作为可靠性改进计划的一部分，许多流程工业将每次停机或生产损失事件造成的损失分配给“负责”的部门，如操作、机械或电气。这种分配通常是基于某人对谁应该受到指责的看法，这可能会产生显着的负面影响。 我记得在纸浆厂的一次晨会上进行的以下讨论。由于二级打结器废管的弯头泄漏，大约损失了 50 吨的产量。二级打结器是纸浆离开蒸煮器后去除粗碎屑的最后阶段，木片在蒸煮器中被蒸煮成原浆。 运营主管：“废液管是一种机械设备，所以这是机械停机时间。” 维护主管：“抱歉，管道磨损了，因为您的操作员一直在将切屑堆放得太低，并在系统中放入大量砾石。它不是为此设计的。这是操作的错。” 操作：“但其原因是排屑器的排

当维护计划成功时，公司的每个领域都会受到积极影响。今天，顶级组织正在从实施精心设计和管理的可靠性计划中获益。您准备好将您的可靠性计划提升到一个新的水平了吗？这里有 50 个想法可以帮助您入门： 了解有效可靠性管理的 12 个要素。 确保您的组织了解这些重要元素及其对绩效的影响——从最顶层开始。如果您的维护计划没有这种领导力，其他一切都不重要。 跟踪维护指标。 使用指标和 KPI，维护组织可以有效地管理维护活动，并将改进计划的重点放在推动价值上。 采用维护计划和调度。 通过有效的计划，可以以最少的操作中断和最有效地利用维护资源的方式完成工作。 考虑一个操作员驱动的可靠性计划。 如果您的设

尽管每家公司都是独一无二的，但仍有一些适用于大多数组织的维护和可靠性真理。这些案例研究着眼于多种形式的维护、领导、流程、规划等。在专注于特定业务的同时，所有维护和可靠性专业人员都可以从他们的成功和错误中吸取教训。 哈雷戴维森：生来就是……可预测 该工厂为安装在哈雷戴维森品牌摩托车上的三种动力传动系统制造发动机和部件，并不是渐进式维护策略的新手。这家哈雷戴维森工厂擅长主动和预测性维护。 Frito-Lay Chips 实现资产保护目标 经过数十年的体面但次优化的工厂维护性能，Frito-Lay 齐心协力解决资产维护问题 - 包括预防性维护活动和机械润滑。在这个高需求、成本敏感的行业中，提

从最初的准备到包装，食品和饮料制造行业将广泛的先进技术融入高度复杂的流程中。对于许多企业而言，加工设备必须经久耐用，这对需要精确操作和卫生条件的生产运行造成了惩罚。所有这些要求使得有效、及时地维修或更换设备成为一种迫切需要。 鉴于所涉及的机械和电子部件种类繁多，看似简单的设备维护任务经常会带来后勤方面的噩梦，其中涉及将部件外送至各种能力、质量、价格和周转时间各不相同的专业维修店。 幸运的是，维修服务行业正在通过扩大其能力来提供更多的一站式服务，通常在主要制造商或制造地区附近设有战略性设施。就近提供维修服务意味着可以更快地完成维修并最大限度地保持正常运行时间。 专业设备 食品和饮料加工

Pratt &Whitney 最近宣布将在其位于佐治亚州哥伦布的工厂投资约 3.86 亿美元，以增加零件的生产和维护服务，并降低新发动机和现有发动机项目的成本。投资将用于购买自动化机械和设备升级以及在该物业上建造两座新建筑。 建筑施工将包括一个 200,000 平方英尺的设施，用于检修 GTF 发动机。还将建造一个 20,000 平方英尺的专业制造设施和相关基础设施，以容纳一台新的等温锻压机，用于制造普惠发动机的涡轮盘和压缩机转子。其他设备和机械升级也在计划中。 哥伦布发动机中心维护 PW1100G-JM、V2500、PW2000、F117 和 F100 发动机。 Columbus For

什么是维护文化？ 维护文化是将组织联系在一起的人员和沟通过程的隐藏层次结构。在“通过文化变革改善维护和可靠性的工作手册”中，Stephen J. Thomas 将文化基础设施描述为： 八卦 — 隐藏的日常通讯系统 间谍 — 将敏感信息传递给可能需要或不需要知道的人 符号 — 传达什么和谁重要的机制 语言 —— 描述已完成的操作以及通常如何完成的术语 在检查您的维护文化时，问问自己您的组织内是否存在文化基础设施，如果存在，是否值得关注？考虑公司价值观、榜样以及组织的权利和仪式。 如何改变维修文化 有效改变人们的行为会影响机器的可靠性。设定新的问责制和新的期望将有助于打破旧习惯

创造一个不会崩溃的世界为流程工业提供了 200 亿美元的机会。减少计划外停机时间和提高资产利用率是改善生产运营财务状况的最大机会。阿尔伯特·爱因斯坦可能是在暗指智能制造，他说：“如果我有一个小时来解决一个问题并且我的生活依赖于它，我会用前 55 分钟来确定要问的正确问题，因为一旦我知道正确的问题问题，我可以在不到五分钟的时间内解决问题。” 维护的演变 在过去的五年中，维护作为一种实践已经发展到在可靠性和可用性领域更好地为制造业服务，并且框架越来越复杂。然而，变革迫在眉睫。当前的方法，例如运行到故障、基于日历、基于使用、基于条件和以可靠性为中心的维护 (RCM)，受到机器检查和服务背后缺乏科

在讨论设备故障的话题时，你可能听过一位维修人员这样说：“如果我有一个水晶球，我早就料到了。”当被问及维修时，他甚至可能会说：“我就挥动我的魔杖。” 事实上，在一切恢复正常运行并审查维护报告之后，这似乎是一大堆烟雾和镜子。根本原因可能仍然隐藏。让我们仔细看看基于可靠性的维护，揭开神奇是如何发生的奥秘。 水晶球 在基于可靠性的维护计划中，水晶球被称为基于状态的维护 (CBM)。这是用于监控特定指标并根据特征数据创建维护计划的方法。这通常涉及数据趋势或建立的反应阈值。 CBM 中使用的专业预测性维护策略包括振动分析、热成像、油分析、超声波测试和电机电路分析。所以是的，有一个可以看到未来的水晶球

资产管理策略通常没有认识到包括维护、维修和运营 (MRO) 商店管理在内的工作流程的重要性。典型 MRO 储藏室的运营成本代表着利润的流失和对工厂可靠性的不同影响。在大多数组织中，这些费用被视为开展业务的成本。 然而，收回已发生的成本提供了一个机会来提高工厂的可靠性并最终提高组织的利润。 MRO 操作应被视为工厂的一项职能，就像用于支持可靠工厂的任何其他活动一样。 在制造环境中，任何亏损、降低可靠性或妨碍生产的功能都将被更改、替代或消除。那么，为什么在亏损、增加平均修复时间 (MTTR) 和降低可靠性时允许 MRO 功能存在？ 为了优化组织内部 MRO 供应链的投资并使 MRO 运营成为

如果您管理一家大型工厂，您关注的重点之一可能是帮助工厂提高利润.提高大型设施的利润率可能很棘手，但只要付出一点努力，就可以做到。以下是提高工厂盈利能力的四个技巧。 1. 利用新技术 技术上停留在过去的工厂通常比现代升级的工厂赚的钱少。例如，自动化仓储技术使得根据需要挑选零件或材料成为可能，而劳动力需求却大大降低。此外，3D 打印技术已经应用于许多制造设施，允许以很少的人力进行自动化生产。 2. 大量采购材料 如果您想降低成本，大量购买材料可以帮助您做到这一点。大多数卖家会为更高的购买量提供更大的折扣。如果您可以投入更多的资金来大批量购买原材料，您实际上会获得更低的单价。在一天结束时

有两种常见类型的工作订单不涵盖特定资产的特定工作。他们是常设和全面的工作订单。这些术语有时可以互换使用，但还是有区别的。 一揽子工作订单在较长时间内保持开放状态，向部门级别（或更高级别）收费，并用于记录已完成的杂项工作的成本。这项工作的详细信息丢失了，但我遇到过在所有维护工作中高达 60% 的费用由一揽子工单承担的操作。这项工作通常包括一些重大项目。应避免一揽子工作订单。 常备工单也会在很长一段时间内保持开放状态，通常是无限期的，目的是获取特定类型工作或其他活动的成本和历史记录。常规工单具有减少工单管理工作的优势。您的维护计算机系统将记录对长期工作订单收取的每笔交易的许多详细信息，例如日期

如果您的企业在采矿、工业或制造领域运营，您就会了解可靠的电力传输组件对于保持您的组织运行。这些组件几乎用于所有现代工业，通过连接机械中的运动部件来运行流程。 从提高工厂效率到减少故障和昂贵的计划外维护，您需要优质的皮带、皮带轮、链条、链轮和其他动力传动部件来完成工作。这将转化为更长的使用寿命、更少的维护和更好的生产或输出目标的大量节省。 虽然每个行业都有自己独特的挑战，但所有工厂都在寻求增加机器正常运行时间、减少维护、提高安全性、节约能源和降低总拥有成本。实现这一目标的关键是依赖优质组件品牌并确保组件得到良好维护。 通过适当的维护增加正常运行时间 有效的预防性维护计划是维持生产力和确保业

作为维护组，我们的许多职责是维护设备处于功能齐全的状态。维修和保养设备只是我们职责的一部分。通常，我们肩负着安全责任，例如制造防护装置、建造扶手以及其他确保每个人安全的问题。 维护部门经常忽视他们每天处理的维护安全问题。您有多少次在没有适当的冲头防护装置的情况下使用锤子和冲头？您是否错过了拳头并用锤子击中了自己的手？或者，您可能在没有安全防护装置的情况下使用研磨机试图将其安装到更紧凑的位置？或者在没有适当屏蔽或保护眼睛的情况下使用割炬？ 谁曾在工作区/工作现场看到没有标签和警告的容器？这不是说你不知道里面有什么吗？那么我们该怎么办？我们打开盖子，看着它，旋转它，然后闻一闻。大多数时候，我们

Veleda Services 最近推出了一种新的搜索工具，旨在帮助贸易商快速找到他们需要的设备部件。 FindIt 将计算机数据库的灵活性与补充搜索数据的结构化添加相结合。 单击桌面会打开一个搜索框，可以在其中按任意顺序输入单词或数字。立即显示“命中”列表。如果列表太长，可以输入额外的搜索字符串以“向下钻取”，直到找到所需的项目。如果某些数据被隐藏，双击一列会显示任何行项目的完整描述。 FindIt 专供轮班商人使用，也可供计划人员和储藏室员工使用，搜索通常会发现重复的库存项目和数据输入错误。 该搜索工具利用数据准备过程，添加常用缩写、替代拼写和其他补充术语的扩展形式，以进一步提高搜索

您用于经营业务的机器，无论是工厂还是办公室，都必须保持良好状态。如果维护不当，与维修和购买新设备相关的成本将失控。这里有一些提示，可帮助您将机器保持在最佳状态。 1. 阅读手册 当谈到正确保养任何机器时，没有像您从阅读手册中获得的洞察力。在这里，您将了解所有对执行至关重要的常规维护任务以及应该在何时完成。您还将了解是否可以自己进行维护，还是应该由专业人士进行维护。 2. 禁止在设备附近喝酒 当有人将饮料洒在机器上时，会发生许多不必要的设备损坏。为了避免这些问题，制定一项政策，不允许人们在现场机器周围携带饮料或其他有害物质。虽然这对某些员工来说似乎很苛刻，但请询问他们是否愿意在下次饮料溅

Entergy Louisiana 最近宣布对其输电网进行 1 亿美元的技术升级，计划于 2018 年 1 月开始建设。该项目预计将提高可靠性、增加输电能力并帮助确保杰斐逊戴维斯教区提供负担得起的电力。 Entergy Louisiana 客户服务高级区域经理 Chip Arnould 表示：“该项目代表了 Entergy Louisiana 持续致力于为我们的客户提供可靠、负担得起的电力，同时帮助我们发展该州的经济。 “该项目覆盖的广阔区域使其成为迄今为止最大的 Entergy Louisiana 输电项目之一。这是支持该地区增长的一项令人兴奋的改进。” 升级将覆盖大约 900 平方英

许多组织都在努力维护高性能的设备资产管理计划，导致生产损失和不必要的维护支出损失数百万美元。这些组织至少缺乏以下成功世界级资产管理的关键因素之一。 1. 通过货币化跟踪和证明财务收益 通过将您为提高组织绩效所做的努力体现为美元价值，您将能够轻松地向所有利益相关者传达在您的设备资产管理计划中采用状态监测技术和技术人员的价值。 在财务上证明资产管理计划的投资是合理的，以便获得批准。以易于理解的方式跟踪状态监测或设备资产管理计划的结果，并将其呈现给您的利益相关者，以确保对计划的持续投资。 活动的货币化需要对变量（零件、劳动力、资本和生产价值）的考虑方式和时间进行标准化。标准化提高了这一过程的

制造业中的机器学习应用已经存在多年。在早期（10 年前），它们是为拥有大量资源的大公司保留的。这些应用程序的购买和部署成本非常高。部署后，应用程序需要大量工程人员来维护资产模型并评估机器学习应用程序的结果。今天，有许多用于工业应用的机器学习应用程序可以在短时间内部署，在某些情况下，还可以试用。在本文中，我将概述如何利用机器学习应用程序来监控资产，讨论目前提供的一些不同的机器学习应用程序并详细介绍未来的应用程序。 提高制造设备可用性的机器学习 机器学习应用程序用于在最早发生时识别机器故障点。如果您熟悉 PF 曲线，就会知道越早发现潜在故障越好。在机器学习软件应用程序中，您首先要构建资产模型。

最近，我在植物上看到一个标语，上面写着“维护——维护、保持、保护和保护”。这可能不是您对维护的看法。但是，如果期望设备可靠并以尽可能低的成本运行，则需要采取维护的观点。但如果这不是您想要的，那么您可以做任何您想做的事情，并以您想要的方式定义维护。 对于我们这些渴望走上更高道路的人来说，良好的维护实际上可能是一项非常无聊的活动。至少在大多数情况下这是正确的。良好的维护始于积极主动地维护、保管、维护和保护设备。 维护、保管、维护和保护设备的最基本的主动系统是全面的预防性维护计划。这意味着什么？预防性维护 (PM) 由许多部分组成。让我们将其分解为两个主要部分：基本护理和状况监测。 基本护

一年内，公司在领导力培训上花费了 1700 亿美元，更糟糕的是，大多数培训都采用了不成功的方法。如果您可以回到几乎所有早期的商业计划中，那么基于课堂的培训与您所看到的没有太大区别。 房间前面有一个人正在和一群其他人交谈。当然，今天会有 PowerPoint 幻灯片，座位可能会更舒适，但早期的学校教师可以轻松识别发生了什么。 在此早期培训模型中，讲师会列出一些基本原则，然后针对具体应用进行研究。这对老师来说可能很好，但这并不是大多数人学习最好的方式。 想想你身边的任何婴儿。看不到一个普遍的原则。您不会让婴儿坐在椅子上并告诉他们如何做任何事情。婴儿会看到事物、接触事物、碰到事物、品尝事物，然