变废为宝：将回收废弃物转化为高价值商品的四大实证策略

COVID-19经济动荡导致许多餐厅和零售企业寻找削减成本、寻找新收入来源的方法。但许多企业未意识到，高达40%的垃圾——从后消费塑料如衣架和水瓶、金属、纤维，甚至食用油脂——可从填埋场分流产生收入。

不可否认，自2018年中国退出市场以来，可回收商品价格下跌。然而，随着更多国内制造商投资回收废弃物所需设备和设施，市场开始反弹。虽然价格可能永不达往年高位，但2021-2023年预测乐观，意味着现在是企业启动回收计划的大好时机。

回收废弃物有许多充分理由。转售废弃物为商品当然能产生收入，也能大幅降低废弃物处置相关成本。此外，销售可回收商品帮助您遵守限制填埋垃圾量的州法规和地方条例。当然，回收可回收商品也能极大提升企业在消费者心中的声誉。Futerra调查显示，88%受访者希望品牌帮助他们在日常生活中更环保、更道德。

若近期经济动荡让您寻找平衡预算的创意方法，这里有四个建议，助您充分利用废弃物管理，从可回收商品获取最大价值。

定期废弃物审计，给垃圾更近距离审视

识别可回收商品的最佳方法之一是定期进行废弃物审计。彻底审计评估废弃物流，从库存进入企业那一刻起，直到送去处置。审计中，合格团队在当地填埋场或混合回收设施（MRF）倾倒压实机负载时进行检查。团队逐一过筛压实机内所有内容，将废弃物分类：瓦楞纸板、后工业和后消费塑料、玻璃等。由此计算多少是城市固体废弃物（MSW）、多少是可回收商品。随后识别潜在销售渠道，制定废弃物管理计划。

逆向工程废弃物流，最大化体量与价值

可回收商品通常在两个地方产生和识别：店铺层面和配送中心。一些企业在店铺层面内部管理可回收废弃物，另一些倾向全部交给配送中心。虽配送中心见到更高废弃物量，但供应链两点在识别可回收商品时均扮演重要角色。

从配送中心逆向追溯废弃物回各个店铺，是驱动额外收入的一种方式。近期，一家大型全国零售商意识到各店铺回收计划未最大化可回收商品价值。寻求帮助对其废弃物流进行逆向物流分析。任务涉及审计每个店铺废弃物，识别压实机内内容，随后在配送中心整合各店废弃物，增加向买家出售商品的总体量。因买家为批量商品支付更高价格，零售商得以提升废弃物价值、产生更多收入。

确保废料商品价格合理

许多企业与废弃物管理供应商有长期关系。但完全依赖供应商为可回收商品寻找最佳价格并非最佳实践。即使最善意公司也会自满，不总向客户传递价格变化。结果，许多企业不知市场变化可大幅影响可回收商品价值。为从废料商品获取最大收入，合同续签时研究定价。《RISI Fastmarkets》等出版物发布国内外不同纸张等级定价；《Fastmarkets》另刊追踪各等级金属定价。遗憾的是，塑料无同等出版物，难获二级市场定价信息。现有出版物基于订阅且昂贵。

引入专业人士

确保物超所值的一种方式，是聘请废弃物管理专业的第三方。企业常难以识别哪些废弃物产品作为商品有价值。合格供应商能帮您进行废弃物审计、识别有价值商品、制定废弃物管理计划、为商品找买家、培训员工正确回收废弃物，确保无利润点溜走。

随新技术涌现，曾注定填埋的大量垃圾可被挽救为可回收商品。但跟上不断变化的市场和最新技术发展具挑战。与知识渊博供应商合作、彻底废弃物审计、研究商品定价、评估供应链，是将垃圾转化为商品黄金的四条路径。

A.J. Dilenno是RWS Facility Services高级采购总监。