本文由 Fiix 的可持续发展和社会影响经理 Katie Allen 撰写。 浪费。垃圾。垃圾。垃圾。垃圾。过量的。这些概念在我们的现代世界中相对较新。废物通常是贫瘠土地的同义词，与处置无关。 垃圾——扔掉东西的行为——是在 1900 年代初期引入的。现在，这是生活的常规部分——我们购买、使用，然后扔掉。这非常普遍，以至于我们拥有完整的废物管理系统，并配备专门处理垃圾的人员和机器团队。 这曾经是我的工作。当公众准备扔掉物品时，我会建议他们把物品放在哪里。在炎热的天气里，我会挑选黑色的大垃圾袋，解剖、称重和分类人们扔掉的东西。我帮助将危险和电子废物转移到垃圾填埋场。我什至管理了一个蚯

削减维护预算最糟糕的事情之一就是所有问题。 我需要裁员吗？我们如何用更少的资源达到我们的目标？哪些项目是必不可少的，哪些可以等待？我的工作安全吗？ 足以让你彻夜难眠。 我们与一些以前去过那里的专家进行了交谈。他们告诉我们，他们如何在实现目标的同时管理较小的维护预算、跟上预防性维护并避免员工倦怠。 如何在预算中找到额外的空间 #1 – 在您的储藏室中找到它 Fiix 拥有设施维护经验的实施顾问乔·麦克维 (Joe McVay) 表示，在补货零件和供应品时，请密切注意您的最低库存量。 “许多组织都没有意识到，在不中断业务的情况下，可以从多个供应商处及时购买的仓库库存中占用了多少现金流

人们购买工具箱是有原因的。虽然每个工具都有其用途，但只有一个可供您使用会极大地限制您能够实现的目标。另一方面，拥有所有工具可以让您做更多事情并解决更广泛的问题。 同样，任何维护团队或工厂经理都不应该只关注一个维护 KPI 来跟踪和改进生产。存在多个维护指标（以及指标类别），因为每个指标都提供不同的信息，引导您采取多种不同的操作。 今天，我们将看看总有效设备性能或 TEEP，以及您的维护团队如何将其与 OEE 和 OOE 结合使用，以改进贵公司的调度和输出。 什么是 TEEP？ 总体有效设备性能（从现在起我们称之为 TEEP）与总体设备效率 (OEE) 和总体运营效率 (OOE) 存在于

本文由 Fiix 的可持续发展和社会影响经理 Katie Allen 撰写。 这些天来，围绕联合国可持续发展目标 (SDG) 的议论声不绝于耳——这是理所当然的！这是我们第一次能够在全球范围内共同行动，创造更好的变革。每个个人、政府和组织都有机会创造一个更可持续的世界，这个框架可以帮助指导我们的行动。 在过去的五年里，我们一直使用联合国可持续发展目标来指导我们在 Fiix 的社会影响工作。我们实现这些目标的旅程和我们的进展概述如下。 什么是联合国可持续发展目标？ 联合国可持续发展目标是联合国在 2015 年底制定的 17 个目标。它们是为所有人实现更美好、更可持续的未来的蓝图。联合

并非所有的维护数据都是一样的 数据：它是任何维护计划的支柱。这是您用来衡量成功的标准。它会告诉您哪些资产需要更多关注以及这将如何影响您的日程安排。它可以帮助您在维护审核中毫发无损。简而言之，数据是帮助您讲述维护团队故事的语言。 但并非所有数据都是平等的。并且可能是你的没有说出它需要什么。 Fiix 的高级解决方案工程师 Jason Afara 在担任维护经理时经历过这种情况。 “我们拥有比 CMMS 软件许可证更多的技术人员，所以我们让人们在完成工作订单后登录，只是试图填写他们能记住的所有细节，”他说。 “我们一直在努力追赶，这影响了我们的信誉。” 不良维护数据的成本 仅此而已 - 当

Fiix 人才和多元化总监 Dean Delpeache Fiix 正在努力确保我们创建一个具有包容性和公平性的组织。一个让每个人都觉得自己受到重视并可以全身心投入工作的地方。 2021 年，我们设定了增加组织中女性和种族化员工人数的目标，致力于为所有员工制定教育和培训计划，并正在探索使我们的多样性、包容性、归属感和公平性 (DIBE) 保持一致的方法与我们的母公司罗克韦尔自动化共同努力。随着我们的成长，我们要求我们的招聘人员、招聘经理和领导层考虑多元化的候选人。我们还对招聘小组进行了多元化，以确保我们在实现 DIBE 目标的同时招聘熟练且合格的人才。 围绕隐性偏见管理、包容性领导力和

在过去十年左右的时间里，维护分析发生了很大变化。新的工具和技术提高了我们收集和解释数据的能力。它使我们能够做出 10 年前不可能做出的明智决策。 但是，如果我们对维护分析的理解发生了变化，为什么我们仍然依赖于 40 或 50 年前所做的少数指标？ 整体设备效率 (OEE) 和平均维修时间 (MTTR) 等指标几乎支配了所有行业测量指标。但专家们一致认为它们存在缺陷。这些传统指标不仅容易出现偏差和不准确，而且通常也没有目的。当数据没有目的时，你就不能用它来做出关键决策，比如是否聘请额外的技术人员或增加任务的频率。 这就是为什么我们将 10 个您不会在任何其他列表中看到的有用指标以及如何使用

2018 年 3 月，一场恶性勒索软件攻击袭击了亚特兰大市。它最终成为过去十年中代价最高的攻击之一。公共服务中断。各部门被迫手工完成必要的文书工作。市政府为此花费了 1700 万美元。 尘埃落定后，有一点很清楚：这座城市还没有为这场灾难做好准备。在违规前两个月进行的审计发现该市 IT 系统中存在 2,000 个漏洞。这是一个很好的步骤，但为时已晚。 亚特兰大发生的事情是一个警示故事，有一个重要的教训——风险永远无法消除，但可以管理。在维护中尤其如此。设备故障在所难免。但知道如何降低失败的可能性，以及在失败时如何做出反应，对成功至关重要。 故障模式和影响分析 (FMEA) 是一种了解和

云软件正在制造业中兴起。以下是来自《工业周刊》的一些数据来支持这一说法： 基于云的软件的快速采用是有原因的——它比传统的内部部署系统具有巨大的优势。从成本到安全性、灵活性甚至可持续性，云软件正在迅速超越内部部署技术。 维护团队也认识到基于云的设备维护软件的优势。他们越来越多地用基于云的解决方案替换旧系统，以便他们规划维护、跟踪工作和衡量绩效。 了解基于云的 CMMS 软件如何与其他系统进行对比 但是，在与计算机终端绑定并使用 Excel、白板和便利贴来管理维护数十年之后，很难证明基于云的计算机化维护管理系统 (CMMS) 的成本是合理的。幸运的是，许多设备维护软件供应商提供他们系统

波音公司最近宣布将继续维护和支持美国空军的 C-32A 和 C-40BC 执行飞机通过一份为期七年、价值 3.19 亿美元的新合同。 空军使用基于波音 757 和 737 客机的 C-32A 和 C-40BC 运送副总统、内阁成员和军事指挥官等。自 1998 年和 2001 年首次交付以来，波音公司一直为该飞机提供支持。 “空军可以随时随地依靠波音公司，”执行运输服务和支持项目主管杰里邓迈尔说。 “我们为让这些必不可少的飞机准备就绪并使用最新技术进行更新而感到非常自豪。” C-32 和 C-40 是波音公司为美国和国际客户制造的商用飞机的众多军用衍生机型之一，提供经过验证的机身改装和现有

虽然不建议在低于最佳工作负载-燃料消耗水平的情况下运行发电机，但实际工作站点和紧急情况下有时需要它。如果发生这种情况，定期计划和预防性维护方案对于维持电力系统的健康就变得更加重要。应定期以轻载运行的发电机应接受更严格的维护方案，以确保不会出现过度磨损或沉积物堆积。 如果发电机必须在轻负载下运行一段时间，那么它们之后通常应该在增加的负载下运行。这会提高发电机气缸内的温度和压力，这有助于清除燃烧室中的沉积物。 天然气发电机组的轻载应该受到更多限制。建议它们仅在 0% 到 30% 的负载水平下运行半小时，在 31% 到 50% 的负载水平下仅运行两个小时。所有轻载后应在不低于 70% 的负载水平

一个长期存在的误解是运营员工不对工厂现场的可靠性负责。相反，他们假设可靠性由一个完全独立的部门处理。这种“筒仓”心态虽然在全球工厂普遍存在，但并不能带来可靠的世界级运营。事实上，运营必须在工厂可靠性方面发挥主动而非被动的作用。进步的公司认识到这一点，并将维护和可靠性视为流程，而不是部门。不幸的是，绝大多数公司并没有采用这种渐进的观点。 为了实现可靠、高效的运营，运营中的各个部门必须像流程的一部分一样运作。生产必须与维护、可靠性和技术部门合作并感受到他们的主人翁意识。内部客户的角色仍然很重要，但它只是一个角色。在具有最佳可靠性流程的公司中，生产不仅扮演着内部客户的角色，还扮演着所有者、主管和合

波音和微软最近宣布达成协议，为波音的商用航空分析工具组合构建一个基于云的平台。 两家公司打算合作，将波音的许多商用航空应用程序过渡到 Microsoft Azure 云中。波音公司的高级分析工具目前被 300 多家航空公司用于优化运营效率。 波音数字航空副总裁凯文克劳利表示：“波音的专业知识和广泛的航空数据资源，再加上微软的云技术，将加速预测性维护和飞行优化等领域的创新，使航空公司能够降低成本并提高运营效率。” “两家改变了行业的公司正在携手合作，通过使用基于分析的应用程序、云技术和大规模集成来加速航空业的数字化转型。” 波音的应用程序为航空公司、飞机租赁公司和维修供应商提供实时信息，以

有两种不应该出现在每周工作计划中的维护工作：真正的紧急或紧急工作未确定时间表的准备时间以及无法证明正式计划和调度的时间和成本合理的小工作。本文将研究管理这些小型作业的选项。 工单超载 许多组织要求为每项工作启动一个独特的工作订单。一些维护计算机系统没有提供实用的替代方案。此策略创建的工作订单数量可能会使计划员（通常是工作订单系统管理员）过载。当这种情况发生时，计划员就变成了一个电子“纸推手”，几乎不做任何计划。这会导致小工作不必要的延误，并经常导致“变通”，例如向“常设”或“一揽子”工作订单收取过多的工作量，或使用开放式工作订单完成小任务。 例如，在一个操作中，任何要完成的工作都必须有工

一些最关键的维护活动需要投入大量的时间和精力。示例包括命名所有库存项目和所有设备、设置预防性维护 (PM) 计划和制定备件清单。如果您知道最大的机会在哪里，其中的许多活动都可以大大简化，同时仍然可以实现大部分收益。可以通过执行“帕累托分析”来确定最佳起点。 通常，当完成 20% 的工作时，基于帕累托分析的改进预计将实现 80% 的收益。良好的信息记录将确定将提供最大收益的 20%。在维护中，“帕累托效应”往往比 80/20 强很多。这里有几个例子。 备件清单 最重要的备件清单是针对那些最常进行纠正性维护或日常部件更换的设备项目。在一家已经开始建立新备件清单项目的工厂，对工单记录的分析表明

不用说，组织中的每个部门的存在都是为了支持企业的总体目标，无论是制造产品还是提供服务。 然而，在制造组织中，运营和维护是与制造过程最接近的部门，必须共同努力以确保最佳的整体组织绩效。 运营部门的主要责任是通过管理所有过程库存和以预期的方式操作过程设备来生产产品。维护的主要责任是为操作员提供始终满足其要求的设备，包括吞吐量、产品质量、安全性、环境和运营成本。 关于运营维护关系是客户和服务提供商之间的一种关系，还是一种伙伴关系，一直存在争论。当然，他们应该成为合作伙伴，毕竟他们的成功完全依赖于对方。然而，制造业的存在是为了生产和销售产品以产生收入；他们不卖维修。维护的存在是为了支持运营，因此

有效的设备维护是为工厂运营提供可用性、容量和质量以及对整体业务的重要价值的关键组成部分。表现最佳的运营部门将始终如一地在正确的时间以最低的费用提供正确的资源。 通过使用指标，维护组织可以有效地管理维护活动，并将改进计划的重点放在推动价值上。 成功的度量基础 直觉上，大多数人都明白将资产保持在可靠的工作状态是有价值的。从司机定期更换汽车机油到液压技术人员确保 3,500 吨金属成型压力机上的系统压力保持一致，全世界有无数任务在执行，以确保工厂运营和资产正常运转。 一个成功的组织和一个陷入困境的企业之间的区别经常体现在能否保持高效和持续改进的资产管理文化。 支持这种可持续性文化的关键工具

位于英国兰开夏郡的 Heysham 2 核电站反应堆最近因计划维护而停止运行。连续运行940天的记录。这一纪录打破了加拿大皮克林核电站此前保持的 22 年纪录。 在运行期间，Heysham 2 反应堆产生了超过 14 太瓦时的电力，足够为 340 万户家庭提供一年的电力。 “只有在 Heysham 2 非常专业的团队进行大量规划、投资和全心投入的情况下，才能取得如此出色的表现，”Heysham 2 站台长 John Munro 说。 “在计划维护停工期间对工厂的投资将支持工厂的寿命延长。” Heysham 2 计划的维护工作将包括对反应堆内的摄像头进行检查以及安装新设备。最大的项目将是更

大型维护停机对维护和操作人员来说都是压力山大，但通过仔细规划和关注细节，他们也可以非常有收获。 与非停机维护一样，影响停机管理的最大因素是运行计划。在早上 8 点到下午 5 点运行的工厂中。一周五天或在发电站有个别机组可以长时间停运的季节，停运安排相对容易。 然而，在每周 7 天、每天 24 小时运行的过程工业中，停机成本可能高达每小时 100,000 美元或更多，停机必须像进站一样对待，最大程度的准备和最少的意外. 停机工作的计划和安排与其他工作非常相似，但也有一些显着差异。例如，活动水平通常要高得多，工作之间有许多身体干扰的机会。任何维护性能问题也将突出显示，特别是如果它们导致启动延

西门子和杜克能源可再生服务公司最近宣布了一项协议，将向北美风电场业主提供风力涡轮机的运营和维护服务。两家公司将结合在西门子和其他OEM设备上的互补服务能力。 “我们很高兴与西门子合作，为风能资产所有者提供灵活、有效和可靠的运维服务，”杜克能源可再生能源运营副总裁杰夫韦纳说。 “除了我们为第三方提供的服务业务之外，我们还是经验丰富的风能所有者和运营商。这种观点和深厚的行业知识推动了我们以高效、以客户为中心的方式开展可再生服务业务。” 新协议旨在为管理机队中多个品牌风力涡轮机的客户提供一站式服务，帮助他们保持竞争力并从风能资产中获得最大价值。 “西门子与杜克能源可再生能源服务之间的这项服务合