通过库存周期盘点解决库存挑战 大多数必须处理大量库存的公司都知道典型的困境：零件未经批准或记录就被用于维护，其他零件被转移到另一个需要它们的维修部门，有时零件就消失了，没有留下任何线索。 使用 Fiix CMMS 等高级工具管理您的库存是控制备件的好方法，但即使采用了最佳 CMMS 实施，事情仍然可能会从裂缝中溜走。 修复库存周期计数以解决问题 为了解决这个问题，大多数公司会定期审核他们的库存，并将其记录的库存与货架上实际存在的库存进行核对。 Fiix 很高兴与大家分享，我们已经通过名为周期盘点的新功能简化了此流程。借助我们的库存周期盘点功能，您现在可以轻松地自动审核您的库存，以确保您的

什么是轮换资产？ 小心，线索不在名字里！术语“旋转资产”并不表示旋转或旋转的资产。轮换资产是指在服务中换入和换出的资产，例如泵、电子控制板、发动机或机械臂。当资产在整个组织中移动时，工作订单和移动历史会在资产的整个生命周期内保持不变。一般而言，旋转资产是一种独特的独特项目，具有自己独特的资产代码和序列号，通常是修理或翻新而不是更换。基本上，它们是可互换和可维修的备件。可维修零件是指认为值得维修的零件，通常是出于维修成本的经济考虑。 轮换资产示例 您的组织有一个带有四个相同泵的冷却系统。他们还在商店里备有一台备用泵。每个泵都有自己唯一的 ID 和序列号。当一台泵出现故障时，将其从商店中取出并

通往卓越维护之路的第一步是使用报告来衡量您的关键绩效指标或 KPI，这就是为什么我们的 CMMS 带有 120 多份可以立即生成并可供所有用户使用的维护报告。本周，我们很高兴地宣布，我们通过对自定义报告生成器的一些强大增强功能扩展了报告功能。 早在 2014 年，我们就创建了一个自定义报告构建器，使用户能够创建自己的内容丰富的报告库，根据自己的特定业务需求量身定制。此功能是为具有数据库架构工作知识的企业用户构建的。但是，嘿，这不是每个人，对吧？ 输入我们新的可定制报告。使用此新功能，您无需从头开始创建报告或了解数据库架构。只需选择我们创建的 50 个模板中的一个并轻松编辑它，即可完全按照您

在 Fiix，我们像往常一样以每小时 100 英里的速度行驶。本周，我们为企业用户发布了另一项新功能：标准故障代码。你问什么是故障码？将故障代码视为某物（资产、机器等）失败或损坏的原因。借助此功能，您的组织可以使用部门最常见的故障代码设置 CMMS。然后，技术人员可以在完成工作订单的同时快速选择预设的故障代码，这将解释发生了什么问题。通过使用故障代码对维修进行分类，经理可以发现有助于防止相同事情再次发生的趋势。这背后的想法建立在标准问题 → 原因 → 行动框架之上，工作方式有点像决策树。您进入您的 CMMS 并列出资产的所有可能问题、每个问题的所有可能原因、纠正每个原因的每个可能操作以及最终解

对于大多数 CMMS 应用程序，您只能将单个资产分配给工作订单。如果您有很多需要维护的资产，那么设置所有这些资产可能会非常耗时。许多工作过度的团队没有时间将所有数据输入到他们的 CMMS 中。所以，你可以做什么？ Fiix 开发了“多资产工作订单”，可让您将多个资产添加到单个计划维护或工作订单中。这不仅可以节省数据输入的时间，而且对于需要在多个资产上重复同一组任务（例如在检查、润滑或仪表读数期间）的技术人员来说也非常有用。 为什么要使用多资产工单？ 多资产工作订单使您的团队在完成检查轮次时更有效。他们是怎么做到的？ 减少要管理的工单数量。经理可以更清楚地了解需要完成的工作。 没有遗

问问自己：我想成为大约 70% 的所有 CMMS 实施失败的人之一吗？可能不是。那么，如何避免成为统计数据呢？并不是说 CMMS 实现很复杂或者软件不起作用，它只是从一开始就没有机会起步。这是为什么？好吧，实施成功并非不可能，实际上它实际上非常简单。许多人跌倒的原因是他们没有得到正确的培训。 当我们谈论为组织建立新的 CMMS 系统时，培训的重要性真的再怎么强调也不为过。这是确保员工拥有正确的技能和知识以充分利用软件的关键。如果每个人都正确入门，CMMS 的成功轻而易举，这意味着您将看到维护管理软件带来的效率、生产力和性能方面的改进。以下是 CMMS 培训的众多优势中的一部分。 采用 如果

维护软件市场正在快速增长。行业分析公司 ARC 咨询集团预计，到 2019 年，全球企业资产和现场服务管理市场（包括资产管理、维护管理、EAM 和 CMMS 的广义术语）将达到 46 亿美元。 毋庸置疑，这是从事 CMMS 业务的激动人心的时刻。 但是，您如何在一个突飞猛进的市场中脱颖而出，并吸引了众多知名软件供应商？ 好吧，你从创新开始（我们保证这不仅仅是一个流行语）。最近，Fiix 在 Info-Tech Research Group 的一份报告中被称为“创新者”。 简单、按需且不断发展：使我们成为创新者的四个因素 这份名为“资产和工作订单管理供应商格局”的报告着眼于市场上排名前

现代技术的运作方式类似于全球预防性维护策略。世界上的 Apple 和 Tesla 会发现您甚至不知道自己遇到的问题，并在它们真正成为问题之前加以解决。 但是，虽然现代技术提供了更好的做事方式，但所有这些前进的动力都与我们的基本心理相矛盾——人类作为一个物种天生就避免改变。这就是所谓的现状偏见，这意味着当我们做出选择时，我们的大脑真的很喜欢这个选择，要么什么都不做，要么坚持之前的决定。 这是因为我们大脑中控制重复性日常任务的部分比对变化做出反应的部分消耗的能量少得多（事实证明，这也与大脑中容纳我们恐惧反应的部分有关）。 那又怎样？ 那么，现状偏见如何适用于从事维护工作的人？好吧，我们从不愿

你工作的很大一部分是安排。在任何给定时间弄清楚技术人员（全职员工和承包商）在哪里，他们目前在做什么，以及他们一天剩下的时间里有什么事情需要大量的脑力，并且可能是一个巨大的痛苦在没有像样的日历的屁股。 我们知道，你们中的很多人——即使是那些在 CMMS 中工作来管理维护的人——使用 Excel 和 Outlook 等程序来构建计划，因为您的 CMMS 要么没有日历功能，要么它的日历不太好。 所以我们很高兴地宣布我们正在更新我们的日历。我们希望为您提供交互式和直观的内容，并与您的 CMMS 中已有的信息配合使用。 新日历让经理可以查看、分配和平衡技术人员的任务和优先级。它是查看和调整维护活动

我们已经将我们的品牌从维护助手更改为 Fiix。 我们为什么要这样做？因为市场在增长，我们也在随之增长。我们仍然致力于提供易于使用的现代维护软件，但现在我们已经将目光投向了更大的事物。 为什么要修复？ 维护是所有业务的支柱。无论您是运行单个设施还是整个城市，维护都是保持车轮转动并保持生产力的关键。但行业正在发生变化——技术在不断发展，设施变得越来越复杂，预算越来越紧张，这已经改变了我们客户的需求。 我们正在不断发展，以正面应对这些变化及其各自的挑战。 这家公司从一个非常简单的目标开始：使维护更易于管理，并将其转变为强大的业务资产。这一目标仍然存在，我们致力于构建灵活且易于使用的维

我们知道，由于多种原因，切换到新的维护管理软件可能会令人望而生畏 - 总是有一个学习曲线，它可能很昂贵，并且不能保证您组织中的每个人都会加入。 但是有了合适的软件提供商，进行转换就不会很痛苦。在 Fiix，我们花了很多时间与很多人讨论他们为什么需要和不想要维护软件。从这些对话中，我们收集了任何采用 CMMS 的人最关心的四个问题，并将每个问题与解决方案和资源配对，以帮助完成过渡。 价格 对于任何考虑改用维护管理软件的人来说，预算是第一大障碍。这是一项投资，无论您以哪种方式削减它。但现代的、基于云的软件远比其本地同类软件便宜得多。 除了软件本身相对较低的成本之外，CMMS 还可以对您的底线

给你的维修人员一个维修的简短口头描述，他们会确切地知道你在说什么。 “哪个发电机组？工具架旁边的子设施的储藏室里的那个？明白了！” 虽然这种非正式的命名约定适用于口耳相传，但当您开始将信息放入计算机化维护管理系统 (CMMS) 时，它就不起作用了。当所有发电机组都被称为“发电机”时，在 CMMS 的子设施中定位该发电机组可能是一场噩梦。这是组织首次开始使用 CMMS 时遇到的常见问题。 组织维护库存的最佳策略 阅读更多 资产编号系统可以帮助您更快地找到自己的东西 首先——资产编号系统或命名约定基本上只是一种在数据库中命名资产以便快速识别资产的方式。 建立资产编号系统的最简单方法是从一开始

随着基础设施老化、预算紧缩以及资产管理成为中心舞台，维护部门的作用变得比以往任何时候都更加重要。但是笔和纸、Excel 甚至本地软件都不再将其作为维护管理的主要工具。这些系统不够灵活，无法像基于云的资产管理软件那样适应。 现在适合资产管理软件的 3 个原因 管理老化的基础架构 我们谈论了很多关于复杂的现代基础设施如何需要维护管理软件等高科技解决方案。但在某些情况下，它实际上恰恰相反，它促进了维护和资产管理软件解决方案的高度采用。 基础设施——尤其是在能源和制造业等资产密集型行业——正在老化，更新它并不总是现实的。这意味着越来越多的组织需要弄清楚如何使用他们所拥有的东西，而且这些组织越来越多

迈出预防性维护第一步的公司通常从自制的维护电子表格开始。维护电子表格可让您记录工作订单、记录即将到来的维护周期，并使用过滤器来处理数据并生成已完成工作的列表。但是，电子表格不会相互通信，也无法向现场技术人员发送通知。这意味着维护经理和技术人员必须依靠其他系统，如电子邮件、电话、寻呼机、日历、离线跟踪器、原理图、手册，甚至是便签，才能全面了解需要完成的工作。 虽然电子表格增加的价值不仅仅是笔和纸，但也有明显的局限性。 另一方面，计算机化维护管理系统 (CMMS) 等维护软件可让设施经理、技术人员和客户在一个综合系统中跟踪其资产的维护状态以及该工作的相关成本。 CMMS 相对于维护电子表格的

你可能听说过这个消息——这真的不是什么新鲜事。国家公园管理局 (NPS) 的维护积压已达 119 亿美元。而且由于国会每年只为此类工作拨款约 32.5 亿美元，因此它被无限期推迟，看似无法逾越的维护大山，如果没有激进干预就不可能完成。 这些未完成的工单包括由 NPS 管理的摇摇欲坠的纪念碑和道路，还有私营酒店、礼品店和其他特许经营权，这为多年来一直在渗透的问题增加了复杂性。 我们不会在这里深入研究这些复杂性——其他人已经这样做了。我们要讨论的是维护积压到底是什么，它是如何发生的，以及组织如何做到这一点。 什么是维护积压？ 维护积压工作是出于安全或运营原因需要完成的工作，以避免进一步的

技术事后分析是对导致技术故障的事件的回顾性分析。 技术事后分析的目的是： 找出问题所在以及原因 确定问题区域 确定可以采取哪些措施来防止未来出现故障 为您的企业制定最佳做法 告知流程改进、降低未来风险并推广迭代最佳实践。 此大纲并不全面，但旨在作为您的技术事后分析的起点。这些问题引发了关于哪些方面做得好、团队在失败期间遇到了什么困难以及团队在前进中会采取哪些不同方式的讨论。 在技术分析过程中要问的 4 个问题 1.发生了什么？ 您无法分析您不了解的内容，因此清楚地了解出了什么问题至关重要。 使用这个免费的根本原因分析模板找出失败的根源 2.为什么会这样？ 确定导致失败的主要事件并

通过获取维护管理软件，您已经迈出了制定维护策略的第一步。但您实际需要多少 CMMS 用户？您的维护团队的所有成员都应该能够访问系统并记录工作吗？ 简短的回答是肯定的。但维护部门的一种常见策略是将 CMMS 用户保持在最低限度，只需为技术人员打印纸质工作单。 组织可能选择从 CMMS 打印工单，然后在一天结束时在系统中填写信息的主要原因有两个。 1.更少的用户花费更少 许多组织认为，在维护软件中使用最少的用户是节省几美元的好方法。然而，这是一种短视的看待事物的方式，虽然一开始可能是对的，但从长远来看，它不会为您省钱。 当您打印出工单而不是将所有信息保存在您的 CMMS 中时，您的员工最终

美国科学家联合会 (FAS) 2016 年的一份报告对美国制造业不断变化的面貌进行了有趣的审视。这与我们刻板印象中与工业联系在一起的熙熙攘攘的工厂车间相去甚远——现代美国工厂比他们的前辈更小，生产力更高，教育程度也更高。 点击此处阅读完整报告。 自 21 世纪初以来，该部门的就业人数一直在稳步下降。当时有 1710 万美国人在制造业工作。两次经济衰退之后，有 1230 万工人就业，而这些数字在经济衰退后未能完全恢复。 然而，较低的数字并未对生产力产生负面影响。根据马克·莱文森 (Marc Levinson) 撰写的 FAS 报告，自 2009 年 6 月以来，美国的制造业产出增长了 21

来自Better Buys 的Elizabeth Mazenko 的客座博客 让人们参与变革并不总是那么容易。 在维护行业尤其如此，许多人仍然依赖纸质表格，而对采用计算机化维护管理系统 (CMMS) 等维护管理软件没有太大兴趣。 很多时候，维护经理坚持使用纸质表格的原因有四个： 他们不想就新技术和流程对员工进行培训。 他们以前在使用电子或移动表单时遇到过问题。 他们需要一个既适用于办公室又适用于现场的解决方案。 当设施只使用其中的一些功能时，他们不想为所有功能付费。 计算出 CMMS 的投资回报 (ROI) 可以帮助您展示解决方案的价值并获得高级管理层的认可。以下是计算 CMMS

当工作发生重大故障时，您会致电您的维护团队。但是他们是如何得到消息的呢？ “嘿，那台机器发出奇怪的声音”和“我们需要尽快在这里进行维护”之间的过程是什么？ 维护团队不能同时出现在任何地方，等待时间直到出现故障。这就提出了一个问题：谁真正负责发现那些使您的设施运行得更好的小修复和改进？ 简短的回答是每个人。 每个人都应该参与维护的想法被称为全面生产维护 或 TPM。 TPM 关注的理念是让全体员工参与设备维护并强调主动和预防性维护最终会减少故障、打造更安全的工作场所和更好的整体绩效。 传统的 TPM 由 5S 基础和八项支持活动（TPM 的 8 个支柱）组成： 如何使用您的CMMS实