当您想到研究和开发活动时，通常会想到在实验室工作的科学家的形象。实际上，许多中型公司都可以获得研发信贷。虽然它实际上最初是面向科学和技术领域的，但研发信贷已经发展到有利于开展这些合格活动的其他行业。投入大量时间和资源来改进产品设计和流程以及新产品开发的公司可以从这项荣誉中受益。 您是否知道您的制造公司可能有资格获得用于研发的资金的美元对美元税收抵免？考虑到研究支出下降可能对美国经济增长、生产力提高和全球市场竞争力产生不利影响，国会于 2000 年首次引入了研究与开发税收抵免，以鼓励美国境内的投资 研发信用在2016年成为永久信用，现在更多的公司可以使用。新立法允许总收入不超过 5,000

在工厂车间，仔细测量和定量观察一直是过程改进的关键输入。通过节省时间和金钱，消除猜测与底线有着明确而直接的联系。 MTConnect 标准是一项使能技术，是跨所有行业进行测量和定量分析的更广泛运动的一部分。 在计算机控制（NC 和 CNC）机器之前，制造数据的收集基本上是一种二次操作——测量和测试是对完全或部分完成的零件进行的。零件在机器上制造，然后移除以单独进行测量并记录测量值。相比之下，现代 CNC 机器在正常运行过程中会生成和存储大量数据。这些丰富的数据可以洞察异常情况、以前未观察到的趋势、未开发的优势和故障模式。然而，如果没有 MTConnect 和其他通信标准，制造设备生成的大量数

参加费城联储和城市制造业联盟对制造商和制造商的调查，为费城城市制造业状况报告做出贡献。 该调查将通过提供有关城市制造业的影响、机遇和挑战的新见解，帮助制定政策并改善国家和地方层面的经济发展服务。 完成该调查大约需要 25 分钟，您提供的信息越多，我们就可以更好地为您和您对当地经济做出的贡献进行宣传。观看此视频以了解更多信息。 支持学习！ 有兴趣更多地参与这个项目吗？研究团队正在为将于以下日期在费城联邦储备银行举行的焦点小组招募参与者。将提供食物！5 月 23 日星期二：上午 9 点至上午 11 点 – 大规模制造商5 月 23 日星期二：中午 12 点至下午 2 点 – 小批量生产商和制

DVIRC 董事会主席 Bernadine Hawes 最近被任命 制造扩展伙伴关系 (MEP) 顾问委员会副主席 国家标准与技术研究院，美国商务部的一项倡议。 Bernadine 自 2014 年以来一直在 MEP 顾问委员会任职。 代表来自全国各地的 MEP 专业人士的 10 名成员委员会是立法授权的，是作为联邦咨询委员会法案的一部分成立的。 Hawes 的职责是为国家 MEP 网络提供思想领导力，该网络通过业务战略制定、先进营销技术、新产品开发和技术创新来提高美国制造商的竞争力。在一封祝贺信中，参议员罗伯特·凯西 (D-PA) 承认，她的“背景和经验将被证明是担任该职位的宝贵资源。”

很多人都听说过用于超级汽车和军用飞机的碳纤维材料的发展以及半导体行业的进步如何导致智能手机革命，但其他行业的纳米技术进步往往只有少数直接从事这些行业的人知道.从重工业到医疗植入物，纳米技术研究和工具已经对我们的生活产生直接影响。 作为社区资源，宾夕法尼亚大学校园内的辛格纳米技术中心向该地区的研究人员开放其纳米技术设备收藏，无论其学术或工业从属关系如何，以促进创新和合作。与 DVIRC 一样，辛格中心旨在帮助该地区几乎每个行业的先进制造业需求。虽然一些研究人员使用我们的设施为医疗设备创造新的抗菌涂层，但其他人通常使用高倍显微镜来协助零件和设备的故障分析。一个小组可能正在为航空航天业开发一种新材

与特拉华河谷工业资源中心 (DVIRC) 和 150 位制造业领导者一起参加第 21 届年度制造业高管会议，这是一个难忘的早晨，圣戈班公司总裁兼首席执行官 Thomas Kinisky 出席。 Kinisky 将讨论制造业的未来，并将解决行业面临的普遍问题，例如如何吸引下一代人才、适应力强以及利用创新使制造业变得“酷”。与 Wells Fargo Advisors 的金融专家进行小组讨论，他们将解决与该国和地区制造和分销部门相关的经济问题。与行业专家建立联系，学习最佳实践，并成为充满活力的制造商社区的一部分。在 Gary Player 签名设计课程会议结束后享受一场可选的高尔夫球！ 该活动将

8 月 15 日，特拉华河谷地区的制造业领袖齐聚第 21 届年度制造业高管会议，讨论制造业的未来。此次活动由特拉华河谷工业资源中心 (DVIRC) 主办，圣戈班公司首席执行官托马斯·基尼斯基 (Thomas Kinisky) 介绍了其公司的业务和制造战略，富国银行顾问则概述了经济前景。 活动期间，Kinisky 引导与会者完成了圣戈班的战略举措，包括吸引人才、促进创新以及重新定义公司在北美的品牌。他强调需要解决劳动力问题以提升制造业的未来。圣戈班是一家拥有 350 年历史的世界领先企业，致力于设计和制造改善全世界人民生活的高性能建筑材料。 Kinisky 强调了创新对公司成功的重要性，并

特拉华谷工业资源中心 (DVIRC) 是协助美国制造公司的全国领先经济发展公司之一，已宣布任命 Barry Miller 为总裁兼首席执行官，自 6 月 19 日起生效。 担任总裁兼首席运营官的米勒将接替前首席执行官兼 DVIRC 创始人 Joseph J. Houldin。 作为 DVIRC 的总裁兼首席执行官，米勒将监督公司的三项业务实践——咨询服务、执行网络组成员资格以及培训和教育计划；与联邦和州政府签订基于绩效的合同，以支持中小型市场制造商；以及特殊合同。这包括美国国防部经济调整办公室 (DoD-OEA) 向特拉华河谷区域规划委员会 (DVRPC) 提供的拨款以及对 DVIRC 的

正如房主知道他们房屋的价值和车主知道他们的汽车的价值一样，中小型制造商 (SMM) 了解其业务的价值也很重要。与为汽车估值设定汽车行业标准的凯利蓝皮书不同，SMM 社区历来缺乏全球资源来帮助企业主评估他们的公司并确定愿意的第三方愿意为他们的业务支付多少费用。 特拉华河谷工业资源中心 (DVIRC) 专门致力于帮助该地区的制造商竞争和盈利增长，已开发出解决该问题的解决方案。该公司与 RLS Associates 的大卫·伯恩斯坦 (David Bernstein) 一起推出了一种名为价值成分评估 (VCAT) 的工具，该工具确定了 28 个商业价值驱动因素，并为每个驱动因素创建了一个评分机制，

过去两年，特拉华河谷工业资源中心 (DVIRC) 是一个支持美国中小型制造商盈利增长的区域经济发展组织，一直代表美国国防部办公室开展工作。经济调整 (DOD-OEA) 以帮助制造商实现其客户群的多样化——包括国防部和商业市场。 这项工作将 DVIRC 与美国国防工业协会 (NDIA) 的当地分会联系起来，并且在 9 月 29 日，这两个组织举办了一个名为“使您的市场多样化——国防部及其他地区”的研讨会，讨论制造商如何在国防部内创造新的商机和商业市场。 该活动在莱昂纳多直升机公司举行，由两个专家小组组成。在一个小组讨论中，曾在美国海军担任高级管理人员 34 年的帕特里夏·伍迪·里夫斯 (Pa

您的软件是否有助于完成工作？ 正确的软件如果实施得当，可以帮助公司消除文书工作，以交互方式管理工厂，并培养满意的客户。如果您不确定您的软件是否实现了这些目标，请寻找这 10 个迹象。 我没有强大的 CRM 系统来管理潜在客户： 客户关系管理 (CRM) 系统对于想要发展壮大的企业来说是一种非常宝贵的工具。它应集成到电子邮件中，并应为用户提供整个客户或供应商关系的完整视图。 我需要更快地获得报价。 虽然更快并不总是更好，但复制先前估算或工作订单的估算软件可加快报价周转速度，并更快地将中标报价转换为订单。 供应商交货时间似乎在增加。 确保您的企业资源规划 (ERP) 系统不是问题的一部分。有效

10 月 13 日，400 多人聚集在 Drexelbrook 活动中心 参加由 DVIRC 主办的 2017 年制造业峰会，DVIRC 是一个区域经济发展组织，支持美国中小型制造商 (SMM) 的盈利增长。今年是第六届，该峰会汇集了制造业生态系统的成员，包括 SMM、大型制造商、政府机构、技术公司、学者、制造商、设计师和学生，共同开展一天的创新和教育。 “商业领袖很容易陷入日常的业务旋风中。峰会让我们有机会为自己充电，学习最佳实践，培养新的关系，并庆祝制造业社区，“ DVIRC 总裁兼首席执行官巴里米勒说。根据米勒的说法，虽然许多会议专注于制造的特定元素，例如特定行业或供应链的一部分，但

无论您是在一家小型的家族制造公司还是在遍布全国的大型工厂工作，您最大的资产都是一样的——您的员工。在当今竞争激烈的市场中，超过一半的员工正在寻找新工作或寻找新机会，*雇用、留住和培养员工队伍比以往任何时候都更加重要。 虽然在您的员工中建立无所畏惧的文化可能没有单一的“灵丹妙药”，但您可以采取一些措施来利用人才来发展您的公司并在竞争中脱颖而出。 DVIRC 的精益大师兼先进制造总监杰夫·科佩尼茨 (Jeff Kopenitz) 提供了企业领导者可以采取的五个步骤，让人才能够解决问题并取得成果： 营造安全环境： 持续改进是一种识别精简工作和减少浪费机会的方法，它需要一个允许团队成员表达新想法

当您的软件影响您的业务增长和管理以及您员工的生产力时，是时候考虑新软件了。 DVIRC 业务流程技术总监 Harry Landsburg 提供了 10 个经常讨论的主题，当公司意识到遗留软件或 QuickBooks + 电子表格的流行组合无法胜任时。 是软件还是我们？ 如果您的软件的长期使用受到员工流动或业务方式变化的影响，您可能无法 1) 使用正确的软件或 2) 正确使用软件。如果您的供应商仍在营业并且您有一段时间没有升级，请确保您知道自己缺少什么。根据 DVIRC 的经验，大多数公司使用的功能不到他们拥有的功能的一半。 谁“拥有”软件？ 负责您软件的人真的能够帮助您的公司获得您购买的价值

大多数行业的制造业社区都非常忙于客户业务，这是最近记忆中最强劲的。然而，随着经济预期放缓、关税/贸易战影响、劳动力短缺和工资上涨等因素，明年商业方面的不确定性正在浮出水面。制造商几乎无法控制这些问题，但制造商可以控制的一个领域是制造商在生产区域和办公室的四堵墙内的成本。 制造商如何管理成本以帮助消除那些几乎无法控制的问题的影响？下面列出了五个基本的“阻止和处理”工具，每个公司都应该有能力这样做以降低成本。 减少周期和更换时间（减少设置）：想想赛车维修人员想要最大限度地减少赛车进站的时间——这就是我们想要从一个零件进行更换/产品到另一个。也称为 SMED（单分钟更换模具）可以显着减少随时间的

“我太忙于将产品推出市场而无法专注于大局。” “我戴了很多帽子；我没有时间开展新计划。” “这周我不能。我在地板上灭火。” 这听起来像你的公司吗？ 不同行业的区域制造领导者表示，现在他们比以往任何时候都更忙于帮助满足客户。事实上，他们太忙了，以至于他们注意到业务运营中的各个地方都出现了瓶颈。现在是解决这些瓶颈的时候了！以下是 DVIRC 的持续改进专家帮助企业领导者实施的五个故障安全工具，以缩短交付周期，并通过相同的资源让更多的工作高效地进行： 减少周期和转换时间（减少设置）：企业领导者经常花费大量时间进行试运行、进行调整和移动材料。实施一个简单但至关重要的改进过程，称为单分钟

特邀贡献者：David Humphreys，CISSP，Avasek 首席安全顾问 如果您认为您的企业受到网络攻击的风险很低，因为它太小以至于网络犯罪分子无法注意到，那么是时候改变您的想法了。根据赛门铁克 2016 年的威胁数据，所有网络攻击中有 43% 以小型企业为目标。这比 2011 年的 18% 有显着增长。 如今，每 40 家小企业中就有 1 家面临成为网络犯罪受害者的风险，网络犯罪分子通过寻找容易的目标来谨慎选择受害者。 通过以下适用于小型企业的网络安全提示，确保您的数据保持安全。 教育员工 小企业面临的最大网络安全威胁之一是人为错误。这可能包括诸如在共享计算机上打开帐户、

信息响亮而清晰！所到之处，我都听到熟悉而绝望的恳求：“我找不到熟练的人。” 那么有什么解决办法呢？尽管许多技术学校尽了最大努力，拥有各种课程，但问题并没有减少。 提高您当前员工的技能和资格——或者其他人会这样做！ 这些资源是解决人才和劳动力短缺的重要环节；然而，缺少一个关键要素。如果我们能够弄清楚如何利用我们拥有的劳动力做更多的工作会怎样？同时，保留这一重要资产。许多公司也经历了高流动率。获胜的意愿将归结为您与员工的互动程度以及您所激发的文化。无数成功案例都支持这个简单的前提。精益制造技术，也称为卓越运营，拥有可追溯到几十年前的良好记录。通常称为持续改进 (CI)，无论您的设施多么精益，总

自 1900 年代中期以来，就有许多差异的完整标准成本会计系统。从历史上看，库存和生产管理人员需要花费整个 12 月的时间来计算所有原材料和产成品的明年标准成本。最终产品的材料和人工的所有变化将在本月进行汇总，月底后 15 天，财务和生产经理将坐下来分析这些变化。在对所发生的事情进行多次评论后，他们将查看下个月的差异。 有时，差异被接受为新规范，并且标准将被更新以最小化差异（或关于它们的扩展讨论）。调整标准的频率越来越高，以至于为了避免负面评论而调整标准。 此级别的标准成本计算不同于应用于路线操作的标准，其中使用预期时间与实际人工工作量进行比较。这种“标准”的使用对于管理实际绩效的变化至关

本文是多部分系列的第一篇 定义价值主张 制造商不断考虑改进他们的 ERP 软件，而且不断出现的情况导致公司领导者考虑新的或更好的软件是否会给他们的组织带来好处。 导致软件改进机会对话的事件通常是更基本问题的症状。这些问题共同为与升级或新软件相关的价值主张奠定了基础。 定义升级或更改为新软件的价值主张对于证明公司为何决定承担具有可衡量成本的重大项目至关重要。如果没有可靠的价值主张，公司领导者将很难决定是否推进一个会消耗公司现金和时间的项目。 价值主张通常是公司需要改进其软件的原因的组合。原因列表可能再次成为升级软件以提高公司成功背后的真正问题的症状。下面的列表显示了“机会”的“症状”，可