艾默生过程管理宣布为 CSI 6500 机械健康监测器添加一个独特的温度模块。新的 A6630 温度模块补充了 CSI 6500 中已有的振动监测功能，并提供关键的轴承温度测量。 A6630模块直接接受RTD和热电偶信号，降低安装成本和温度监控复杂度。 无论是争取正常运行时间、机械保护还是安全，温度都是监控关键涡轮机械、压缩机和汽轮发电机时的一个重要参数。例如： 在超速之后，推力是最重要的保护措施。当仅使用两个推力位置传感器时，监测推力轴承温度可为识别推力轴承早期磨损和机器故障提供额外的信心，并减少错失行程。 在径向轴承中，温度测量与径向振动监测相辅相成，有助于确认轴承摩擦和润滑油问题，

由 SAE International 主办的 2010 年国防部维护研讨会和展览吸引了创纪录的参会人数，并将国防部和商业行业的主要领导人和维护人员聚集在一起，讨论维护、技术、维护操作和物资准备情况。 该活动于 11 月 15 日至 18 日在佛罗里达州坦帕举行，吸引了 1,595 名注册人，这是该活动历史上最高的注册人数，比 2009 年增加了 14%。 特邀发言人包括负责采购、技术和后勤的首席副国防部长 Frank Kendall 阁下；詹姆斯·罗伊，空军首席军士长；和奥什科什公司执行副总裁兼国防总裁 Andy Hove。副助理国防部长（项目支持）加里 J.莫策克担任活动主席。 此次

麻省理工学院 (MIT) 于 12 月 10 日发布了初步研究结果，这将有助于为生命周期评估 (LCA) 建模设定新标准。这些研究是麻省理工学院混凝土可持续性中心正在进行的研究计划的一部分，将量化铺路和建筑材料从摇篮到坟墓的环境成本，并最终产生迄今为止最全面的 LCA 模型。 麻省理工学院 LCA 模型的范围和细节将使他们当前的工作与以前的工作区分开来。据麻省理工学院教授兼研究团队负责人约翰·奥克森多夫 (John Ochsendorf) 称，延长的生命周期窗口——铺路材料为 50 年，建筑材料为 75 年——结合对结构和路面使用阶段进行的详细分析水平，将区分麻省理工学院最新的研究。初步报告

MSC Industrial Direct Company 是为美国工业客户提供金属加工和维护、维修和运营 (MRO) 用品的最大直销商和主要分销商之一，该公司宣布已完成先前宣布的对 Rutland Tool &Supply Company 的收购，Lawson Products Inc. 的子公司，以约 1100 万美元的现金加上承担的某些负债。公司继续预计此次收购将在 2011 财年末或 2012 财年初增加收益。 Rutland 成立于 1955 年，总部位于加利福尼亚州惠蒂尔，向 20,000 多家客户营销和分销范围广泛的工业工具、切削工具、磨料、机械、精密仪器用品、安全产品和其他

多元化工业制造商伊顿公司于 12 月 16 日宣布，已同意收购 Tuthill 公司的一个部门 Tuthill Coupling Group。交易条款未披露。 Tuthill Coupling Group 生产气动和液压快速接头解决方案和无泄漏连接器，用于工业、建筑、采矿、国防、能源和电力应用。在截至 2010 年 11 月 30 日的 12 个月内，该部门的销售额约为 3,500 万美元，在俄亥俄州伯里亚和法国安纳马斯拥有约 220 名员工。 “Tuthill 联轴器非常适合伊顿的液压业务，”伊顿液压集团总裁 William R. VanArsdale 说。 “此次收购为我们的客户提供了

Sappi Fine Paper North America 于 12 月 16 日宣布，它已在缅因州 Skowhegan 的 Somerset Mill 成功完成了总额为 4900 万美元的资本项目。该投资包括升级萨默塞特纸浆厂回收循环设备的重大资本项目，以及改进制造工艺的其他 17 个相关项目，所有这些项目均按时完成，没有中断工厂的纸张生产。 通过资本项目，对萨默塞特纸浆厂的回收锅炉和蒸发器系统进行了升级，使该设施能够处理更多的黑液，这是一种作为制浆过程副产品产生的可再生碳中性燃料。因此，萨默塞特工厂受益于纸浆产量的增加，同时提高了能源效率并进一步减少了碳足迹。最近的这项投资确保了萨默塞

本月，在巴林麦纳麦海湾维修专业人员协会 (GSMP) 成立大会期间，全球维护和资产管理论坛 (GFMAM) 举行了第三次面对面会议。会议吸引了来自 15 个国家的 748 名注册代表，会议议程包括 57 篇论文和小组讨论。 作为 GFMAM 的联合创始成员，资产管理委员会主席 John Hardwick 代表澳大利亚参加了一系列会议，其中还包括来自巴西阿布拉曼的代表； EFNMS，欧洲； FIM，南美洲； GSMP，阿拉伯海湾地区；和 SMRP，美国。 “GSMP 提供了一个精彩的会议计划，为与会代表提供了关于我们今天在全球共同面临的维护问题和想法的多样化和相关内容。”资产管理委员会主席约

对于大多数连续运行的公司来说，停机和停电消耗了维护和资本预算的大部分。就其本质而言，关机很麻烦。造成这种情况的原因是停机成本和停机资源成本之间的平衡失衡。在某些情况下，拥有额外资源（例如额外的起重机）的成本与避免的停机成本相形见绌。停工也很麻烦，因为人们的态度是“完成工作，预算结束后我们会担心预算。” 时代变了。这种旧的停机方法太过分了，而且本身就变成了一种脂肪。在当前形势严峻、价格和需求疲软的情况下，这无疑是一种笨拙的方法。在任何经济条件下，停机时间比资源更昂贵的事实并不能证明资源浪费是合理的。 危险迫在眉睫。经济在不断变化，我们的许多组织都面临财务压力。公司的所有部门都因预算削减而受到

当我开始从事维护工作时，我喜欢查看工具目录，当然，也想象拥有其中一个巨大的工具集该有多好。您知道，该工具集适用于每项工作。与大多数其他新人类似，我买不起那种工具集，不得不用一个小得多的工具集来解决。随着时间的推移，购买工具来增加我的工具箱能力是基于对工具功能的需求和理解。事实证明，这是学习如何使用我的工具箱的好方法。如果一开始我能够购买梦想套装，我可能不会使用一半的工具，因为我会发现自己不知所措并坚持使用我理解的核心工具，偶尔会遇到一些我可能会觉得有用的东西。那不会是一个很好的投资。通过在我了解其功能的情况下投资工具，我能够充分利用它们并且它们会被使用，因为我通过“新玩具”的态度更加意识到它们

伟大的公司都是由伟大的员工组成的。虽然高级总经理是必要的，但对于任何公司或主要运营部门的真正长期成功来说，这还不够。从长远来看，真正成功和蓬勃发展的企业拥有拥有远见卓识、智慧和勇气来识别、吸引、聘用和指导优秀助理经理的总经理。 马克是一位多才多艺且受人尊敬的总经理，总的来说，他为公司做了出色的工作。和许多人一样，马克也花太多时间在应该由助理经理处理的任务上。马克声称他“太忙了，没有时间聘请和培训助理”和“他最好自己做”，这在他的职位上是典型的。然而，通过确保和指导合适的助理经理，马克将有更多的时间去做他的职位应该做的事情（例如，战略思考、制定多年商业计划等）。反过来，他的业务将更高效、更有利

过去的一年是创新的重要一年，但很少有技术像移动应用程序一样呈指数级增长。 创意范围可以在我们的一些最爱中看到，例如 Eureka — 由伦敦时报创建的 iPad 杂志 将交互性提升到一个新的水平或 Flipboard ，新闻聚合器应用，可让读者管理一组出版物并轻松分享文章。 与此同时，音乐爱好者必须陶醉于Aweditorium ，通过乐队、视频和歌曲的世界进行视觉、听觉和信息之旅。 元素 表明您不必是博士学位。或科学极客创造性地与元素周期表互动。还有Star Walk 只需将您的 iPhone 4 指向星星，即可提供天空的交互式指南。而这些只是已经在成千上万的人中诱骗我们的少数人。 GE

当中国第四大风电场运营商在一年内将其装机容量增加 50% 时，这表明该公司了解其业务。所有风电场运营商都需要关注的业务方面之一是“涡轮机可靠性”——尽可能多地保持涡轮机转动并将维护活动降至最低。减少或控制维护始终是对底线盈利能力的宝贵贡献，但是当您拥有 2,000 兆瓦的装机容量，即总部位于中国北京的国华能源投资公司 2010 年底的目标时，那么您谈论的是巨大的 因此，生产部副总经理周卫华在 2008 年决定评估他的维修策略以及在该策略中应用的技术。一个关键的决定是寻找最可靠、最有经验的方法，以最快、最有效的方式确定涡轮机的健康状况。 调查在线监测 由于现场有几种不同的涡轮机设计和尺寸

库存优化通过对损益表（降低库存持有成本和减少支出）和资产负债表（减少库存和增加现金）产生积极影响，直接影响最高管理层指标。让你的老板看起来好永远是一个很好的职业举措。 在本报告中，我们将 MRO 更换部件分为两种使用模式，尽管实际上灰色区域介于两者之间。重复的物品磨损并有被更换的历史。组织保持库存以防止在等待更换零件购买和交付时延长停机时间。关键备件适用于维持生产所需的特定设备。在这里，购买和储存备件以控制风险——尤其是提前期较长的项目。这种细分有助于揭示两种相应且截然不同的库存管理策略。重复项使用最小/最大或 VMI。对于关键备件，组织结合使用约束理论 (TOC) 和以可靠性为中心的维护

“维护布道者”乔尔·伦纳德 (Joel Leonard) 将这首诗转发给了 Reliable Plant。我们认为这很重要，可以与您分享。享受！ 佐敦维护诗………….. 所以维护是一种成本，所以你说， 请换个角度看， 正确维护后，您的系统运行良好。 故障时间大大减少。 所以，如果你在谈论，只是维护成本。 想想那些故障，以及你失去了什么。 生产，截止日期，也许还有客户， 你当然明白，这对你来说是更大的成本。 现在让我们考虑一下我们的 CMMS， 就其本身而言，它是一些东西，但仍然不是最好的。 但是，通过计划性维护和预测性维护， 肯定会减少所

由于多年的忽视和缺乏所有权，我经常看到团队在管理他们的备件数据方面真的很挣扎。在最初的 CMMS 实现中，数据可能已经用名词/限定词/限定词方法正确描述为短文本描述。随着时间的推移，人们继续前进，其他人接管了数据库。他们可能没有接受过培训或理解命名概念。很快，由于物品的命名方式，数据的用户无法找到存放在储藏室中的零件。仓库库存价值也会上升，因为没有人能找到库存的物品，零件变得重复。那么，你如何解决这个烂摊子？ 根据项目的数量，选择第三方的数据清理练习可能更简单。在向您描述此过程之前，让我为您准备一些有关成本的贴纸库存。根据所提供的服务，预计为每个 SKU（库存单位）支付 3.25 美元到 4

GE Intelligent Platforms 于 1 月 6 日宣布已完成对 SmartSignal 的收购，SmartSignal 是一家位于伊利诺伊州莱尔的私有分析软件公司。 SmartSignal 专门为发电、石油和天然气等工业部门提供远程监控和诊断解决方案. SmartSignal 是领先的预测诊断软件和监控服务提供商，用于预测、预防和避免设备故障。公司拥有40多项产品和技术专利，荣获25多项产品卓越奖。 GE Intelligent 总裁兼首席执行官 Maryrose Sylvester 表示：“对 SmartSignal 的收购表明我们致力于继续投资 GE Intellige

似乎没有什么能阻止尖叫声。并不是说 Monarch Cement Company 的巨大球磨机已经不吵了。它由一台 5,000 马力的电机提供动力，每小时可粉碎 100 吨熟料（石灰石和页岩的燃烧混合物）。但尖叫并不是兰迪·里贝尔想听到的。作为位于堪萨斯州洪堡的 Monarch 工厂的电气主管，他知道噪音意味着电机的轴承再次运转。 事实上，在这座年产 130 万吨水泥的工厂里，长期轴承损坏的声音再熟悉不过了。自2001年球磨机全新以来，其电机轴承已更换3次。 “我们一直在润滑这些轴承，但它们一直发出尖叫声，”Riebel 回忆道。 “我们知道，如果等待时间过长，轴承座圈壁会像过去一样出现凹

今天，一切都是为了让客户满意，对吧？或者，等等，这一切都是为了让老板高兴。或者，让你的钱物有所值？ 当谈到什么是“最佳”测试工具时，确实需要考虑多个因素——客户满意度、安全性和节省的成本只是其中的几个。 拿钳形表。钳形表是一种将电压表与钳形电流表结合在一起的电气测试仪。早在（或可能不久前）之前，它们是作为电工的单一用途测试工具而创建的。但是今天的模型已经包含了更多的测量功能、更高的精度，并且在某些仪器中还包含了一些特殊的测量功能。 我们都知道考虑钳形表的规格和功能很重要，以确保您获得工作所需的东西。例如，有些人真的想要一个执行非常特定功能的工具，因此，有不同用途的不同夹子。而且，并不是每

在 1960 年代，有一则电视广告提出了这样一个问题：“三个够吗？六个太多了吗？你永远不知道李子。”如果你年纪大到可以记住它，那么你可能记得它是关于什么的。如果没有，你可以稍后谷歌弗莱彻的卡斯托利亚。广告的重点是没有适合每种情况的正确数量；这取决于具体情况。 现在可能没有太多的 MRO 储藏室储存西梅，但有很多储藏室在努力优化库存时正在努力应对这些相同的挑战。三个小部件就够了吗？六个小玩意太多了吗？我经常被问到：“我们如何确定零件的正确库存水平？”人们想知道什么是“神奇公式”。不幸的是，与西梅一样，答案通常是：“视情况而定。” 在整篇文章中，我想讨论做出这些艰难决定时涉及的一些考虑因素，然

必须做出决定——节省能源，节省资金。拥有作为这些决策依据的硬数据可以消除“猜测因素”，并最终对底线产生积极影响。然而，记录数据、分析结果，然后做出明智的决策真的能产生这么大的美元效应吗？答案是“绝对是的！” 200马力空压机对比 考虑这个制造工厂的例子。该设施拥有两台 200 马力的空气压缩机，用于供应工厂空气。由于 1 号压缩机的额定容量（以立方英尺每分钟 (cfm) 为单位略高于 2 号压缩机），几个月前就已决定将 1 号压缩机作为主压缩机运行，并使用 2 号压缩机作为“微调”。 ” 压缩器。 因此，只有当一号压缩机无法维持系统压力时，微调压缩机才会运行。这听起来合乎逻辑，特别是因为