人事喜讯：领导层升级与人才梯队强化 DVIRC（特拉华谷工业资源中心）近期迎来关键人事升级，为2022及未来战略落地注入强劲动能。 核心晋升：Alan Shell出任精益/持续改善（CI）服务总监 Alan任职短期内，主导精益与六西格玛培训体系全面重构，交付创纪录数量的高质量项目，客户满意度极高。新职位下，他将统筹： 精益/六西格玛标准化课程体系迭代 客户端定制化改善项目交付 第三方CI服务提供商网络管理与质量把关 三大新锐加盟 Nico de Sousa Serro —— 精益/CI内容专家 向Alan汇报，深耕现场改善实战 前Chelten House Products（新泽西

迷思与真相：数据驱动的认知重塑 制造业长期被刻板印象包裹。MEP国家网络（美国国家标准技术研究院制造业延伸计划）以权威数据与企业成功案例，击碎四大核心迷思： 迷思1：自动化消灭就业岗位 真相：世界经济论坛预测，到2022年自动化将在全球创造1.33亿个新岗位，远超替代岗位。自动化将人类从重复、危险、脏污任务中解放，转向编程、维护、数据分析、工艺优化等高价值岗位。 迷思2：制造业是“脏乱差”低端就业 真相：现代制造业高度数字化、洁净化、智能化。制造业工时薪资福利比服务业高32%（美国劳工统计局数据）。技术工种（CNC编程、机器人调试、增材制造、质量工程师）薪资中位数远超全国平均。 迷思3：

系列前言：聚焦费城制造商“Level-Up”成长计划 本文为系列首篇，聚焦DVIRC与费城社区学院（CCP）合作推出的“Level-Up制造课程”，赋能员工<10人的微型制造企业跨越成长临界点。首期学员中，女性创立的环保粉笔品牌TWEE脱颖而出。 创始人访谈：Margaux Delcollo的创业进化论 从公关到博物馆，再到车库创业的“意外”企业家 Margaux背景跨度大：纽约时装周公关→博物馆学硕士→全职妈妈。创业源于儿子学前班手工课：市售粉笔易碎、易粉化、干燥条件苛刻、造型单一。她敏锐捕捉到“耐用、可塑、安全、启发想象”四大未被满足需求，车库手工起家，Etsy批发起步，4年内拿下Nor

探访背景：跨组织学习的高价值场域 DVIRC顾问委员会与高管网络成员走进Southco全球总部（宾州康德维尔），开展沉浸式精益标杆学习。Southco前全球工程技术总监、DVIRC顾问委员Al Frattarola牵线搭桥，分享其40年任职期间主导全球工程技术融合与多工厂协同的实战智慧。 Southco企业画像 定位：全球工程准入五金解决方案领导者 规模：全球销售/分销/制造网络，员工3500+ 历史：70+年深耕交通运输、工业、医疗、数据中心等领域的创新准入解决方案 精益文化的21年深耕之路 运营经理Joe Acri、生产经理Mike Lewis全程陪同讲解。Southco精益之旅始

危机背景：制造业用工荒的双重打击 后疫情时代，制造业面临史无前例的用工挑战：2020年疫情关闭导致大量员工流失，2021年“大辞职潮”加剧人才外流。美国商会数据显示，2021年3月空缺岗位达810万。工业周刊指出，2021年8月制造业职位空缺创纪录达89.2万，但净增薪资岗位仅3.1万——需求暴涨与供给枯竭的巨大剪刀差，使留住现有员工成为生存刚需。 破局之道：持续改善（CI）赋能现有团队 DVIRC（特拉华谷工业资源中心）推出的精益制造与六西格玛服务，专为在编制冻结/招聘困境下“用现有人创造更大价值”而设计。 精益制造：消除浪费，释放产能 通过价值流分析（VSM）、5S、标准化作业、快速换

值世界食品安全日（6月7日）之际，向所有生产者、种植者、包装商及守护全球粮食供应的企业致敬。我们精选“小而精”的食品制造资讯：即将举办的虚拟食品安全培训、FDA新政指南、拨款良机、行业数据及食品商业新知。 首先——感谢你们喂养世界！当囤积恐慌蔓延时，货架与农贸市场依然供应充足，靠的是你们坚持生产、包装我们赖以生存的产品。致敬一线工人的坚守——他们是应对疫情的真正“前线卫士”。谢谢，密苏里食品制造业同仁！ 本期看点 庆祝世界食品安全日 即将发布：FDA“新时代更智慧食品安全蓝图” 新冠临时预防性控制与验证政策 肉类生产商/加工商虚拟HACCP培训 酸性食品虚拟优良加工规范学校 SQF从业者培训

密苏里制造业迎来利好。在州长Mike Parson见证下，兰肯技术学院联手林肯县R-III学区、州政府、林肯县及特洛伊市，举行新校区奠基仪式。新校区将提供中等及高等教育培训，初期聚焦先进制造、水产养殖、可再生能源、建筑与施工技艺等新兴技术。学生本学年即可入学，2021年秋季搬入近25,000平方英尺新楼。祝贺兰肯技术学院，感谢其通过劳动力开发举措持续赋能制造业！ 奠基仪式于2020年6月17日11:00在特洛伊John Deere Drive 651号新址举行。出席嘉宾包括：州长Mike Parson、州众议员Randy Pietzman、州参议员Jeanie Riddle、初等中等教育部专

www.ozarkshavings.com “拥抱”全新产品征程 “从粗砺中发掘钻石、跳出树皮思维”完美诠释了这家位于密苏里州利金的小型灵活制造商。即便面对全球疫情与经济动荡，奥扎克刨花公司仍通过利用木材废料实现增长，为社区创造就业。 公司背景 成立于2009年，奥扎克刨花公司是家族企业集团的第四大板块，深耕林地所有权与木材制造。主营短叶密苏里松生产的优质宠物及动物铺垫刨花，原料为本地采伐的可再生天然资源。 挑战：木材废料处理困境 制造过程产生海量木材废料，带来额外处置难题。CEO Rob Rogers不愿将废料填埋或堆放成火灾隐患，而是研究再生木材市场，考察市政与私营部门的木尾料利用技术，

疫情期间招聘优秀人才依然举步维艰。随着婴儿潮一代退休，技能与经验随之流失，制造业在严峻劳动力环境中寻觅合格替代者愈发关键。但招来人只是第一步，留住人才才是重中之重。每挽留一名员工，就少招聘一名新人；而高留任声誉一旦建立，企业自然成为求职者向往之地，招聘难度随之降低。 人才为何流失？ 薪资固然重要，却非首因。盖洛普研究显示：约半数离职者是为逃离直属上司。二分之一的概率意味着，您的用工困境极可能源于管理层与一线主管的领导方式。与其抱怨“招不到好人”，不如反思“如何更好地培养与留住好人”。 糟糕的领导与监管及其制造的负面职场氛围，可以说是员工离职的最大推手。无论招聘多么努力，若缺乏优秀一线管理者帮助

作者：Curtis Lopez，密苏里企业项目经理兼ISO专家 ISO 9001:2015标准的一大变革在于企业对质量管理体系（QMS）认知的根本转变。您可能听过“不再设质量管理部门！”这句口号，它精准概括了新版标准的核心——质量不再是某个部门的职责，而是全员共担：从高层管理者、中层主管、一线员工、设备操作员到后台人人有责。 为有效落实这一文化变革，制造企业必须将组织战略、业务流程与质量管理体系深度融合，制定书面战略规划，明确达成目标所需的行动，并将目标高效传达至全组织。战略规划要让所有人步调一致，共同管理、实现并持续保持质量。 制定高效战略规划非一日之功，需投入大量时间精力，更要求深刻洞察企

得益于《关怀法案》（CARES Act）资金支持，密苏里州推出2000万美元专项拨款，用于报销本州生产个人防护装备（PPE）企业的相关成本，持续助力抗击新冠疫情。符合条件的企业和非营利组织最高可获50万美元资助。 PPE产能转型计划 根据《社会保障法》第601(a)条（由《冠状病毒援助、救济和经济安全法案》第5001条新增），密苏里州“Show-Me Strong”个人防护装备（PPE）产能转型计划旨在向制造商、非营利组织及其他实体提供拨款，报销其为生产急需PPE而改造现有设施、采购必要设备和服务所发生的特定成本。该资助将帮助企业开拓新业务，同时为应对当前新冠公共卫生紧急状态贡献力量。 拨款计

关于 Craftsmen Industries 坐落圣路易斯，127,000 sq ft 厂房，近 200 员工。专营营销体验车、大幅面印刷、工业制造、医疗拖车/车辆。深厚工匠底蕴+全流程内制能力，擅长紧交期、控预算、超预期交付。 挑战 客户群快速扩大，但缺 ISO 9001:2015 认证导致大单受阻。曾竞逐某航空航天巨头合同，仅有 15 个月拿证并落地运行。此前自行推行曾失败。CEO Mark Steele 凭过往经验直奔密苏里企业求援。 密苏里企业角色 不止“挂证”，而是教会团队自主运行质量体系，植入质量文化。 ISO 专家快速诊断、赢得信任、教学风格务实高效、资料工具包完备、全程

关于 Seeds of Happiness 2006 年起，Kirkwood 雕塑家 Mark Borella 用剩余粘土捏制微笑小人送给遭遇困境的朋友，意外引发连锁传播。如今“快乐种子”已成为国际现象：专职“微笑艺术家”纯手工制作，特需群体组成的 Canterbury Enterprises 庇护工场负责搓制粘土球（每个微笑的起点），产品线延伸至马克杯、服饰等。团队约 10 人，虽受疫情波动，初心不改——“我们造种子，由你让故事生长。” 挑战 需求爆发式增长下，手工作坊面临可持续性危机：虽拼命赶工却难以稳健盈利。企业寻求密苏里企业协助，梳理成本、提升效率。 密苏里企业介入 对核心产品线

密苏里企业公开征集分包商协议（SRA）与第三方配资（TPC）监管服务商，确保符合 NIST MEP 联邦拨款法规。 现有监管对象 分包商协议 (SRA)： 圣路易斯世界贸易中心 (WTC) Ranken 技术学院 内布拉斯加 MEP 堪萨斯 MEP MAGNET 俄亥俄 MEP CAMT MS&T 第三方配资 (TPC)： 密苏里牛肉产业委员会 (MoBIC) 密苏里农业与小企业发展局 (MASBDA) 密苏里经济发展部 (MoDED) 密苏里农业部 (MoAG) 监管要求 年度审查每个实体，核实报销/配资合规，输出正式报告（监管后 30 天内提交）。 含模板复核/修订、差旅费

密苏里州制造业联盟联合密苏里企业，每年主办全州“制造日”开放日。2020 年因疫情转为半天直播云游，将现代制造车间直接送进课堂与家庭。 亮点 每小时安排一场独家虚拟工厂游 + 企业高管/HR/一线员工实时问答 + 职业心得分享 课堂/居家均可接入，支持师生与 CEO、厂长、HR、一线员工零距离互动 提供配套教学资源与课程包，深度挖掘现代制造世界 立即访问 mochamber.com/mfgday 了解详情并报名班级！

官网： www.lsccom.com 以精益守住竞争优势 LSC Communications 是 $30 亿级全球印刷履约供应链方案商，密苏里 Union 厂区专注索引卡、马尼拉文件夹、挂式文件夹、学生档案袋，全球交付、扎根密苏里生产。 运营副总裁 Reginald Jones 表示：“精益已融入基因 12 年。我们渴望更锐利的工具解决真问题，六西格玛绿带正是利器，团队已准备好将质量与效率所有权内化。我知道找谁——密苏里企业。” 定制化绿带培训 密苏里企业专家依据 LSC 成熟的质量体系现状，非标准化、针对性调整培训重点：强化薄弱环节，压缩已内化原则讲解时间。灵活制胜，最大化收益。

作者：Bob Beckmann，密苏里企业项目经理兼认证能源经理 你是把关人（阶段评审、评估风险再放行），还是钥匙人（握着所有钥匙大喊“上马量产”）？两种模式皆可行，但钥匙人模式风险远大。 为降本增效，产品设计界公认“阶段-关口流程”。虽听起来正式，但聪明企业都在用变体。允许我详述。 从“问题”出发 新品源于问题：内部制造难题、客户痛点、或消费者未察觉的创新机会。 常见误区：拉几人进会议室头脑风暴 → 觉得行 → 直接交付生产/销售。结果常如经典漫画“6 版秋千”：市场、销售、工程、生产、安装各自理解不同，最终全员失望。 阶段-关口流程 5 阶段 + 关口 阶段核心任务 阶段

作者：Bob Beckmann，密苏里企业认证能源经理兼工程师 密苏里天气多变——雨、热、雪轮番上阵。虽难预测天气，但三招立竿见影降电费，下张账单就见效： 装运动传感器控制照明 办公室、仓库、会议室白天长时空置，装感应灯几个月回本，常纳入电力公司返现项目。 下班后/周末巡厂听漏气 压缩空气系统嘶嘶声 = 钱在流失。带标签标记漏点交维修。1/8 英寸漏孔年耗 $1,000，修漏极划算。 传动带选高效齿形楔形带 比普通 V 带效率高 2%-5%（运行更冷、包裹更紧），贵 20% 但寿命长 20%，全周期更省。 Bob Beckmann 是驻厂能源专家。观看视频了解更多制造业能耗痛点：En

作者：Stacey Marler，密苏里企业项目经理兼罗拉技术学院制图技术委员会主席 图纸是制造业的通用语言——核心是尺寸。准确读图并落地执行，直接决定精度、客户满意度与供应链信任。不会读图如同身处异国不懂语言。三大进阶技巧助你提升： 1. 你真的获取了全部信息吗？ 大多数人只看视图、尺寸、公差。但备注栏常藏关键信息：表面处理、热处理、加工工艺、特征说明、标识要求、通用未标注说明。漏看备注 = 漏掉成本与质量隐患。 2. 标题栏你细看了吗？ 标题栏不只是图名/图号。三大必查项： 投影角标识：第一/三角投影直接决定视图空间朝向，看错 = 全部加工镜像错误。 通用公差：视图未标公差时的默认

官网： www.meramecusa.com 蜕变为抢手货 Meramec Instrument Transformer 专注高/中压断路器、电力变压器、发电市场的顶级仪用电流互感器，屡获行业殊荣：三菱电力“三钻供应商”、ABB“年度供应商”、密苏里“Show-Me Heroes”退伍军人雇主奖、密苏里企业 IMPACT! 持续改进奖。 发展历程 1969 年 Andrew Sanazaro Sr. 于密苏里 Cuba 创立（原 Meramec Electrical Products）。2017 年底被 Hubbell Power Systems 收购（全球 19 万员工、Hubbell