延伸到工厂环境可以推动制造组织的增长。但只要每个人... 延伸到工厂环境的智能环境电信如何推动制造组织的增长。但前提是每个人都沉浸在这个过程中。 目前，在技术世界中，没有什么比题为物联网的东西更性感了 .如果您还没有听说过，请在 Google 上搜索它——然后考虑如何将其原则应用到您的业务中。他们几乎肯定可以。如果您的组织扩展到制造环境，那么直观的集成技术可以做更多的事情来帮助您提高运营效率和盈利能力。环境技术的智能使用可以将制造业转变为增长的主要引擎。但要做到这一点，从董事会到工厂车间的每个人都必须非常恰当地沉浸在组织范围内的沟通策略中。 环境智能的新兴概念终于成熟了。人类得到非侵

全球制造业正处于一场巨大的变革之中，这将改变仓库和工厂的运营。男人的每一个阶段... 全球制造业正处于一场巨大的变革之中，这将改变仓库和工厂的运营。制造过程的每个阶段，包括端到端供应链管理，都将很快通过工业物联网 (IIoT) 连接起来，制造商正在转向技术来改进对大量关键信息的处理。 通用电气董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特 (Jeff Immelt) 表示：“工业公司无论是否愿意，都在从事信息业务。”制造商如何充分利用这些信息，并使用数据来提高运营效率？ 要找到这个问题的答案，首先要以一种新的方式来看待制造 CTO 的运营管理，将所有工厂和仓库资产（库存、机械、车辆、工人和最终产品）解

随着 COVID-19 继续改变制造业，例如前所未有，我们着眼于数字化如何为行业提供快速复苏...随着 COVID-19 继续以前所未有的方式改变制造业，我们着眼于数字化如何为行业提供快速复苏。 虽然 COVID-19 的影响给行业带来了许多挑战，例如健康和安全；影响采购和分销的供应链转变；供应商弹性和劳动力短缺，麦肯锡强调了生产设施迅速行动以响应新的供应来源和在危机最终解决后不断变化的客户需求的重要性。 “正是这些类型的压力使数字能力变得如此重要，为制造商提供了在陌生领域进行动员和运营所需的灵活性和弹性，”麦肯锡说。 在麦肯锡最近进行的一项研究中，该组织发现了对希望大规模实施数字制造的欧

ON24 产品营销副总裁 Shalini Mitha 分享三个营销机会为制造商加速工业 4.0 计划 大流行带来了挑战，例如持续的供应链问题和正在测试制造业务的新虚拟工作方式。与其他行业一样，制造商已经捉襟见肘，不得不改变他们在数字世界中的工作方式。与合作伙伴和分销商生态系统保持联系从未如此困难。 制造业传统上依赖于面对面的参与，但公司正在弥合物理世界和数字世界之间的差距，以满足当今买家、合作伙伴、经销商和分销商不断变化的需求。 这一运动，即工业 4.0——制造业的第四次革命——指的是制造业务的数字化。对于近 95% 的制造商而言，工业 4.0 技术帮助他们在 COVID 危机期间维

Manufacturing Global 与普华永道中东地区的 Kaveh Vessali 交谈人工智能和大数据在制造业中的应用合作伙伴（数字、数据和人工智能） 请您定义什么是人工智能，什么是大数据？ 人工智能是机器感知其环境并执行通常需要人类智能的任务的能力，它是一个包含不同技术、技术和应用的整个领域。 大数据是一组工具和功能，用于处理和处理非常大的数据集。 人工智能和大数据如何协同工作？ 大数据只是人工智能的推动力之一，尽管随着我们看到数据量不断增加，它是最重要的推动力之一 如何将其应用于制造环境？ 从广义上讲，人工智能和数据的使用有很多好处，包括降低成本、最大限度地减少人为错

Rafi Billurcu，Infosys Consulting 合伙人兼制造主管讨论下一次工业革命的前景 你知道它是怎么回事：你等了几十年工业革命，然后两个（几乎）同时出现。正如企业开始理解和利用工业 4.0 应用程序（如 AI 和自动化）一样，随之而来的是一种新的范式来围绕他们的头脑：第五次工业革命，或工业 5.0。 未来几年将会有大量关于工业 5.0 的炒作，以及关于特定用例和可量化收益的各种讨论。然而，当我们开始过渡到这个新阶段时，我想强调更大的图景和更有趣的事情：工业 5.0 与之前的所有革命有何不同，这不仅意味着行业的未来，但整个地球？ 什么是工业 5.0？ 每一次工业

在日益快节奏的制造环境中，现代人力资源经理面临比以往更多的员工挑战。但它们是如何表现出来的，又是什么... 在日益快节奏的制造环境中，现代人力资源经理面临着比以往更多的员工挑战。但它们是如何体现的，需要哪些管理策略来驾驭它们，哪些简单的人力资源技巧实际上可以将这些困难的障碍转化为商机？ Sika Limited 的人力资源经理 Sarah Lowe 就这个复杂的主题提供了她的建议…… 制造业世界中没有人可以质疑当前正在经历的变化速度。不断增加的外部压力迫使大多数生产公司变得比以往任何时候都更精简，同时进行创新以突破界限，满足不断增长的客户需求，当然还有保护利润。诚然，对实现更高效流程的

Vassilis Seferidis，Zeetta Networks 首席执行官兼创始人保持制造业的联系...... 不可否认，制造业在英国经济中发挥着至关重要的作用。它为大约数百万人提供就业机会，占英国出口总额的 44%，并为总增加值 (GVA) 贡献了 11%。然而，作为一个行业，它必须克服社会经济动荡、封锁和全球大流行的影响带来的众多挑战。 制造商在各个运营层面都面临着不可避免的变化。但有希望。尽管目前存在不确定性，但制造商正在以新的方式调整业务以实现增长。 制造商开始推动积极变革的一种方式是利用 5G 技术的优势。 5G 的应用能够推动几乎所有行业的生产力、效率和超连接性。集成

新一代单点人工智能解决方案将在 2019 年证明自己。他们将建立新的信任、紧迫性和对“人工智能”究竟是什么的理解…… 新一代的单点人工智能解决方案将在 2019 年证明自己。他们将建立新的信任、紧迫性和对“人工智能”究竟是什么以及它能提供多少的理解。语音驱动的解决方案将引领潮流。随着公司推进对机器人过程自动化的使用，我们将看到智能仓库中的拾取和放置机器人提供了主要的竞争优势。以下是 Bourne 对 2019 年及以后制造业的三个关键预测…… 预测 #1：到 2021 年底，50% 的制造公司将以某种形式使用 AI 毫无疑问，人工智能解决方案的实施将改变一切。我的意思是一切。每个行业

世界正处于另一场工业革命的风口浪尖，现在是时候了。第四次工业革命（4IR）将结合技术和…… 世界正处于另一场工业革命的风口浪尖，是时候了。 第四次工业革命 (4IR) 将结合将改变产品和服务生产方式的技术和技术，根据政府最近委托进行的工业数字化审查，英国可能能够创造 175,000 个新的制造业工作岗位并产生额外的如果英国充分利用 4IR，则需要 4550 亿英镑。 过去 50 年来，我们的全球经济一直在下滑，如果要继续下去，在接下来的十年中，我们将需要适应一个没有增长的世界。 幸运的是，历史有重演的习惯，如果我们回顾大幅增长的时期，它总是受到制造业革命的推动。这种情况大约每 50-

Stratasys 欧洲、中东和非洲地区总裁 Andreas Langfeld 讨论了增材制造（3D印刷）可以帮助制造商更具可持续性 Stratasys 欧洲、中东和非洲地区总裁 Andreas Langfeld 说：“增材制造（3D 打印），“它仍然可以被视为一个流行词，但如果我们剖析当今增材制造的应用领域，就会更加清楚该技术的作用。 ” 3D 打印的历史 从 3D 打印开始——“许多公司花了很多钱来推广 3D 打印，”Langfield 说——已经过渡到更常见的增材制造，“这是因为它概述了更多指定的解决方案。” 但在早期阶段，方法是：您如何以最快的方式将您的 CAD 设计以数字方

英国制造业正经历自 2008 年初以来最快的增长速度，导致产出的增加和经济中的某种程度的兴奋... 英国制造业正在经历自 2008 年初以来最快的增长速度，这导致产出增加，经济学家和制造商对此感到一定程度的兴奋。 然而，英国企业距离与中国等世界生产强国竞争仍有很长的路要走。 将创新技术融入生产方法是取得长期成功和达到全面生产能力的秘诀之一。麻省理工学院商业中心最近的调查结果表明，采用数字化转型的公司比其平均行业竞争对手的利润高 26%，市场估值高出 12%。 然而，数字化转型可能是一个极其复杂的过程。考虑到这一点，公司需要采取以下五个关键步骤来为成功的数字化转型之旅做好准备。 1。使您

工业制造是否正面临“人工智能鞭笞”在 COVID-19 中竞相进行数字化转型？毕马威的最新报告对此进行了分析。 几天之内，在 COVID-19 爆发后，整个世界都发生了翻天覆地的变化，以对抗大流行的影响并维持“正常”的运营业务，许多企业都在利用人工智能 (AI) 进行数字化转型。 从最初的疫情爆发一年多后，公司正在慢慢恢复“一切照旧”。然而，许多组织（根据毕马威会计师事务所的说法）似乎正在经历“由 COVID 引起的 AI 鞭打”。虽然 44% 的受访高管“担心他们的整个行业可能因采用人工智能而发展得太快”，但毕马威还报告称，85% 的高管“希望他们自己的组织能够更快地发展。” 除此之

工艺知识、开放式控制系统和独立于供应商正在利用东南亚 J-Tec 物料搬运的业务增长... 开放式控制系统、独立于供应商的方法以及设计定制解决方案的技能正在帮助 J-Tec Material Handling 充分利用其在整个东南亚的增长。 这家比利时拥有的公司——其母公司 Katoen Natie 的全资业务部门——在泰国罗勇扎根仅三年后，作为食品和化学行业客户的工艺工程合作伙伴，他们正在推动整个东南亚地区的增长。 “我们的部分业务计划侧重于与在泰国（和亚洲）工作了 20 多年的 Katoen Natie 可能产生的协同效应，”J-Tec Material Handling 亚洲销售

废物。这是我们在制造业中耳熟能详的一个词，也是我们一直在努力应对的挑战。它有许多不同的... 浪费。这是我们在制造业中耳熟能详的一个词，也是我们一直在努力应对的挑战。它有许多不同的形式，不仅来自从未到达付费客户手中的原材料、组件或有缺陷的产品，还来自制造过程的每个阶段所使用的资源——如劳动力、能源、存储、运输和资产，包括工厂和机械——它们被消耗，但对总收入没有贡献。简而言之，浪费是未货币化的投入成本，因此效率、生产力、敏捷性和质量方面的产出都是浪费的代表。 虽然在精益制造的理念下，浪费已经成为一个更加正式的概念，但它是自现代制造业诞生以来就一直存在于整个行业的挑战。 1766 年，当 M

Dept 首席技术顾问乔纳森·怀特塞德详细介绍了人工智能的三种方式改善制造业务... 工业 4.0 已不仅仅是制造业的流行语；这是新的现实。 Covid-19 大流行加速了这一现实。在大流行发生的前三个月，随着企业和消费者都适应了网络世界，数字化发展了相当于十年的时间。 面向未来的业务的关键原则——敏捷性、弹性和创新——都可以通过对数字解决方案的投资得到帮助。随着精简运营、降低成本和最大化收入的压力，数字化转型已成为当务之急。 “数字化转型的赢家正在利用颠覆性技术应对业务挑战，通过实际应用推动改进。数字化运营流程对于制造商应对危机的需求和挑战至关重要，被认为是制造业发展的自然一步，”

Geeta Rohra，数字化制造业务实践 TCS 行业顾问和实践主管讨论敏捷和智能制造。什么是...制造数字化行业顾问和实践主管 Geeta Rohra商业实践 TCS，讨论敏捷和智能制造。 敏捷和智能制造意味着什么？ 制造组织，围绕数字能力和快速采用数字技术（例如迁移到云、拥抱自动化、机器人和利用大量数据来推动组织文化变革和启用生态系统）重新构想其核心竞争力，引领了协同增长。这些组织将走上敏捷和智能制造的道路——例如汽车原始设备制造商，他们现在已经在产品中、整个价值链中采用数字技术，并正在建立以目标为导向的生态系统合作伙伴关系，旨在为其客户提供移动解决方案. 实现敏捷并拥有智能流程

梅赛德斯-奔驰大厦拥有标志性的银星标志，已成为菲律宾的地标，巩固了该品牌在亚太市场的地位。 菲律宾梅赛德斯-奔驰集团服务 (MBGSP) 在宿务和克拉克均设有办事处，为戴姆勒集团提供财务和会计服务，戴姆勒集团是世界上最成功的汽车公司之一。 支持梅赛德斯-奔驰等知名汽车品牌的总裁兼首席执行官 Heiko Nitsche 表示，该公司的服务对于这家汽车巨头的成功至关重要。 “MBGSP 负责向戴姆勒的供应商付款，因此我们确保我们在世界各地的工厂获得他们需要的零件、材料和服务。 “MBGSP 还支持戴姆勒集团的许多子公司编制财务报表，”他补充道。 “因此，尽管我们只是戴姆勒全球 289,

能否先给我一些背景资料SSG Insight，告诉我更多关于业务及其产品的信息，特别是在... 请您先向我介绍一下 SSG Insight 的背景信息，告诉我更多有关该业务及其产品的信息，尤其是与制造、风险管理和“智能”流程有关的信息。 SSG Insight 始于 1983 年，怀揣着对台式 PC 如何改变工作流程的雄心壮志和兴奋之情。 35 年后，凭借我们的计算机化维护管理软件产品，我们积累了业内无与伦比的知识和经验。我们意识到我们的成功取决于我们领先一步。 面对新的挑战，我们调整公司以专注于提供关键价值和洞察力——指导我们的客户做出明智的决策。敏捷性是面向具有远见的组织的维护管

诺基亚和 Edzcom 将联合部署 5G 独立 (SA)科尼Hyvinkää 智能工厂的专用无线网络 Edzcom 在设计、构建和运营专用无线网络解决方案方面拥有丰富经验，Edzcom 将在科尼Hyvinkää 智能工厂联合部署基于诺基亚数字自动化云的专用无线和应用平台。   这对科尼来说意味着什么？新的 5G 独立 (SA) 专用无线网络将使科尼能够研究和开发数字和工厂端口解决方案，因为 5G 的高带宽和低延迟可提高生产力、提高效率并增强安全性。 “工厂和港口越来越数字化和自动化，机器对机器的通信正在兴起，创造了一个连接设备的生态系统。科尼一直是这一发展的行业领导者，与诺基亚和 Edzcom