在关于如何按价值分析进行产品的第一篇文章中，我们为您提供了价值分析方法或技术的初始步骤，这将使您和您的制造工厂能够通过了解目标和收集信息首先进行头脑风暴。最终，一旦您执行完信息和收集步骤，您将输出信息，使您能够降低现有产品的成本，并学习如何开发有助于增加收入和吸引新客户并留住现有客户的新产品. 我们今天总结了我们的价值分析方法，来自客座博主和3PL顾问Chuck Intrieri，您可以在LinkedIn上与他联系，谈论价值分析方法的执行过程。 评估 评估应该在一段时间后进行，最好是在头脑风暴后两天左右，让小组获得观点。 现在小组分析每个想法。他们将相似的想法归为一类。在评估时，不要想

以下关于制造安全的帖子适用于大多数企业，而不仅仅是制造设施。然而，安全在制造设施中扮演着重要的角色，以确保您的公司保持最高水平的产出。如果没有将安全作为制造运营的重中之重，您肯定会在完成产品并将其运送给客户时遇到延迟，从而最终影响公司的底线。 想要制造安全吗？求助于安全经理！ 在制造安全方面，安全经理是雇主对工人安全的负责人。这意味着安全经理的职责首先是确保雇主的所有OSHA（职业安全与健康协会） 规定的责任得到履行。以下是 OSHA 赋予雇主的五项主要责任： 1.提供一个没有严重安全和健康危害的工作场所 确保工作场所受到监控并完全符合所有适用的 OSHA 标准、规则和法规，以维护制造

这是关于精益制造和 5S 要素的系列中的第一个，它提供了一个效率和持续改进的框架，以提高您的工作效率，从而创建更好的系统并影响员工的幸福感、沟通，最终影响您的底线行。 什么是精益计划？ 首先，精益计划意味着消除任何制造、仓库、配送中心、履行中心和第三方物流 (3PL) 供应商的所有浪费。 不要忘记这项精益计划 也可以在办公室工作！ 经过高层的承诺，经过有效的教育和培训，以及对常识的运用，由人们来创造一个精益环境。 几年前，在早期的制造时代，当亨利福特制造汽车时，你可以看到工具挂在一个由工具形状勾勒出来的板上，所以当你把工具从板上取下来使用时，你会把它带回原来的样子点。那时它还没有被称为

在周五的帖子中，我从高层次回顾了精益计划，以及 5S 的要素如何成为精益计划不可或缺的一部分。精益思维和方法论是创造效率、加强协作并最终提高客户满意度的重要组成部分，所有这些都是为了提高公司的底线。现在，正如我在 LinkedIn 群组中收到的一些反馈所述，精益思维是贵公司的一种文化心态。在这方面有很多工具可以帮助您，但如果不从领导层向下采用，精益就不会那么有效。这些工具和方法之一是 5S 的要素。如果你现在问，“什么是 5S？”不用担心，请阅读以下内容，您将准备好在接下来的几周内阅读我的 LEAN 系列的其余部分！与往常一样，请随时给我发电子邮件或在 LinkedIn 上与我联系，以便我们进

我今天继续我的精益制造系列，回答这个问题，“什么是看板，它如何帮助精益制造？”你还记得这个 LEAN 系列的主题吗？就是“做任何事情总是有更好的方法”。当我向您介绍启动精益计划时，我谈到了您的精益工具包中的一个工具 5S，以及 5S 的元素对帮助您创建精益环境有什么好处，在精益系列的下一篇文章中，我向您介绍了KAIZEN 或有时被称为持续改进以及如何消除 7 种浪费，在今天的帖子中，我向您介绍另一种可以帮助您寻求精益制造的工具，看板。 对于一些制造商/分销商和仓库来说，这是一种不同且更好的方法，可以通过最佳供应来满足客户需求。这是一种“KISS”方法：保持简单和愚蠢： 什么是看板：定义

根据IDC 2014年制造洞察报告，制造商未来一年需要重点关注的两件事是技术和运营。这两个词响亮而清晰地表明制造商真正关注的是效率。制造商需要关注的这些效率之一，因为它弥补了普通公司的不足。 7.87% 的销售额和每英担 56.69 美元是物流效率。此外，根据 The Hackett Group, Inc. 的一项新研究，美国制造商的目标是在未来将销售成本 (COGS) 大幅降低 1.5%，以推动利润率增长。 如果您是供应链、物流、运输、分销，当然还有制造业的一员，那么您肯定已经阅读过您最近分享的有关复苏/复兴的文章/复兴/恢复北美制造基地。如果没有，这里有一些最近的头条新闻： 制造业的消亡

简化您的制造流程（和质量流程）将带来更大的利润——关键是知道如何在不降低产品质量的情况下进行改进。精简包括减少浪费、提高质量和使用可用的技术来保持所有团队成员一起工作。材料和人工成本都可以得到改善。 为了获得最大的收益，您必须着眼于大局和制造过程的每个单独部分。 简化制造流程的三个方面 减少浪费 制造中的浪费发生在材料和劳动力中。废品直接削减任何公司的利润。您必须利用生产数据来分析任何生产订单的全部成本。从您的一个较大的产品开始，并查看每个步骤以确定损失发生在哪里。 您需要在初始订单阶段从您的生产周期开始的地方开始这个过程。如果收到订单，但没有发送到正确的部门，那么您已经落后了一步。

我们一次又一次地面临着制造业必须发展并变得更具创新性的信息。但是按照这个标准，哪里 制造业的未来会走向何方？什么是企业的新成长工厂？ 在这篇文章中，我打算通过创新来说明制造业的发展，真正的制造业创新。 组织应在六个突出领域努力实现真正的制造业创新： 1.提高生产力 提高运营效率 通过探索和实施众所周知的卓越运营工具，如精益制造、六西格玛、约束理论 (TOC)、业务流程管理，如实施技术，如 ERP、仓库管理系统，当然还有运输管理系统，联系您的运输部门。 提高资源生产力 贯穿整个“供应链”。根据 Manufacturing Resource Productivity 的说法，制造商可以

在国际社会和政治话语中，有一些主题应该被认为是普遍重要的。毫无疑问，人类对环境的影响就是其中之一。 尽管全球变暖花了很多年才以真正反映形势紧迫性的方式引起公众意识，但现在似乎大多数人终于认识到我们对环境问题负责的程度，以及对环境问题负责的程度。为了解决这些问题，我们必须改变它。 尽管我们中的许多人都不愿意降低生活方式的质量，但事实是，如果我们想为拯救环境和我们自己做出重大努力，我们都需要愿意在生活的各个方面做出改变。为此，我们在 Automation GT 最近发表了一篇文章系列，我们在其中研究了工业塑造当前环境危机的许多方式，以及我们这些以各种身份参与工业的人如何利用我们的资源减轻我们对

随着美国经济持续复苏，制造业面临新危机：数十万职位空缺（也称为行业技能缺口）。以下来自 Tulsa Welding School 的信息图显示了 2013 年 3 月以来的数据，显示今年迄今增加了 30,000 个工作岗位，每年增加 71,000 个。该行业肯定在增长，但缺乏劳动力来满足其需求；随着 X 世代将接力棒传给 Y 世代，这个难题标志着一个重大变化。 在 2007 年至 2009 年的房地产危机最严重的时期，整个技术行业的就业人数大幅下降了 13%。然而，从 2010 年到 2012 年，该行业反弹了 6.2%，随着超过 7700 万婴儿潮一代从劳动力中退休，预计未来 15 年需求

编者注：Cerasis 作为第三方物流公司，其核心宗旨是不断改进我们的人员、流程和产品。我们完全相信，一个高效的制造商和制造基地将保持竞争力和可持续性。我们通过为制造商提供流程改进和技术来保持竞争力，从而在不增加额外资源的情况下更好地维持和扩大运输部门的规模，从而影响整体盈利能力。正如我们在周五的播客中所说，我们的制造基地利润越高，流入经济的美元就越多。与物流流程改进一样，机器人技术有望帮助制造商更名高效，从而实现可持续发展和长期盈利的目标。 这将是我们关于制造自动化状态的 Cisco Eagle 客座博客的姊妹篇。发布后，我们将使用链接更新此博客文章。 制造业中的机器人技术：从工业时

编者注：如果您是 Cerasis 博客的常客，您就会知道我们是一家第三方物流公司，专门通过技术（基于网络的运输管理系统）和管理运输服务（包括货运会计）进行运输管理（付款、审计、发票合并）、货运索赔、供应商入站合规计划、逆向物流（退货）、承运人关系（协商高运费、维护关系/费率）以及电子商务货运技术解决方案。我们为托运人（主要是工业领域的制造商和分销商）提供技术和自动化工具，以提高托运人的效率。这就是为什么我们不仅对谈论制造趋势和问题感兴趣，因为我们的客户是制造商，而且对工业自动化等伟大的技术也很感兴趣。今天的文章将重点介绍工业自动化的简史、什么是工业自动化、现状以及工业自动化所拥有的不久的将来。

“中国制造”一词体现了廉价劳动力、美国制造业工作的外包以及中国向世界经济超级大国之一的转变。然而，似乎中国制造的终结 制造业时代可能即将到来。 劳动力成本终结了中国制造 要求更好的工资和工作条件的工厂工人正在加速一个成本低廉的时代的最终结束，这个时代曾帮助中国南部沿海地区成为世界工厂。 在渴望摆脱孤立和贫困的中国，曾经欢迎低技术含量的工厂和微薄的工资，而现在工人要求获得更大的利润份额。与此同时，政府正在推动外国公司在其认为将为中国创造更多财富的领域进行投资，例如高科技。 许多公司正在努力通过将工厂转移到内陆更便宜的地区或其他发展中国家来保持盈利，还有一些公司甚至通过“回流”在西方恢复生

根据美国劳工统计局的数据，绊倒、跌倒和滑倒是“一般行业事故”的大部分。事实上，统计数据显示，滑倒事故占所有意外死亡人数的 15%，占所有伤害索赔的 25%，而且令人震惊的是，每年有 9500 万工作日损失。 毋庸置疑，仓库需要找到方法优先考虑工作场所的安全，以保障员工的健康和生产力。但是，组织可以通过哪些方式简化运营以改善整体结果？ 以下是我们列出的 10 种仓库可以提高仓库运营效率和生产力的方式： 考虑自动化 波士顿咨询集团的研究表明，到 2025 年，美国的制造工厂预计将部署 120 万台机器人。为什么？机器人自动化不仅可以帮助制造商提高仓库生产力，而且与雇佣工人相比，它还可以显着

客户对可靠质量和快速交付的期望迫使当今的制造商要么缩短周期时间，要么失去业务。当其他供应商更有能力在他们喜欢的时间范围内交付时，客户只需更换供应商。精益系统为决心实现和保持最佳运营系统和客户满意度水平的领导者提供了强大的运营战略。精益制造运营有多种好的模式。 ISO 发布了符合其标准的指南。一些商学院课程教授“5S”课程，也使用了SCOR模式。有些计划强调快速或低成本的实施。而且，大多数模型适用于任何企业规模或综合企业结构。 谁需要精益生产？ 需要精益制造实践的公司往往很容易识别，通常会表现出以下多种运营缺陷症状： 缓冲库存中的库存积压。 在制品 (WIP) 队列被阻塞。 信息质量和

如果您是 Cerasis 博客的常客，您就会知道我们的目标是通过最佳实践、趋势和行业新闻来教育和告知制造、供应链、分销、物流和运输领域的人员，以便我们能够创建一个人的社区。如果不是制造业成为其他行业的核心，这个社区就不会存在。 鉴于教育的目标，今天我们想分享一份由 Valco Valley Tool &Die, Inc. 整理的制造博客列表。我们很高兴看到我们被包括在许多其他伟大的公司中。 您需要阅读的 20 个制造博客 与许多行业一样，制造业是一个不断发展的行业。对于某些程序，二十或三十年前被认为是行业标准的程序已经过时，再过几十年，这些程序很可能会再次发生变化。 这就是为什么在

制造商的传统观点揭示了标准运输、运输和其他物流流程效率方面的许多缺陷。从本质上讲，制造和物流是齐头并进的。制造商必须接收原材料进口并将产品发送给客户。退一步说，物流是指货物和服务向零售商、企业和消费者的正向和反向流动。然而，这种模式已经过时且效率低下，制造商被迫重新评估物流流程以保持竞争力。 雪上加霜的是，作为制造商，现在必须尽其所能拥有高效的物流流程，以降低总体成本。根据最近一月份的 ISM（供应管理协会）指数： 1 月份制造业的经济活动连续第四个月收缩，而整体经济连续第 80 个月增长，该国的供应主管最近表示制造业 ISM® 商业报告®。 幸运的是，第三方物流提供商 (3PL) 可能

花点时间考虑离岸外包。离岸外包基本上是指公司将制造转移到国外以试图省钱。有一段时间，这种制造模式似乎是有效商业的典范。它比在美国生产产品便宜，制造商可以用很少的前期资金生产大量库存，而且消费者并没有真正的公众发言权。然而，美国的制造业思维方式正在发生变化，越来越多的公司将精力集中在近岸和回流上，以获得更好、更快的订单履行和产品质量的好处。然而，理解这些概念需要的不仅仅是这个简单的定义。 回流与。近岸...有什么区别？ 回流 与离岸外包相反。当公司选择将业务从海外地点转移到美国时，就会发生回流。这可能包括研发、产品制造、产品包装和运输流程。 近岸 指公司将产品带到离美国更近的地方，这不一定意

可能没有比 Pokemon Go 更好的方式来描述增强现实了。增强现实将您的周围环境变成一个互动领域，可以是游戏或其他任何基于目标的形式。它将添加一些数字元素、对象和另一种迷人的魅力，使体验更加愉快。在 2016 年之前，制造业中的增强现实只不过是一个白日梦。现在，增强现实和虚拟现实在许多行业都有潜力，其中包括制造业。 AR 技术已经在工业制造车间掀起了波澜。 AR 旨在通过减少生产停机时间、快速识别问题并保持所有服务和流程正常运行来实现高效运营。让我们仔细看看 AR 可以通过哪些方式使制造业达到多年来的最佳状态。 增强现实在制造业中的 7 种方式将彻底改变行业 你可以更快地工作

编者注： 本文来自为 Whirlwind Steel 工作的 Steve Wright，他分享了他在制造工厂选址方面的知识。 在制造工厂选址时需要考虑许多因素，以确保您拥有新工厂的最佳位置。与零售、办公室或住宅地点不同，制造商还必须考虑各种环境法规、劳动力问题和原材料供应等因素。 2018 年及以后将永远塑造制造业的趋势 下载电子书 工厂建成后，除了将其出售或放弃到新位置外，没有其他办法可以将其移走。选择地点可能是您在推进业务计划时做出的最重要的决定。 您在选择制造工厂选址时应该考虑什么？让我们来看看各种考虑。请注意，这些部分之间存在一定程度的重叠和相互依赖。 当地地理和气候在您的