我们都积累了不常用但节省时间的特殊夹具、吊架、推车、运输托盘和管道插件并在时机成熟时增强安全性。您使用这些特殊工具所做的事情决定了您是再次获得节省和安全性的提升，还是必须一遍又一遍地进行相同的投资。 什么样的投资？如果您不经常完成这项工作，则必须重新测量、查找库存材料、制造零件并验证是否合适。这一切都不便宜，而且通常发生在工作中，此时您最不能负担时间或转移劳动力。一而再再而三的做显然不划算，何不把第一次算进去呢？ 即使您不确定它是否会再次使用，也要等到事情平静下来，然后再评估该项目。如果这是百年一遇的事情，就把它扔掉然后继续前进。如果它看起来像会再次使用的东西，请记录尺寸并拍照。可以将数码

中高层管理人员现在可以通过 Productivity Inc. 和俄亥俄州立大学费舍尔商学院赞助的计划获得全面生产维护 (TPM) 认证。 TPM 经理认证计划专为任何对提高过程能力、提高设备可靠性和建立团队合作文化感兴趣的公司的高管而设计，这些都是有效持续改进计划的关键组成部分。 Productivity Inc. 的管理合伙人 Maureen Fahey 说：“TPM 使公司能够从被动的维护组织转变为专注于预防性、计划性和纠正性维护活动的主动维护组织。从修复和维修到设备管理提供了必要的灵活性通过提高整体容量来大幅降低成本并产生额外收入。” 在四个不连续的星期里，参与者体验了一系列的

Meltric Corporation 现在提供 Decontactor 开关额定插头和插座，用于改造过时的安全开关，否则这些开关将被修理或更换. 插头和插座已通过 UL 和 CSA 认证，可用于电机电路和分支电路断路开关，无需昂贵的联锁装置。它们具有开关机制，不仅可以确保在将插头从插座中拔出之前触点没有电，而且还可以安全地接通或断开带电连接。 将插头重新插入插座时，Decontactor 的死前设计提供了安全性，因为公触点在完全封闭在设备的电弧室中之前不会与带电的母触点接合，因此即使在短时间内也能防止暴露于电弧闪光-电路条件。任何合格的员工都可以快速连接和断开电气设备。 用去接触器改装

有一部非常棒的纪录片，定期在公共电视上播出。它描述了 1930 年代初期在科罗拉多河上建造博尔德（胡佛）大坝的情况。 （和许多人一样，我从来不确定这是否是两个独立的水坝。） 这在当时是一个真正令人难以置信的规模项目，需要并带来了一些真正创新的工程、施工和物流流程。然而，纪录片中也暴露了一些负面因素。其中之一是，如果当时 OSHA 存在并访问了该站点，该项目几乎会立即关闭。 有些工作非常危险。例如，一项首要的高薪工作是用绳索将自己从 700 英尺高的峡谷壁上拉下来，在那里混凝土最终会与岩石结合，将任何会影响混凝土结合的松散岩石敲掉（当然，还有，避免被您的同事敲开的松散岩石）。 （但与传说相

信息管理是一个经常被忽视的领域。它实际上是更重要的领域之一，但它缺乏魅力和兴奋。它需要稳定、有规律和有计划的努力，所以我们自然而然地倾向于那些让我们定期产生肾上腺素激增的领域，而这些领域正是大多数修复型患者渴望的。不幸的是，如果你忽略了信息管理的好处，你就有更多的机会在压力下长时间工作来灭火和“成为英雄”。 我个人对英雄的看法是，一个人在幕后默默地、始终如一地做乏味的苦差事，以防止这些故障发生，并为在发生故障时减少其影响奠定基础。这位无名英雄仔细阅读手册、阅读规格表、阅读行业杂志，并花费数小时向供应商询问有关其产品和服务的问题。 然后，我们的信息专家花费更多时间将收集到的信息汇编成可用的格

如果您希望在您的工厂中实施世界一流的有效可靠性/维护流程，则必须执行两个连续的项目。 首先，绘制/记录今天发生的事情的方式、内容、地点和时间——不是按照手册所说的那样执行，而是实际发生的事情。这应该由一个有帮助的团队来完成，并允许所有相关人员进行全面披露和评论。避免将其称为重新设计；努力充分理解“今天”。 该团队应代表维护组织（包括工艺和操作）。这将需要几个月的时间，并且不应保密。许多人的工作生活将受到影响。 许多映射工具来自全面质量管理 (TQM)。一些工艺流程图和鱼刺可以覆盖墙壁。所记录的是从开始到客户签收和存档的工单。 从这个流程管理文档中，我们会理解并认同我们真正了解我们现在在

在最近的一次维护管理研讨会上，关于购买卡（P-cards）因滥用而被带走的话题差点在群里引起骚动。维修人员最常见的抱怨之一是，他们只希望零件能够正常工作。虽然 P 卡有助于实现这一点，但它们同时也可能是一个诅咒。 通常，许多组织在维护、材料管理和采购职能之间没有良好的合作伙伴关系。伙伴关系的假象存在，但不是真正的伙伴关系。因此，维修使用 P 卡作为一种方法来解决通过正常渠道购买零件和材料的困难。面对现实：我们享受自由奔跑或致电当地供应商以获取我们需要的东西。不用说，这里有很多问题，但让我们只关注P卡诅咒的一部分。 如果我们使用 P 卡在正常采购和材料管理渠道之外导航，这通常意味着我们在 C

对计算机化维护管理系统 (CMMS) 用户的培训是一个多阶段过程。培训需求分为三个方面：基础培训、应用（CMMS）培训和内部培训。 基础培训 确保操作 CMMS 的人员熟悉计算机基础知识和操作系统。如果没有，请为他们提供基础培训，以便他们为 CMMS 应用培训做好准备。 应用 (CMMS) 培训 这可以在两个不同的阶段完成 - 初始培训以启动和运行系统，以及在使用 CMMS 一段时间后的高级培训。不建议进行长时间的培训（5 到 10 天），因为大多数人会忘记所学的大部分内容。应牢记培训的时间安排。当天不要训练得太早。培训应与实施相协调。学员应离开课堂，立即使用所学。 内部培训 您还

我从哪里开始？这个问题我听过很多次了，除了“选一个地方”，没有其他简单的答案。我的意思是，通常当一家公司决定启动可靠性计划时，其他领域也需要进行很多改进。我从未听说过任何设施都完美无缺，他们唯一需要做的就是启动可靠性计划以成为世界一流。 可靠性几乎与设施中的所有其他区域息息相关，因此当一个区域处于低点时，其他区域也会受到影响。我会呼吁所有经验丰富的可靠性资深人士提供他们的建议，以帮助那些想要启动可靠性计划的人。 选择一个地点 召集所有最优秀的人才，包括生产、维护、质量和安全/环境方面的顶尖人才。这个群体应该有不同层次的技术人员、操作人员和管理人员。小组应该找出需要改进的地方。 我不仅指

您最初如何培训新人担任计划员/调度员职位？首先，让我们谈谈选择过程，因为我认为这是许多组织中的一个问题。理想情况下，计划员/调度员应该是您最好的工匠之一。您必须以至少与您的第一级监督相等的水平来补偿该职位。如果您希望他们申请该职位，则薪酬应包括作为工匠所赚取的平均加班费。如果您要求他们接受大幅减薪，您将不会收到很多申请人。 应聘者除了是一名高技能的工匠外，还应具备良好的计算机技能、积极的态度、以人为本和自我激励。 在您确定了合适的人选之后，显而易见的下一步就是对该人进行培训。您通常在这里有几个选择。您可以将他们送去上课，也可以举办现场课程。 这给我们带来了另一个问题。您如何帮助确保计划和

培训是准备在您担任的任何职位上执行指定职责的支柱。我想不出世界上有一份工作不需要某种培训来至少提高任务的绩效。 那么问题就变成了，“我需要什么样的培训才能胜任这份工作？”这些年来，我参加并提供了许多不同类型的培训，每个实例都不同。一些培训看起来乏善可陈，实际上并没有为所花费的时间带来多少好处，而其他培训课程则是中奖。 这与可靠性工程有什么关系？ 可靠性工程师必须处理许多不同的故障原因，包括与人为相关的故障原因。很多时候，与人为相关的失败原因是缺乏培训或培训不当的结果。我们常常只是说技术人员或操作员需要更多培训。 我相信这与我们在社会其他领域面临的问题相同。仅仅扔钱，或者在这种情况下，“

你有双重视力吗？我希望你这样做，但不是我打赌你在想的那种意义上。不，我不是在谈论一个太多或那种有时会导致复视的头痛。我说的是驾驶可用性。这是一个由两个组成部分组成的衡量标准——平均故障前时间 (MTBF) 和平均修复时间 (MTTR)。 公式为：可用性 =MTBF / (MTBF + MTTR)。 我希望您同意 MTBF 是可靠性的衡量标准。这不是您组织的主要愿景之一，推动提高可靠性吗？我最近与重工业部门的一位客户就该问题进行了合作，这是一项涉及故障模式和影响分析 (FMEA) 和其他技术的设备可靠性改进工作。 MTTR呢？它是可维护性的度量，或完成修复或恢复故障组件所需的平均（平均）时

惊喜有其一席之地，但在制造过程中并不受欢迎。 “我们组织的制造目标之一必须是消除意外，”一家美国制造公司的首席财务官最近表示。 “我们似乎无法阻止丑陋的意外扰乱我们的生产计划，从而影响我们向客户的交付。” 当今的任何制造业务都有两个主要目标：1) 在适当的时间以预期的质量交付适当的产品；2) 不断降低实现目标 1 的全部成本。 为了实现这两个目标，组织必须专注于使其流程可靠和一致。随着流程变得更加可靠和一致，可以实施成本降低活动，并将重点放在产品或流程的特定部分。 如果没有可靠或一致的流程，人们就会努力解决生产问题，而不是降低成本。宝贵的时间花在寻找“解决问题”的方法上，或者决定“投入

你在林肯号航空母舰的发动机舱。作为加油工，您的工作是执行蒸汽轮机的清洁和润滑路线。您正在观看一个控制面板，该面板可监控船舶的所有机械功能。你相信舰桥上的人都同意船的航行地点和方式。所有 2,000 名水手都依靠协同工作的职能团队使这次航行取得成功。你也相信这是有史以来最好的船。 从罗伯特威廉姆森的 NASCAR 团队合作模式到这艘超大型航空母舰，有协调良好的活动和责任以世界一流的风格进行。希望这篇文章能让您停下来思考一下您和您的组织的可能性。 作为美国邮政服务技术支持中心的经理，我批准了所有维护管理和维护工作指令和手册，这些指令和手册通过他们的工厂维护组织传送到 450 家工厂给 16,0

SKF 宣布与巴西纸浆和造纸公司 Fibria 签订为期五年的合同。该合同是 SKF 为其集成维护解决方案收到的最大合同之一。 作为合同的一部分，SKF 将提供轴承、预测和润滑服务、培训、工程、状态监测、操作员驱动的可靠性 (ODR) 和维护产品。 SKF 工业市场、区域销售和服务总裁 Vartan Vartanian 表示：“我们与 Fibria 合作了大约 12 年，并建立了合作伙伴关系，帮助他们通过更好地管理资产来降低成本和提高生产力。” “这份合同延续了我们的合作伙伴关系，扩大了现有两家工厂的范围，并在 Tres Lagoas 增加了工厂。” 基于绩效的合同包括与 Fibria

Enerpac 最近推出了 DLS 系列推土机升降系统，用于维修和维护各种采矿和建筑应用中的 250,000 磅推土机.该提升系统专为 CAT D11 和 D10 推土机设计，非常适合履带和侧架维护，同时使用单操作员提升。 推土机升降机采用四点定制同步升降系统，用于安全负载控制，带有两个独立的升降装置，可以移动到推土机两端的位置。每个起重装置包括两个液压操作的千斤顶，带有机动锁环以确保操作安全。千斤顶用螺栓固定在带有叉槽和可伸缩轮子的滚动推车上，以便轻松准确地定位装置。 前后起重千斤顶由液压动力装置 (HPU) 和控制装置驱动，该装置包括一个 25 英尺长的悬垂装置，以确保操作员的机动性和

世界许多地方对产品的需求都在下降，而且随着越来越多的制造产品被运往海外，我们现有流程的可靠性比以前更加重要。我在不同行业的许多朋友都告诉我，他们为“绿化”他们的设施和流程而采取的所有举措。绿色环保和对环境负责是一件好事，我认为我们应该朝着这个方向努力。话虽如此，我听到的有趣的事情是可靠性正在消失在绿色推动中。 我认为可靠性是我们应该投资的第一个绿色倡议。有些人会争辩说可靠性不是绿色倡议，但我向你保证它是。绿色环保的一部分就是事半功倍，这并不神秘。可靠性的提高意味着原材料的需求和这些材料的存储空间的减少。 减少原材料使用的好处意味着原材料的长期可持续性。这也将使预测材料需求变得更加容易，因为

当我在井边看到午夜班的表现时，我开始怀疑设备的整体效率 (OEE) - 运行工厂急转直下。低 OEE 出现在轮班绩效仪表板上并引起了不应有的关注。当地工厂管理层责怪维修，维修经理打电话给我支持。 一项调查显示，运营部门决定一名员工可以操作一台通常需要两名员工的机器。事实上，有时他们会指派一名员工操作两台机器。通常，一名员工会保持机器进给并剔除不良原料，而另一名员工会移除加工产品并清除每 10 分钟发生一次的卡纸，持续约 30 秒。 对于通常达到 70% 到 80% 的设备，OEE 降低到大约 40%。进一步调查显示，与其他班次相比，批处理窗口更宽。 最重要的是，在满足生产时间表的同时，每

Sprayon Products 和 Krylon Industrial 最近宣布了一项旨在表彰工业维护专业人士的新竞赛。 “真正的维修人员”促销活动将于 7 月 2 日至 9 月 30 日接受最佳维修专业人员的提名。前三名（根据投票数和提名故事的质量）将赢得价值 2,500 美元的 Bass Pro Shops 礼品卡以及为其设施提供一年的 Sprayon 和 Krylon Industrial 维护产品。 提名以书面故事的形式在线提交，关于候选人为什么应该获胜，包括他如何以特别有创造力的方式解决影响设施/组织的特定问题，他如何每天采用最佳实践或在设施/组织内实施持续改进流程，或者他如何

许多组织正在使用他们的计算机化维护管理系统 (CMMS) 作为记录保存工具。如果这就是他们想要的，电子表格也许就足够了。正确使用的 CMMS 是一种超越记录保存的工具。由于没有充分利用 CMMS，维护操作会错失节省时间和金钱的机会。随着 CMMS 利用率的提高，整体生产力和盈利能力也会提高。 确保您了解 CMMS 的全部功能，并计划在未来改进其使用的方法。 CMMS 使您能够查看可随时间跟踪的大量数据，从而做出有意义的决策。 CMMS 的充分利用始于流程。 理想的流程 良好的维护工作流程有八个组成部分：通知、批准、计划、调度、调度、执行、跟进和绩效矩阵。根据我过去 20 年的经验，我总