COVID-19 如何加速供应链中已有的趋势
从 2 月份中国主要制造地区的封锁开始，COVID-19 大流行对 2020 年的全球供应链造成了严重破坏。然后它们蔓延到全球的购买地区，引发需求和供应的急剧和不稳定的下降。
随着全球贸易进入 2020 年下半年，越来越明显的是，大流行并没有像预测的那样重新绘制全球采购的地图，而是加速和深化了一些预先存在的趋势。其中包括减少对中国的依赖、供应商组合的多样化以及更先进地使用数字和远程工具来管理质量和合规性。
在中国 COVID-19 封锁期间的最初停滞之后，1 月和 2 月的采购量同比下降了 33%，制造业显示出复苏的迹象，直到西方的购买势头因居家订单的滚动而崩溃。
随着西方放宽限制，中国采购似乎将迎来另一次——可能更持久——的反弹。但这次反弹的轨迹将在很大程度上取决于亚洲采购国和西方采购国对第二波和第三波的遏制程度。
有趣的是，尽管中美贸易战造成了先前的动荡，但中国的反弹揭示了想要与中国“分手”的美国买家有多困难。虽然第二季度美国买家的检验需求下降了 12%，但这远低于预期的下降，尤其是考虑到许多公司就将生产迁出中国发表的公开声明。在启迈QIMA 7 月份对全球200 多家企业的采购模式进行的调查中，87% 的美国受访者仍将中国列为前三大采购地区之一，60% 的受访者一半以上的采购来自中国。
尤其是电子电器类对中国制造商的依赖度有所增加，5 月份同比增长 7.5%，6 月份增长 15%。这可能是由于对电视、平板电脑、屏幕和笔记本电脑的需求激增，因为越来越多的人在美国接受居家订单
过去两年，采购多元化一直是一个持续的趋势，但多元化的胃口取决于企业的总部所在地。
例如，在我们 7 月份进行的调查中，超过一半的欧盟受访者表示他们没有立即计划进一步转移采购；亚洲（中国以外）近三分之一的受访者也是如此。
相比之下，近 95% 的美国受访者表示计划使他们的供应商和采购地区多样化、 首选目的地是越南（有一半的美国受访者提到）和南亚，其中 30% 的受访者表示更喜欢孟加拉国或印度。
COVID-19 大流行对全球供应链的持续、真正的地震影响已经将一些主要的预先存在的趋势推向了超速状态，带来了一系列新的风险。在大流行得到控制之前，供应链格局可能会继续动荡，现有或恢复的封锁会导致生产和需求的急剧波动。
为了快速应对此类波动，品牌和零售商现在比以往任何时候都更重要的是发展他们的供应链战略以实现最大的灵活性和敏捷性，并加强使用数字供应链解决方案来远程管理质量和合规性。
启迈QIMA调查中近三分之二的受访者表示，大流行加速了他们公司在2020年实现供应链数字化的决心，包括使用新的数字和远程解决方案。
需要注意的是，虽然新的数字和远程工具将加速采用，但这些解决方案应尽可能与“实地启动”方法结合使用。这将使品牌更接近于在其供应链中完全可见，以便他们能够更好地管理质量、道德和环境合规性。
Sébastien Breteau 是启迈QIMA（质量控制和合规服务）的创始人兼首席执行官。
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