应对通胀危机：制造商的 5 项策略

这些天，通货膨胀的消息比比皆是，还有供应短缺和股价暴跌的报道。在这种不确定的环境下，制造商该怎么办？以下是五种通胀策略。

不管你怎么看，通货膨胀就在我们身边。现在是公司制定应对策略的时候了。

美国劳工部最近发布的数据显示，美国消费者价格在 2021 年创下近 40 年来的最大涨幅。价格上涨的部分原因是由于 COVID-19 大流行而阻碍了供应链。工资也在攀升。尽管有迹象表明供应链瓶颈开始缓解，但持续高发的 COVID-19 病例可能会减缓这一进程。

因此，许多人认为通胀过高的情况将长期存在。因此，值得一问的是，制造企业在未来几个月内可以采取哪些措施来主动管理其运营中的通货膨胀。以下是应对通货膨胀环境的五种策略。

没有。 1：提高商店的定价能力

您的企业可能正在经历原材料短缺，或者您的工人可能要求更高的工资。无论哪种方式，通货膨胀都会转化为您的业务成本增加并削减利润率，因此找到转嫁这些成本的方法对于保持竞争力很重要。

提高您的定价能力可以提高您在市场中的竞争地位。为此，请了解您的公司与竞争对手的不同之处，并可能通过放大的营销信息来强调这些产品或服务。

如果您确定需要增强现有产品以脱颖而出，您可以考虑捆绑产品以创造新价值，重新命名产品以证明更高的价格，或者包括对客户具有高价值但对您而言成本低的免费服务，例如订阅或产品保修。

如果确实要涨价，请注意如何处理：包括涨价的原因（如材料和劳动力成本增加），给客户充分的警告，如果可能的话，与客户一对一地传递消息。

随着劳动力市场的持续紧张，这导致工资上涨，尤其是对于软件工程师和专业金属加工职位等难以填补的技术职位。

当你用合同工填补空缺职位时，他们有能力要求更高的劳动工资，也期望做更多的事情来留住他们。

为了吸引和留住人才，您应该制定一项人力资源战略，其中包括以市场价格加薪等诱惑和职业发展计划和员工福利等非货币性薪酬。

如果您的员工认为您的公司是一个很好的工作场所，他们受到重视并且可以学习新技能，那么他们就不太可能仅仅为了获得更高的薪水而离开。这就是为什么专注于为您的员工创造一种社区意识和目标感是很有价值的。

根据The Philadelphia Inquirer 上最近的一篇文章，对于有钱或能够获得银行贷款的企业来说，在成本进一步上涨之前购买基本材料可能是值得的 .

作者写道，除了材料，有远见的企业“也在投资房地产和设备，这些资产历来跟上通货膨胀时期成本上升的步伐”。

另一个明智之举是投资技术，让相同或更少的人完成更多工作，同时控制开销。

这些投资通常是在自动化方面进行的：机器人、协作机器人（cobots）和其他帮助制造设施最大限度地提高效率并更快地创造更多产品的应用程序。自动化还延伸到安全产品，用于监控设施楼层的工人，以更好地避免受伤。

由于通货膨胀达到近 40 年来的最高水平，供应链紧张，企业的库存减少，难以获得生产所需的关键原材料。

通过避免此类情况来回避供应链困难，这些情况可能会增加您的成本挑战列表：依赖单一供应商、使用遥远的供应商（尤其是海外供应商）或依赖易腐烂或难以储存的原材料.

为了减轻供应链风险的影响，您还可以考虑以下步骤来提高供应链的弹性：

制造商不应仅仅以赚更多钱为目标，还应考虑他们是否专注于盈利工作的最佳组合。

设施所关注的工作类型可以决定它的成败。虽然良好的组合可以提高盈利能力并让客户满意，但错误的组合会使员工和客户士气低落，最终导致更高的压力和更低的利润。

例如，您可以决定通过在工作组合中更多地关注更简单的工作并让更复杂的制造占总产出的较小份额来降低潜在的代价高昂的停机风险。

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不太复杂的工作可以由技能较低的工人轻松快速地完成，而更具挑战性的工作通常需要更多的设置和机器上的时间或复杂的 CNC 编程。

问问自己：是否需要提高价格来弥补生产风险？

积极管理您的生产组合以适应经济环境和您公司的优势和劣势，可以使您的业务更具弹性，尤其是在充满挑战的时期。

通货膨胀是不可避免的，但您可以采取措施将其对您业务的影响降到最低。

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