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大流行期间投资增长的五种方法

通过冠状病毒大流行来管理企业无疑具有挑战性,但并非所有公司都受到了破坏。事实上,今年提供了积极变化和增长的机会。对许多人来说,这意味着加速采用数字技术和具有成本效益的自动化解决方案。

虽然一些公司一直在努力避免陷入困境,但其他公司一直在思考大流行之外的问题,并加快对增长的投资。

即使在困难时期,保持增长的关键基础之一是做好准备并保持平衡的管理方法。这样做是应对不稳定的关键。

公司应考虑在五个关键领域进行投资,以保持对短期和长期增长的总体关注。

人。 大流行造成了可供雇用的大量优秀人才。当大流行来袭时,许多公司裁员,要么休假,要么干脆裁员。虽然这种策略是完全可以理解的,但它创造了新的机会,可以找到一些关键人才,而这些人才在几个月前不一定可以招聘。尽管在大流行之前可能缺乏优秀且可用的人才,但许多公司现在看到其人力资源部门收到了大量优秀的简历。

自动化。 高增长公司也在利用这段时间继续投资使用技术来自动化一些流程。长期收益将是运营效率的提高,尽管由于大流行导致收入下降,它们可能会出现一些产能过剩,但这些公司可以重新部署其部分运营资源,以帮助加速在其业务中实施自动化.

研发。 在充满挑战的时期,公司最先切入的领域之一是创新和研发活动。高增长的科技公司反其道而行之。大多数人已经为其技术平台制定了多年战略路线图,当大流行来袭时,他们从未推迟或削减对研发活动的任何投资。事实上,由于大流行期间许多技术初创公司的消亡,市场上出现了一些优秀的人才,这些公司已经扩大了他们的开发团队以加快他们的路线图。虽然大部分研发投资在商业化之前通常有 1 到 3 年的窗口期,但这种流行病已经赢得了一些时间,并为公司在等待客户恢复正常状态的同时继续投资其技术提供了机会消费模式。

品牌。 与许多企业对企业组织一样,高增长的技术公司通常依靠会议和贸易展览,并结合销售人员前往客户那里来发展业务。由于近几个月面对面的会议和贸易展览变得不存在,商务旅行暂时停止,他们不仅节省了资金,还重新部署了这些资金,以增加内容开发和公关计划,以战略性地将他们的品牌和核心能力放在首位现有和潜在客户。

社区。 最后,所有企业都应该考虑的最后一项关键投资是寻找新方法来支持同事和竞争对手度过这场大流行病。大流行创造了一种社区意识,因为每个行业的每家公司都受到影响。当行业同行或协会团体接近您以支持行业倡议时,请尽可能地伸出援助之手。这种慷慨和支持将远远超出大流行病的范围。在市场研究行业,一家名为市场研究教育基金会 (MREF) 的慈善机构正在开展一项活动,以筹集资金为有需要的学龄儿童购买装满基本学习用品的背包。通常,MREF 支持确保弱势儿童在他们生活的环境可能无法接受的情况下获得教育。当大流行来袭时,MREF 发生了转变,从一般筹款转变为重点筹款活动,以支持被迫辍学的弱势儿童获得在家学习所需的用品。这是行业部门如何团结起来并回馈社会、帮助有需要的人并尽其所能支持他们的商业社区的一个例子。

Adam Froman 是全球研究技术公司 Delvinia 的创始人兼首席执行官。


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