方可调用储备。得益于今年的超前规划，电源、发电机、收音机和手机便携电池包已备妥。
随着飓风逼近和儿童返校引发疫情反弹，第一响应者和医护人员不能低估获取新PPE所需时间。目前现役军人和联邦机构预留30天供应链周转期；其他组织应效仿，预留约一个月缓冲应对突发需求。
普及供应链认知
客户教育和沟通是PPE供应链高效运转的关键。疫情初期医院患者激增时，非营利组织虽竭力将援助物资送达一线，却因缺乏物流认知而举步维艰。
物流行业外人士难以应对供应链压力，源于认知缺失。近两年首波冲击后，现状未变。个人习惯2-3天收到网购或生鲜配送，但PPE供应链需要更战略性的规划，不能套用同等时效预期。
为让个人和组织应对不可避免的供应链紧张，教育必须成优先项。让更多人掌握规划未来危机的知识，才能确保下一次紧急情况来临时，第一响应者装备齐全。
Christina Dorsey 系 ADS Inc. 运营副总裁。
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