从一位驾驶过它们的工程师那里了解一个传奇的例子——F/A-18 超级大黄蜂——在航空航天应用中的真实世界显示技术设计. 从手持设备到战斗机的驾驶舱，显示技术设计都很重要。 在上一篇文章中，我们讨论了一些对触摸屏显示器发展至关重要的关键技术，即电容式和电阻式触摸屏，以及触觉。在这里，我们将讨论航空航天应用显示设计的一个具体示例——F/A-18 超级大黄蜂。 PalmPilot 的诞生 在 1990 年代，触摸屏代表了新的技术浪潮。公开可用的触摸屏设备最引人注目的第一个例子是 PalmPilot。 PalmPilot 是一种简化的个人数字助理 (PDA) 或掌上电脑，具有四种功能：

在 Glass Cockpit 系列的最后一部分中，我们将了解显示器如何在 Space X 航天飞机中达到目前的迭代。 在这个关于显示器和界面在航空航天中的重要性的系列中，我们讨论了触摸屏显示器的基础知识，并研究了 F/A-18 超级大黄蜂中的显示器。 现在我们来看看太空应用中的“玻璃驾驶舱”，这个术语用来描述数字显示器（尤其是 LCD）和接口，因为它从纯粹的模拟接口（如表盘）转变过来。 “玻璃驾驶舱” 有了这个，让我们看看带有触摸屏的“玻璃驾驶舱”，用于太空旅行。与 F-18 不同，没有关于“转向架”/敌机、空中和地面目标或太空飞行员威胁的担忧。亚特兰蒂斯号航天飞机实际上有一个“玻

I 和 Q 组合应该如何完成？通过模拟还是数字方式？本文将讨论模拟和数字 IQ 方法的基础知识。 模拟 IQ 调制器（用于发射器）和 IQ 解调器（用于接收器）已经使用了几十年（[1] 到 [3]）。 最近推出了新的 A/D 和 D/A 转换器，可以直接在 1 至 4 GHz 的频率下采样中频；在第 2、第 3 和第 4 奈奎斯特区（[4] 到 [7]）中采样。这些与更高速度的数字逻辑相结合，允许以数字方式进行组合（对于 A/D）和分离（对于 D/A）（[8] 到 [21]）。这在图 1(a)（对于调制器）和图 1(b)（对于解调器）中说明，数据转换器（DAC 或 ADC）位于“D”位置。

我们怎么知道太空中的卫星在地球上的表现如何？了解电流检测放大器或 CSA 如何成为多个卫星监测系统的关键部分。 几家商业卫星公司已进入太空领域并产生重大影响，彻底改变了这一一度主要由政府资助的活动。这些公司与许多其他公司一起，正在为低地球轨道、中地球轨道和地球静止赤道轨道开发电信巨型星座、强大的雷达网络和增强型光学成像平台。 这些任务促使许多设计人员将卫星设计从基于运算放大器 (op-amps) 或晶体管等简单分立元件的卫星设计转向高度集成的微电路，这有助于节省设计工作、组装和测试的时间。 在本文中，我们将讨论 CSA 如何通过实施电源轨电流监控、负载点检测和电机驱动控制等功能来监控卫星

了解 5G NR 的基础知识，包括其频段、应用以及哪些技术使之成为可能。 5G 是无线智能手机通信的下一代（第五代），已在消费领域大力推广，作为移动设备的升级。但在开发这些设备的工程师眼中，5G 意味着什么？ 在本文中，我们将深入探讨 5G NR（新无线电）并探索该新兴标准涵盖的多用途模型和多频段。我们还将了解一些与 5G NR 相关的先进技术。 5G 标准 5G 标准由第三代合作伙伴计划 (3GPP) 制定，该计划由来自七个不同全球标准组织的合作伙伴组成。 5G 标准始于 2017 年 12 月的“第 15 版”，并且随着新特性、功能和要求的增加，在后续版本中得到扩展。 在 3

“ 精益”被认为是一种持续改进的理念。 什么是精益持续改进？ 精益持续改进 被定义为一种识别简化工作、减少浪费和提高生产力的机会的方法。通过观察精益持续改进的最佳实践，制造商可以找出继续照常营业的方法，同时分析沿途的改进机会。 考虑一个简单的任务，即给植物园浇水。 如果你必须给一棵植物浇水，那么这个任务似乎很容易完成。现在想象一下给一个有 50 株植物的花园浇水。这可能需要一些规划和协调来对植物进行排序并规划每个盆所需的水量。现在，如果您必须每天给所有 50 株植物浇水整整一周，这将需要更多的协调和更好的计划。很自然，我们需要协调的事情越多，发生故障的

你最后一次去你家附近的家得宝是什么时候？这场大流行确实改变了我们的生活和工作方式。 作为美国最大的家居装修零售商，Home Depot 是由不断发展的全球供应链驱动的企业的一个很好的例子。家得宝在 2018 年对其供应链进行了转型，从而带来了积极的增长和投资回报。 这一成功归功于 Home Depot 在远程信息处理和路由解决方案方面的大量投资，以推动收入增长。除了在汽车中进行众包送货试验外，由于投资了运输管理系统，家得宝还成功地为客户提供了两到四个小时的明确定义的送货窗口。换句话说，家得宝通过优化供应链克服了这一供应链挑战，家得宝提高了客户满意度和周转时间，从而增加了整体收入。 Home

什么是弹性供应链？ 弹性供应链 是一个更智能的供应链，它已经学会了适应持续的中断。这些供应链可以随着客户需求的变化而扩展以满足新的需求。它们更可靠，能很好地适应波动，并有助于在制造商和最终客户之间建立必要的信任。有弹性的供应链具有很高的可见性和敏捷性，可以相当迅速地转移采购、制造和分销活动。 最近的一项研究 Gartner 表明只有 21% 的制造商 相信他们拥有高度弹性的网络 . 由于全球大流行，制造业经历了几轮变化，公司必须平衡弹性供应链和效率以保护其网络。虽然大多数供应链领导者都认识到提高弹性是当下的需要，但现有的挑战，例如替代工厂、手动流程以及缺乏足够的实时数据来推动决策，可

什么是供应链分析？ 供应链分析 旨在通过在整个工厂车间启用明智的数据驱动决策来提高制造运营效率和整体运营效率。借助有效的供应链分析，制造商现在可以拥有实时准确的数据来制定战略、运营和战术决策。它还包括从采购、制造、分销和物流开始的完整供应价值链。 典型的供应链挑战 大多数制造商面临的一些最常见的供应链挑战是： 计划和执行之间的同步有限。 缺乏整个工厂车间的实时数据可见性，以及所有业务和渠道中这些数据的多个版本的真实性和视图。 经常出现缺货问题，导致库存水平波动或库存过剩。 网络和分销足迹缺乏灵活性，这使得很难在服务成本和客户服务水平之间进行优先排序

制造运营 4.0 技术是全球 COVID-19 大流行的结果，它可以在制造商保持敏捷的能力方面发挥至关重要的作用。 美国全国制造商协会 (NAM) 最近的一项调查表明，如今 80% 的制造商预计大流行将对他们的业务产生财务影响。 今天，COVID-19 已经大规模扰乱了全球供应链和制造运营管理框架。这要求制造商立即评估对其运营的影响并找到快速响应的最佳方式。 由于制造商已经看到了多种运营、社会和财务后果，这迫使他们重新考虑风险管理和应急计划、劳动力安全协议以及新的工作机会方式。对某些产品的高度波动的需求也让他们评估对劳动力、生态系统关系和网络资产的短期影响。 在大流行期

质量是第一位的。准确分析员工轮班的质量可以大大有助于跟踪您的运营生产力。当您衡量员工的质量绩效并与他们讨论您的发现时，您就设定了正确的期望和进度，以实现与公司目标一致的个人目标。 除此之外，这些测量还可以揭示工作流程在哪里变慢或哪里存在特定的生产力瓶颈。 如果你有呢？ 访问工人轮班绩效报告 具有准确的产量、质量和缺陷率？ 详细的根本原因分析 指出每个班次每个阶段的质量问题？ 全面的过程行为图表 以运营决议为基准以监控过程稳定性？ 通过人工智能支持的卓越运营产品 ELITE 可以帮助您优先转移重点和资源分配，以加快产出收益。 ELITE 可帮助您进行更深入的

什么是制造运营管理？ 制造运营管理 (MOM) 是一个长期的整体解决方案，可提供对工厂车间运营的完整可见性，以帮助持续提高制造运营绩效。一个好的 MOM 是将所有必要的生产流程结合起来以加强质量管理、促进卓越运营并帮助进行高级计划和调度活动。 什么是制造运营管理软件？ 制造运营管理软件通过连接、聚合和安排车间自动化活动以及更大的生产工作流程和支持企业的整体报告软件的活动来帮助优化运营。可靠的 MOM 软件可以为工厂经理、操作员和主管提供宝贵的可见性和洞察力，以帮助采取必要的行动以实现持续的卓越运营。 2018 年市场规模为 72.1 亿美元

什么是容量规划软件？ 产能规划软件是一种可编程解决方案，可帮助制造组织了解解决其产品和服务波动需求所需的实际产能。参考容量规划，设计容量定义为组织在给定时间内能够完成的最大工作量。并且，由于质量问题、交货时间表、材料处理、劳动力短缺等限制，有效能力是组织在设定的时间段内能够完成的最高工作量。 以下是生产团队在容量规划过程中试图回答的一些关键问题： 每个服务部门/职能部门目前有多少可用容量？ 那些需要多少容量缓冲区？ 在当前和下一个计划的容量规划迭代（包括自然的客户驱动增长和新产品功能）之间预计工作负载增长多少？ 在预期的工作负载增长之后，需要多少容量才能继续目标可用容量缓冲区？

什么是制造吞吐量？ 制造吞吐量 在生产设置中有助于跟踪完成每个生产所需的时间，以帮助提高运营效率和订单履行周期时间。这是达到既定目标配额与在竞争中失去客户之间的区别。因此，如果制造商在满足其制造吞吐量方面落后，则可能导致交货延迟并影响客户的期望和时间表。这可能会导致客户寻找其他更可靠的制造供应商。 什么是制造吞吐量时间？ 制造吞吐量时间是产品通过制造过程，最终从原材料转化为成品所需的实际时间。它包括将原材料加工成组件或子组件的时间。原材料经过整个制造过程所需的时间，涵盖从进入制造到退出制造的整个时间段。制造吞吐时间包括： 1.处理时间 将原材料转化为成品

什么是制造业的准时化管理？ 准时化 (JIT) 管理 制造业被描述为一种生产模式，其中产品和服务是为满足特定需求而生产的，不一定是在盈余、赤字或实际需要之前创造的。制造中的准时化管理的目的是避免与生产过剩、库存和库存过剩相关的浪费，帮助制造商控制过程可变性并帮助提高生产率，同时降低成本。 准时制造旨在降低供应链的总成本并优化物流。从减少库存浪费到减少库存和供应链成本，准时制造可以帮助改善高​​达 75% 的库存管理。质量管理是另一个领域，及时制造增加了显着的价值，同时生产力提高了 25% 以上。 精益制造、制造吞吐量和 JIT 制造之间的区别 精

什么是容量规划策略？ 容量规划策略涉及用于确定制造商满足其产品或服务需求所需的资源的过程。产能水平与制造商为满足客户需求而生产的商品和服务形式的产出量直接相关。 容量规划策略 可以指导制造商在一段时间内需要采购多少原材料、设备、劳动力和设施投资，以满足未来对产品的需求。当缺乏容量规划时，客户的需求得不到及时满足，这些客户可能会在竞争中流失。 良好的产能规划策略有助于充分规划制造资源。产能过剩意味着制造商的资金没有得到有效利用，而这本可以投资于其他地方以获取利润。另一方面，低产能意味着制造商无法在特定时间段内按照客户的需求进行生产。

什么是数据驱动制造？ 影响制造过程的重要决策应始终基于事实，而不是猜测、愿望、理论或意见。今天的新兴技术通过使人和设备能够收集和处理他们获得更好结果所需的事实来提供帮助。 低成本传感器的加速部署及其与互联网的连接已经对制造业的未来进行了大量炒作。物联网 (IoT) 及其对大数据和分析的应用催生了下一代制造业。这涉及使用数据通过新时代的销售和运营规划来降低成本、显着提高生产力、供应链和分销优化以及新型售后服务。 数据驱动的制造 显然，这是推动高效和响应迅速的生产系统的下一波制造运营浪潮。制造商终于能够更好地以有意义和富有成效的方式将数据整合到他们的日常决策活动中。

在本文中，您将了解如何提高制造生产力 使用吞吐量的人工智能平台 ELI。 让我们开始吧.. 已援引《国防生产法》来满足美国的 PPE 需求。汽车制造商正在重新生产呼吸机。医学检测公司正在扩大规模以满足前所未有的需求。正在快速跟踪临床试验中的药物，以进行有限的 COVID-19 测试。各国正在执行封锁和宵禁协议，这些协议是战时情况而非流行病的支柱。现在确实是严重的时期。 然而，尽管在 COVID-19 大流行期间，大多数耸人听闻的、媒体推动的专家和领导人对人类黯淡的未来制造歇斯底里，但我想花时间提醒人类，在行动方面，人类的能力仍然是无限的，而我们已经为更美好的未来而努力。 已经有复苏的迹

今天，也许没有什么比新型病毒更让人们关注的了。 全球每一位领导人都将一心一意地专注于阻止冠状病毒的传播速度，以帮助更大的社区对抗这场危机。 Covid-19 证明了为什么制造商需要重新思考和重新布线工厂运营和供应链 随着冠状病毒病例每天呈指数级上升，制造商、供应链、物流和分销正面临前所未有的考验。 当前的大流行还导致大多数植物的数字化程度很差。在这个混乱的时代，当成千上万的医务人员和医疗机构需要支持时，制造商必须转向数据驱动的运营，以实现真正敏捷、有弹性和可扩展的运营。 数字化转型现在与制造业有着更大的相关性 制造商必须重新思考并利用数字技术

什么是供应链优化？ 供应链优化是制造供应链流程的关键组成部分，可帮助公司控制其投入成本，从而能够向客户提供有效的商品或服务。使用供应链优化软件优化供应链 不仅仅是在卓越的材料交付方面最大限度地提高整体供应链绩效。它还远远超出了单纯依赖单个业务部门或部门的表现而不考虑其对整个组织的积极或消极影响的范围。 供应链优化涉及寻找关键的最佳解决方案，以在包括流程中所有可能的运营约束和瓶颈的同时，产生最具生产力和利润丰厚的组织绩效。它还评估各种可能性，例如制造所需产品线的最佳工厂。此外，它还包括关键考虑因素，例如要销售多少产品或服务以及最终选择最具成本效益的市场进行运营。