本文由 Fiix 的解决方案工程师 Jason Afara 撰写，拥有超过七年的维护经理和规划师经验 生产设备就像一个专业的运动员。它们都价值数百万美元，也是取得成果的关键。 但是没有棒球运动员可以用太短的球棒击球。如果他们的鞋子尺寸错误，任何外接手都无法触地得分。小细节决定一切。维护也是一样。 从维护库中取出错误的轴承可能会导致关键机器发生故障。一小部分可能会导致生产力和底线的巨大损失。 本文详细介绍了库存跟踪和组织维护库房的最佳做法，以使您的维护团队和整个运营更加高效、经济且安全。 管理库存的 4 个秘诀 阅读更多 目录 零件采购 备件和工单 保护您的维修储藏室 整理您的

由于全球 COVID-19 大流行，它不再像往常一样，大多数企业不得不适应和学习新的运营方式。对于某些人来说，这意味着实施先进的感染控制措施以维持现状的生产水平。其他人正在提高产量或快速重组以满足不断增长的需求。而其他人仍在拒绝生产或完全关闭。 无论您处于何种情况，CMMS 都可以通过多种方式帮助支持这些新的工作方式。 虚拟沟通比以往任何时候都重要 我们以前都假设没有什么比面对面的交流更有效。然而，在这段社会疏远和旷工率高的时期，面对面交流在许多情况下不再可行。因此，我们都必须接受虚拟沟通方式，并确定哪种方式对我们最有效。 您的 CMMS 允许与以下人员交流关键信息： 远程工作的维护协

我们都感受到 COVID-19 对我们工作方式的影响。对大多数人来说，这意味着向远程工作的过渡，在应对虚拟会议的冲击的同时，在平衡生产力和与合作伙伴、孩子和宠物共享空间的来龙去脉之间导航。 对于那些在生产中工作的人来说，这一切还有一个额外的层面——现场仍有需要管理的物理资产。随着许多地方的生产回升，高效且远程地执行此操作变得至关重要，不仅是为了实现目标，而且是为了健康和安全。 考虑到这一点，Fiix 最近举办了一场名为 The Remote Factory 的网络研讨会。我们与一位 Fiix 用户进行了交谈，该用户已将他的 CMMS 与 Majik Systems MES 集成（奖励：即使

与世界其他地方一样，大多数维修行业已被 COVID-19 大流行彻底颠覆。我们与几位维护专业人员进行了交谈，了解他们面临哪些挑战、他们如何正面应对，以及他们如何在帮助提供基本服务的同时表现出令人难以置信的弹性。 如果您正在寻找更多资源来帮助您和您的团队度过这些不确定的时期，我们创建了一个资源中心，其中包含一些有用的文章和网络研讨会。 当运营经理胡安·鲁伊斯 (Juan Ruiz) 看着他设施的地板时，一切似乎都很正常。一名技术人员在修理机器前与操作员交谈。在罕见的使用中断期间检查关键资产。调整生产线，确保能完成关键订单。 但这对胡安的团队来说并不像往常一样。 谈话在一个指定的安静地

我们在 Fiix 最常被问到的问题是“我如何分析我的 CMMS 数据，以便我可以……” 为了帮助回答这些问题，我们收集了有关 Fiix 社区如何使用报告、仪表板小部件和实时视图来建立基准、跟踪进度并在整个组织中产生影响的最佳实践。 观看 Fiix 培训和教育专家 Joanne Wood 和解决方案工程师 Jason Afara 关于如何制定数据驱动型决策的完整 30 分钟网络研讨会。 小部件的奇妙世界 在 Fiix CMMS 中有 175 多种可用的小部件配置，可帮助您为您和您的团队构建自定义仪表板。仪表板非常适合快速回答实时问题并鼓励采取行动，例如“我们的合规性如何”或“我们今天是

所以你买了一个CMMS。也许您已经使用该系统一段时间了，或者您只是刚刚开始使用它 - 无论哪种方式，如果您的团队没有使用大多数随附的移动维护应用程序，那么您就没有充分利用该系统现代云解决方案。 我们在 Fiix 合作的大多数维护团队都不会在办公室度过他们的一天。技术人员、承包商和商人通常在现场或设施的偏远角落完成工作。这是移动维护应用程序真正可以加强的地方，但让您的团队下载和使用新应用程序并不总是在公园里散步。 这就是为什么我们专门为现场工作人员设计了我们的移动 CMMS 应用程序。这意味着 4 件事： 该应用可离线使用： 我们知道 WiFi 不一定适用于您所到之处，因此我们的 CMMS

提高生产能力通常是一件好事。订单增加，生意兴隆。但这并不意味着一帆风顺。如果您和您的维护团队不习惯（或没有计划）需求增加，您可能会面临一些独特的挑战。如果你增加的原因是为了在全球大流行期间提供基本服务，那就更棘手了 也许你的资源被推到了极限。或者 COVID-19 迫使您在每个班次中与更少的员工一起工作。或者您必须即时修改设备。承担新责任也会带来额外的压力。 所有这一切都可能是陌生的和充满压力的。这就是为什么我们汇总了一些有关支持提高生产能力的技巧。希望这些最佳做法可以帮助减轻您面临的一些不确定性和压力。 查看我们的资源中心，了解有关维护领导力、指标等方面的最佳实践 阅读更多 维护健康和

如果您工厂的生产速度比平时慢，这可能会令人不安。您甚至可能会发现自己错过了从未想过会错过的东西。噪音。熙熙攘攘。例行公事。 但你也可以找到机会。随着您的日程安排有更多的时间，开始的项目就不乏了。问题是，从哪里开始？下面的提示可以提供一些启发和指导。 查看我们的资源中心，了解有关维护领导力、指标等方面的最佳实践 阅读更多 减少维护积压的提示 一点维护积压是一件健康的事情（大部分时间）。无论如何，您可能希望减少延期工作的清单。制定处理积压的计划将帮助您在保持安全的同时，以外科手术般的精确度拆除待办事项清单。 1.优先处理您的维护积压 如果您有很长的维护待办事项列表，您很容易选择一项任务并立

我们的 Fiix 社区表达了压力和焦虑感——我们自己的、我们的配偶的、我们的企业或整个世界的。 为了帮助我们所有人认识到这些新压力可能如何影响我们的表现和完成工作的能力，我们邀请了经认可的弹性专家 Theresa Bailey 与我们分享如何应对这些新挑战的见解。 我们还邀请了可靠性工程师和受欢迎的播客主持人 Rob Kalwarowsky 分享他自己面对压力和焦虑的经历以及他如何找到更好的方法。 给自己时间观看完整的网络研讨会录音。你值得拥有。 我们的讨论重点和其他资源 你好吗？你会回答“我很好”吗？ 我们说我们很好，即使事实是这样；我们筋疲力尽，压力大，甚至吓坏了。每次我们只

我们在 Fiix 社区中听到的一个共同挑战是说服您团队的所有成员放弃他们的旧做法并采用新技术。没有人愿意为了屏幕时间而牺牲扳手时间，坐在电脑站管理和跟踪工作似乎很麻烦。 这就是为什么我们设计了一个具有简化功能的移动应用程序，可以反映技术人员的实际工作方式。正如一位 Fiix 用户所说，“它唯一不做的就是转动扳手”。 在这个点播网络研讨会录音中，我们的客人分享了使用 Fiix 移动 CMMS 应用程序的好处，无论您的团队是在现场还是在车间工作。您还可以使用下面的嵌入链接下载和收听网络研讨会的音频版本。 克里斯·史蒂文斯 运营管理员，Carolina Solar Services

引领变革并非易事。在让人们使用新技术方面尤其如此。统计数据显示，近四分之三的 IT 项目失败，维护方面的数字甚至更糟，其中 90% 的 CMMS 失败是因为软件未充分利用或根本没有使用。我们不希望你成为一个统计数据。 这就是为什么我们邀请水资源经理和项目管理专家 Devon Aaroe 和废水处理运营商 Gordon Mielke 与 Fiix 社区分享他们的经验。在此网络研讨会录音中，他们分享了他们对组织从纸质到数字化及其他方面的变革管理之旅的独特观点。 观看完整录音以获取新想法、回答您试图解决的问题，并学习（或重新学习）有关引领变革的最佳实践。您还可以使用下面的嵌入链接下载和收听网络研

电影《办公空间》中有一个场景，三个主角用棒球棒在打印机上发泄怒火。机器到最后不过是瓦砾。 这是令人难以置信的治疗两分钟。可能是因为我们都去过那里。我们都曾梦想砸碎我们的电脑或手机，因为一个软件让我们发疯了。 这包括维护和制造软件。 当制造软件 SensrTrx 的首席执行官 Bryan Sapot 问他的 LinkedIn 粉丝为什么这个行业的软件可以这么烂时，这让他感到很紧张。这也让我们想知道这种沮丧的根本原因。为什么维护和制造软件有时很糟糕？ 我们与 Bryan、Scott Deckers（Fiix 的客户成功总监）和 Rob Kalwarowsky（Rob 可靠性项目播客的主持

阅读完整的工单学院系列，包括用于更好的维护计划、消除积压、使用工单数据等的工具包 我们一直在查看工单都错了 维修部门平均每周处理 45 个工单。每年有超过 2,200 个工单。或者每四个小时一个新请求。换句话说，维护团队几乎不断地影响您的业务。这种影响是巨大的。 例如，意外停机事件的平均成本为 17,000 美元。如果只有 5% 的定期维护工作订单可以防止停机，则可能意味着节省数百万美元。 只有一个问题：工单很少得到使这种潜力成为现实所需的关注。以常见的工单指标为例，例如计划维护百分比。它们对维护团队很有用，但它们并没有告诉您工单对业务的影响。企业因此而受苦。 公司在不知道工作是否以

阅读完整的工单学院系列，包括用于更好的维护计划、消除积压、使用工单数据等的工具包 糟糕的工作订单如何造成严重破坏 几句话可以决定维护团队的成败。工单就是证明。 “过去，由于我们没有准确的工单信息，我们做出了错误的决定，”MillerCoors 的资产维护计划员 Tim Davison 在 Reliable Plant 的这个案例研究中说。 MillerCoors 站点的一个容易发生故障的风扇就是证明。风扇在 18 个月内发生了 3 次故障。振动分析在第三次故障前一个月发现异常，但在风扇故障之前没有安排或优先维护。 教训：工单设置不正确，导致重要维护被遗漏。 如果这可能发生在世界上最

阅读完整的工单学院系列，包括更好的工单工具包、解决积压、使用工单数据等 工单计划出错时会发生什么 世纪铝业的维修团队从第一天起就在打一场艰苦的战斗。 “我们的理念是，‘重要的是走出门外的东西，”磨坊主 Linda Sibley 在接受 Reliable Plant 采访时说，“而不是机器的运行状况。” 泵出产品，该死的设备健康，显然不是一个可持续的模式。它助长了一种被动思考的文化，导致大量故障、数据短缺、士气低落等等。 “当你处于这种被动模式时，几乎不可能做太多计划。一切都是为了扑灭火灾，”维护规划师托德·哈里森 (Todd Harrison) 说。 不用说，人们渴望改变。但是，尽

阅读完整的工单学院系列，包括用于更好的维护计划、消除积压、使用工单数据等的工具包 为什么有风险的工作订单是有风险的业务 工伤的代价是惊人的。 根据科罗拉多州立大学的一项研究，全球工伤的总成本为 1280 亿美元，而平均工伤损失时间加起来高达 30,000 美元。 2019 年 OSHA 罚款使制造公司损失超过 600 万美元。 当然，与个人因工作场所事故可能造成的损失相比，这些成本微不足道。 “对于许多制造公司来说，健康和安全比盈利能力更重要，”Fiix 客户成功总监 Scott Decker 说。 “这似乎很明显，但情况并非总是如此。” 根据《今日美国》的一篇文章，健康和安全问

阅读完整的工单学院系列，包括改进工单的工具包、优化维护计划、使用工单数据等 当维护积压失控时 国家公园管理局有一个严重的积压问题。这让每个人都付出了代价。 美国 400 多个国家公园的维护积压成本最近高达 120 亿美元。这比该部门的运营预算高出 500%。尽管已预留 65 亿美元用于解决积压问题，但仅能满足所需资源的一半。 公园承受着延期维护的伤疤。安全隐患。无法使用的设备。昂贵的基础设施需要提前几年升级。 它不漂亮。没有多少维护积压。这就是本文探讨避免工作订单积压的技巧以及如何减少维护积压（如果您已经拥有）的原因。 什么是维护积压？ 维护积压是所有已计划、批准和安排但尚未完成的

阅读完整的工单学院系列，包括用于构建更好的工单、优化维护计划、消除积压等的工具包 失物招领工单数据的故事 没有数据意味着在黑暗中工作 Voltalia 的维护团队遇到了一个大问题。他们每年要关闭超过 104,000 个工单，但没有显示工单数据。 可再生能源生产商和服务提供商不知道是否有任何 PM 导致故障而不是防止故障。或者，是否将工时、零件和其他资源用于不必要的工作。或者，如果它为一项任务分配了正确数量的人。或者关于他们的工作订单的大部分内容。 重写脚本使数据计数 Voltalia 的维护团队发誓要改变这种状况。用 Voltalia 的维护工程总监 Vasco Vieira 的话来说

阅读完整的工单学院系列，包括用于更好的维护计划、消除积压、使用工单数据等的工具包 当维护团队是唯一关心维护的团队时会发生什么？ 在体育界，可能没有比“防守赢得冠军”更常见或更真实的说法了。 虽然在商业上没有冠军可赢，但有目标和赚钱的机会。防守仍然很重要。在这种情况下，防御意味着维护。但是当只有维修队在防守时，他们的人数超过了他们的损失。 有故障的部件未被注意到并导致故障。那是一种损失。机器未正确润滑并导致浪费。损失。错过了一个 PM，就会发生事故。又一个损失。 但是，通过全面的生产维护可以避免很多这些损失。全面生产维护 (TPM) 是企业的防御第一心态。工单流程是该策略的基石之一。本

2020年有很多话要说。 全球大流行。一个不断变化的、经常不稳定的经济。选举和起义。新技术、新理念和新工作方式。 很多。 不乏讨论这些新挑战以及旧的辩论和改进策略的维护播客，无论是在车间还是远离车间。以下是这些播客中我们最喜欢的九集，排名不分先后。 2020 年排名前九的维护播客节目 #1 – Cliff Williams、Michelle Henley、Susan Lubell 和 Martha Myers 的文化变革，Rob 的可靠性项目播客 低谷 最佳实践在纸面上看起来很棒。但是，破碎的文化可能会导致伟大的想法在付诸实践之前就停滞不前。克服这一挑战是 Rob 的可靠性项目这