技术如何在道德供应链中提供关键链接

随着公司越来越依赖复杂的全球供应链，他们对可验证的制造道德和供应商透明度的需求也在增长。

涓滴政策和一对一的问责制不足以实现广泛的道德合规。包括供应网络实施在内的技术有可能大幅提高全球合规性，并在关键问题领域促进更好的行业标准。

合乎道德的制造可以分解为三个关键问题：

• 环保。 环保制造背后的驱动因素包括对资源枯竭和不负责任地使用原材料以及不负责任的生产废物管理的担忧。通过物流和制造减少污染是构成环境可持续制造实践的另一个重要问题。
• 人权。 很难确定何时发生了侵犯人权行为，但在制造业中使用童工和危险的工作条件很普遍。过度工作和长期加班也可能导致危险的侵犯人权行为。
• 经济学。 利用小公司或服务不足的社区来制造危险、低质量和不健康的产品是另一个道德陷阱。搬迁作业最终会导致社区资源枯竭，并引发一系列问题，阻碍了无数工人的生计。

为了帮助解决这些问题并加强供应链的可持续性，CDP 供应链计划汇集了全球 115 家主要采购组织。另一个例子是联合国全球契约，它提倡在各个制造商之间建立一对一的可持续性和道德协议，或者将这些协议级联到子层中。这种级联效应试图将道德和可持续性政策细化到与产品所有者没有直接联系或合同但对供应链中的最终产品有贡献的子层。

在整个行业中，一级供应商的知名度非常低。与较低级别的供应商没有任何直接联系，这为无法追踪道德不端行为打开了大门。近年来，阿迪达斯、耐克、H&M、苹果和无数其他公司通过调查性新​​闻报道使用不道德的制造行为。除了这些广为人知的例子之外，还有数量难以想象的未报告、未验证和未曝光的案例没有受到影响。全球企业可能在隐藏的供应链中运营，但这并不能成为企业在知道自己可以发挥作用后承担责任的借口。

在一对一的关系中，技术可以帮助验证不当行为、监控工厂条件并促进更好的协议沟通，以避免过度劳累。在最近的哈佛商业评论报告中，记者询问供应商为什么经常违反工作周限制。一位代表说：“我们不想告诉我们的客户我们无法按时生产其产品，否则它会试图找到可以做到的其他人。但是我们的客户没有给我们足够的通知来雇佣足够多的技术人员来完成这项工作。”

尽管已朝着正确的方向采取了步骤，但每个公司和关系都必须有自己的系统和协议。多对多网络是创建全球可见性、标准化和问责制的关键。基于云的供应链解决方案有机会将数据集中在一个网络中，以便行业做出明智的决策。

在复杂的全球供应链中，有一种与生俱来的共同责任感。根据 Opentext 的说法，“贸易伙伴在确保道德运营方面发挥着至关重要的作用。在正确的时间访问正确的数据对于这些职责至关重要。公司不能再免除自己对供应链中任何一点发生的事情的责任。在建立工作关系之前，业务合作伙伴需要了解他们正在处理的对象及其业务实践。”

可见性不仅仅包括监控一级供应商。它允许所有利益相关者查看供应链中表现最佳甚至不合格的供应商。它为原材料采购和生产废物管理等流程提供洞察力和有价值的数据。从历史上看，这种可见度水平几乎无法实现。研究表明，一般公司知道其供应链中发生的事情的大约 7%。”

实际上，如今的供应链中很少出现所希望的级联效应，而且还远远不够。通过实施供应网络，在供应链的每个成员之间建立虚拟连接，全新的透明度和问责制成为常态。

维护多对多网络使客户和供应商能够直接与所有其他行业参与者互动，并让彼此和整个网络承担责任。如果所有的事件都暴露在网络上，就无法隐藏或否认不法行为。

为了促进合乎道德的制造，技术可用于：

• 管理和报告质量，同时验证道德或环境不当行为；
• 揭露整个网络中的不合格公司以激励纠正行为，以及
• 跟踪遵守道德和环境可持续做法并获得高绩效统计数据的公司。

这些目标的关键是保持评估指标的标准化、集中化和可比性。通过网络中的统计数据、可信度和关系形成的竞争通常是鼓励道德绩效的强大动力。

全球供应链复杂、深入且具有多层次的方面。由于大多数公司 93% 的供应链都是隐形的，地图系统只是一个开始。由于单调乏味、效率低下和缺乏透明度，是时候取消一对一的协议了。在当今互联的商业环境中，全球可见性、标准化和可信度不再是可有可无的。从供应链转向供应网络是最有效的方法。

Dan Lionello 是的创始人兼首席执行官 Omnae .