由 ISA（IMEC 的技术和劳动力培训合作伙伴）提供的白皮书和执行摘要。 有效的网络安全管理对于所有组织来说都是必不可少的，无论尺寸。有许多标准和指导文件可帮助组织确定前进的方向。 ISA 白皮书“中小型企业的工业网络安全”旨在为中小型企业提供一个起点，尤其是那些管理工业流程并采用一定程度自动化的中小型企业。具体示例包括化学、水或废水处理行业的中小型企业。 虽然人们普遍认为运营技术 (OT) 系统安全需要与通用信息技术 (IT) 系统安全不同的或额外的措施，但小公司也可能难以实施大部分可用指南。 标准和实践通常基于这样的假设：工程和运营资源可用于定义、实施和监控技术、业务流程和相关

这是@Revenue 营销副总裁 Megan Robinson 撰写的原创文章。 仍在使用 Excel 来跟踪您的网络连接？这在一定程度上可能有效——但它不可扩展。您很容易失去联系人的踪迹，错过后续跟进，但您可以做得更好。您是否梦想有一个工具可以跟踪您的管道、存储您的所有笔记并自动提醒您跟进，甚至为您做这件事？ 那个工具存在。进入您梦想中的客户关系管理 (CRM) 系统。 你可能会想，“哦，太棒了——又是一项需要学习的技术。”我听说 - 技术总是在变化，所以很难跟上。然后，有可能选择新工具只会增加复杂性，而不是清晰度。让我来帮你。这里有六个问题要问自己。花点时间回答这些问题，您

IMEC 与 Fusion 合作举办了协作机器人：解决制造业劳动力挑战活动。有趣且内容丰富的下午包括由协作机器人供应商和专家主持的教育课程，旨在帮助制造商了解在其设施中实施协作机器人的好处：提高生产力、更安全的工作环境以及比传统自动化更高效的安装。 在 Fusion 车间的导览中，与会者可以看到协作机器人与传统 CNC 自动化一起工作。对于许多人来说，这是此次活动的亮点。 活动中的教育课程可供您观看。即使您无法参加活动，您也可以查看录制的会话和幻灯片。也与您的同事分享此信息！了解协作机器人技术影响和易用性的人越多越好！ 需要帮助：协作机器人和劳动力短缺| Universal Robots

由我们在约翰伍德社区学院的合作伙伴提供。 地区公司将学习实用的方法来适应在定于 9 月 24 日星期二上午 9 点举行的“ABCs of a Thriving Workforce”会议上讨论未来。到下午 2:30在昆西约翰伍德社区学院的礼堂。 ABCs of a Thriving Workforce 指的是会议会议将帮助各种规模的公司适应的方式 新技术，构建 强有力的领导者和专注 关于员工成长。 自动化：用协作机器人代替枯燥、肮脏和危险的任务，将是特色主题演讲。演讲将通过使用协作机器人以及如何提高现有员工的技能，为该地区的劳动力短缺提供解决方案。 FPE Automation 的 Ku

这是俄勒冈州 MEP 主席 Aaron Fox 的原创文章。 如果工业制造有一个十年的流行语，它可能是“工业 4.0”。这个概念是不可避免的，但很难定义，尤其是对于中小型制造商 (SMM)。毕竟，SMM 的能力、需求和预算看起来与经常推动最新创新和趋势的大公司大不相同。然而，工业 4.0 是如此普遍，以至于许多较小的制造商对这些技术的了解比他们想象的要多。下面，我们定义工业 4.0，然后探索 SMM 可以并已经实施的方式。 什么是工业 4.0？ 迄今为止，出现了四大技术趋势 在过去的几百年里，它们已经彻底改变了工业和制造业。第一个是机械化与蒸汽和水力的结合。第二个加入了大规模生产和电力。

本文由加州制造技术咨询公司的 Shekhar Chandrashekhar 撰写，隶属于 MEP 国家网络。 今天，大多数制造商从事的活动可以被视为“工业 4.0”的一部分。 （70% 根据世界经济论坛 [WEF] 白皮书“第四次工业革命：制造业技术和创新的灯塔”）。 但这些公司中只有 29% 正在大规模部署新技术，让他们有机会实现改变游戏规则的影响，例如： 资源生产力和效率 敏捷性和响应能力 增值服务 商业模式创新 上市速度 根据客户需求进行定制 那么，其他 71% 正在追求工业 4.0 项目但没有扩大努力的公司如何摆脱困境并开始实现这些新技术所承诺的一些业务优势？无论您的公司

走进当今的制造商，看到高效且富有成效的制造方式，令人惊叹。然而，尽管美国仍然是生产力最高的国家之一，但制造业生产力在过去十年中一直持平。这应该是一个主要问题。生产力是更强大的公司、不断提高的生活水平和充满活力的社区的重要基础。 深入研究生产力趋势，我们发现大型和小型制造商之间存在显着差距。与较小的制造商相比，较大的制造商的每位员工的生产力大约高 60%。与大型制造商相比，小型制造商在采用新技术方面也落后，这直接影响了生产力。鉴于中小型制造商占制造机构的 99% 和供应链成本的 60%，他们的成功对我们国家的工业实力至关重要。 工业 4.0 技术有望解决生产力平台期问题。许多新技术以合理的成本

全州的制造商都在利用 IMEC 的伊利诺伊州制造创新券程序！就在去年 11 月，IMEC 宣布了一项领先的经济发展计划，以帮助中小型制造商加速在其产品和流程中采用技术。伊利诺伊州制造商可获得高达 25,000 美元的匹配资金，可以获得外部技术援助，以解决技术采用挑战。 竞争性优惠券计划旨在消除资金和知识障碍，使伊利诺伊州的制造商能够采用新技术并在生产力和竞争力方面实现可衡量的收益。 了解这对全州制造商意味着什么，凯恩县开发了一个创新理念，以进一步推动凯恩县制造商的贡献。他们开发了凯恩县创新券 ！从凯恩县额外获得 5,000 美元，地区制造商现在有资格通过伊利诺伊州制造创新券和凯恩县创新券获

NIST MEP 项目评估和经济研究小组的绩效分析师 Nico Thomas 的原创文章。 技术是制造业面临的最大挑战（和机遇）……或者是吗？的确，技术已经发展并改变了制造商（尤其是中小型制造商）经营业务的方式，这在几年前似乎是不可能的。 运行当今工厂和供应链的物理和基于网络的系统通过先进的网络和计算技术日益互联，使产品和生产能力远远超过前几代产品。而且制造业的数字化程度只会越来越高。 但最近的一项调查向我们表明，与技术相关的挑战并不是让企业主彻夜难眠的原因，而是谁来做这项工作以及如何培训他们。 在过去的 10 年中，制造业扩展合作伙伴 (MEP) 国家网络每年都会对其数以千计

COVID-19 危机正在迅速加速我们为数字化转型做准备的需求，而制定数字化战略将成为转型的路线图。在 COVID 时代驾驭数字景观的“新规范”突出了现实，即摆脱流行语和朗朗上口的短语，立志实施数字化转型议程，同时考虑近期和长期战略目标。这场危机对数字化转型规划提出了挑战：虽然制造业的某些部门正在蓬勃发展，但其他部门正在与快节奏的变化、挑战和限制作斗争。 几乎在一夜之间，大流行加速了对数字技术采用的投资需求，增加了采用的深度和文化渗透；因此，在投资于数字化转型的组织与未投资的组织之间造成了绩效差距。为了缩小这一差距，已经放弃数字化采用或在数字化转型中陷入困境的组织必须面对他们在数字化旅程中落

由 NIST 的 Andrew Peterson 撰写。 协作机器人对制造商越来越有吸引力，他们需要灵活的解决方案来满足其不断增长的产品组合，但可能没有证明对自动化系统进行更大投资所需的工作规模或资本资源。 这些协作机器人通常被称为“协作机器人”，可以通过最少的编程来执行任务，并适应零件位置和尺寸的变化。人类与协作机器人并肩工作，以减少对定制夹具的需求，这会使高混合、低容量 (HMLV) 工作效率低下。协作机器人还可以前往车间的工作地点。 Purdue Manufacturing Extension Partnership 已经确定了从采用协作机器人中获益良多的制造商。投资协作机器

由 NIST MEP 的机械工程师兼项目经理 Michael Taylor 撰写。 制造业中的数字化应用不仅越来越被接受；他们是预期的。但是，对于较小的制造商，进行这种转换的过程可能会令人生畏。初始费用以及培训员工的费用足以让整个过程停止。 但开始“走向数字化”的过程并不一定是势不可挡的。通过一些指导和教育，所有制造商都可以开始以最适合您个人工作环境的分阶段方法实施数字制造概念。以下是我们对数字应用程序的前五项建议，可以帮助您入门。 1.数字化绩效管理 自 2010 年以来，以数字方式开展的业务的百分比已从 4% 增长到近 12%，预计这一趋势将持续下去。找到一种综合方法来分析业务

这是来自的原创文章 快速半径 . 当人们想到增材制造 (AM) 时，通常首先想到的是原型设计。当您需要在不受传统制造运行限制的情况下快速迭代设计时，AM 效果很好，因为不涉及硬工具，从而使快速迭代成为可能。 但不仅仅是处于产品开发原型阶段的公司可以从增材制造中获益。还有其他四个特定用例，由于添加剂在速度、效率、质量和成本节约方面超越传统制造方法的能力，因此特别容易制造。 小批量生产 在传统制造中，您必须大批量生产最终用途零件以降低单位成本。当您制造数万或数十万个零件时，使用传统工艺通常是有意义的。但是，如果您计划进行数百或数千个生产运行，会发生什么情况？由于高资本支出，传统制造可能不可

本文由密歇根制造技术中心（MEP 国家网络的一部分）卓越运营经理 Chuck Werner 撰写，最初发表在《工业周刊》上。 智能制造是面向未来的制造，其核心是节省时间、金钱和资源。迈向智能或智能制造的一个重要工具是制造执行系统的实施。制造执行系统 ​​(MES) 是一种自动化系统，可利用实时数据帮助您衡量生产与财务绩效之间的关系。 随着我们继续走上数据驱动文化的道路，制造商必须配备适当的系统来收集和分析特定于设施的数据。实施 MES 是将您当前的运营与您的产出和绩效水平联系起来的一种方式，从而使制造设施更加高效和高效。 历史数据 多年来，制造商通过检查月末账目来确定其盈利领域，

让千禧一代加入您的员工队伍有多重要？这么说吧：就像一列不可阻挡的飞驰的火车，未来很快就会到来。再加上未来属于那些采用先进制造技术的人。火车离开车站后，你的公司会赶上火车吗？ 自动化是制造业的未来。不再是 if 的问题 自动化将集成到流程中...但是何时 .那么问题就变成了，谁“拥有”自动化？谁接受它的技术？是不是被它吓倒了？明白了吗？谁最有能力跳上快速行驶的火车并帮助您的公司直接进入未来？ 宾果：千禧一代。 你知道他们。他们是出生于 1981 年至 1996 年的人——从 5 岁起就开始教父母和祖父母如何操作电脑和手机。选择一个数字设备——任何设备——千禧一代就会像海豚一样接受它；他们会

即使在自动化和数字颠覆风靡一时的 21 世纪，制造生产力仍然是一项以人为本的业务。这不仅仅是关于软件、管理理论，甚至是逻辑——人们是理性和情感的混合体，设法优化生产力和其他指标与人们的感受、他们的想法和想法一样重要。 这种无形的东西实际上是万能的，有很多名字：士气、团队精神，但也许一个词最能描述它：文化。 在各种类型和规模的组织中，文化是生产力的基础；从公开交易的财富 50 强工会制造巨头到中端市场、私营、家族拥有和经营的重型设备制造商。 美军是世界上最大、最高效、最有效的组织之一，从美军那里吸取的教训适用。这也许并不奇怪，因为军事行动实际上是生死攸关的问题，包括汽车和物料搬运设备制造在

作者 CIFT 高级技术项目经理 Matthew Inniger，俄亥俄州 MEP 的一部分。 本文首次出现在 NIST 制造创新博客上。 这是食品制造业激动人心的时刻。与工业 4.0 相关的创新和技术使中小型制造商能够更轻松地以过去从未考虑过的方式克服障碍。尽管制造商以前由于监管水平高且所使用的生物产品复杂，在采用先进的工业技术方面进展缓慢，但创新正被越来越多地接受为行业可持续性的关键。此类工业 4.0 技术的两个示例是自动化和增强现实。 自动化 通常，在食品制造中，在预期高峰期需要额外的员工——通常是由季节性需求驱动的。然而，这些制造商现在发现自己无法填补季节性工人所需的职位，

2021 年春季，IMEC、伊利诺伊州制造商协会 (IMA)、技术与制造协会 (TMA) 和硅谷工业协会 (VIA) 与 W.E. Upjohn Institute for Employment Research 对制造商对先进制造技术和工艺的采用情况进行调查，获得了惊人的 87% 的响应率。 调查得出了十项重要见解： 先进的制造技术有助于抵御大流行 – 技术采用和数字化水平较高的制造商在保持其和员工的生产力以及重新雇用休假和下岗员工方面做得更好。 三分之二的制造商在技术采用方面取得了适度的进展 — 虽然制造商看到了先进制造的价值，但实施起来却很慢；这可能反映了小型制造商面临的挑战的复杂性

上一篇文章解释了区块链的工作原理，为什么它是安全的，并介绍了使用区块链进行物流，例如供应链和资产跟踪。在本文中，我们将继续提供区块链在工业自动化中的示例和潜在应用。 区块链和物联网 物联网 (IoT) 在全球拥有数百万个应用程序，但同时也暴露了许多安全风险。我们经常从新闻中听到恶意行为者入侵无线摄像头、亚马逊 Alexa 和智能恒温器等物联网产品并窃取数据。 区块链可以帮助弥补物联网应用程序安全缺陷的差距。许多 IoT 应用程序使用 MQTT 进行通信。 MQTT 可以通过在其架构中引入基于区块链的 OTP（一次性密码）身份验证来保护。 在图 1 中，用户通过使用本地设备向代理发送身

SOLIDWORKS SOLIDWORKS 最初由麻省理工学院 (MIT) 二十一点团队的著名成员 Jon Hirschtick 于 1993 年创立，于 1995 年推出，其目标是提供价格合理、易于使用的 3D 建模软件，该软件可以在（当时）新的 Windows 桌面。 SOLIDWORKS 于 1997 年被 Dassault Systems 收购，收入迅速超过 1 亿美元，并成为机电一体化行业（机械、机器人、电子和控制系统）中广为人知的软件。 图一。 视频由提供 SOLIDWORKS SOLIDWORKS 提供了各种可以合并到工程项目中的应用程序，例如以下应用程序。