到2025年，预计将近 25% 的美国人口年龄在 60 岁或以上。随着这个人口准备退出劳动力市场并进入退休阶段，可以做些什么来保留他们的知识并将其传递给下一代员工？毕竟，我们的“员工长辈”拥有的大部分知识都没有写下来或存储在计算机中，而是存储在他们的头脑中。在制造业中尤其如此。 部落知识是在六西格码社区中首次创造的一个术语，它被描述为已知但未记录的知识。它可以包含价值数十年的宝贵信息和实践经验，而失去这些知识可能会对任何组织造成损害。 然而，对于制造商而言，情况更为严峻。 《工业周刊》报道称，近四分之一的制造业员工年龄在 55 岁或以上。而在制造业市场份额领先全国的加利福尼亚州，这尤其令

竞争激烈的市场，大多数制造商都了解投资于他们的业务的重要性。但是，投资意味着花钱，许多制造商可能会犹豫不决。然而，这是一个危险的陷阱，因为投资的长期收益可能远远超过资产负债表的短期收益。 如今，随着税收改革将公司税率从 35% 降至 21%，可能会有更多的投资动力。你不会孤单；最近一项针对 500 多家制造商的 NAM 调查显示，65% 的制造商认为税制改革将允许他们增加资本支出。 我们已经确定了中小型制造商在选择投资时可能需要考虑重点关注的三个主要领域：信息系统、设备和培训。 投资信息系统 如果您像大多数制造商一样，无疑会遇到与设计、采购和生产相关的问题。无论这些发现是通过实践经验

不知不觉就到了——2018 年制造日将于 2018 年 10 月 5 日星期五正式到来。这个一年一度的庆祝活动为加利福尼亚州和全国的中小型制造商提供了展示其产品和能力的机会给学生、教育工作者、商人、政治家和媒体。目标？ 宣传制造业的重要性、它为我们国家带来的好处以及行业内的职业机会。 数字不会说谎 但这真的有区别吗 ，我们持怀疑态度的读者可能会想。答案是肯定的！制造日每年都吸引越来越多的人参加，官方活动自 2012 年成立以来增长了 1,000% 以上。更鼓舞人心？德勤对 2016 年近 27 万名学生的调查显示： 89% 的人更加了解他们所在社区的制造业工作 84% 的人更相信制造

作为加利福尼亚人，我们知道这不是是否会发生的问题，而是下一次自然灾害何时发生的问题。最近北加州野火造成的损失损坏或摧毁了 700 多家企业；其他人仍在蒙特西托（Montecito）泥石流中挣扎。 2017 年墨西哥城地震继续让专家猜测南加州的“大地震”，预计此类事件的损失将达到 3000 亿美元以上。 认识到这些事件以及未来发生此类事件的可能性，美国小企业协会现在提供高达 200 万美元的贷款，用于修理和更换损坏或毁坏的房地产、机械和设备。虽然这提供了一些保证，但灾难准备计划对于保持公司的生存仍然至关重要。根据圣莫尼卡应急管理办公室的说法，准备不足可能会付出代价： 未能在灾难发生后 10

不仅加州在制造业方面处于全国领先地位，它还为避免工作场所骚扰和预防培训制定了标准。金州是仅有的三个需要培训的州（包括缅因州和康涅狄格州）之一，如果不遵守规定会造成严重后果。对于一些中小厂商而言，该规定无疑引发了一些疑问。 什么是骚扰？ 这似乎是一个愚蠢的问题，但人们往往只考虑异性之间的口头或身体性骚扰，尤其是考虑到最近的丑闻成为新闻。然而，工作场所骚扰有多种形式，还可能包括攻击性笑话、诽谤、辱骂、嘲笑、攻击性图片、跟踪、欺凌、网络欺凌等。骚扰者可以是老板、下属、同事，甚至是公司供应商等非员工。 骚扰的受害者可能会有很大差异，他们可能会因为以下任一原因成为攻击目标： 种族 宗教 性别

讨厌专业网络？你不是一个人。除非你是永远的外向者，否则有些人会觉得网络体验令人生畏和虚假；从电梯演讲到“嗨，我的名字是”贴纸，可能有点拖沓。但是你有没有停下来想过，也许那是因为你的方式不对？让我们面对现实吧，网络是必要的。研究告诉我们，建立专业网络会带来新机会、新客户、创新能力的提高以及您在行业中的地位。认识合适的人还可以帮助您在新趋势、新兴制造技术或进入现场的潜在行业颠覆者方面保持最新状态。因此，即使您在没有网络的情况下也能过得很好，想想用它您可以做得多好！ 让我们开始吧。首先，制定网络战略很重要。 确定您建立网络的原因 喜欢它或讨厌它，网络可以使您的公司受益。但是，在没有计划或目的

制造业的角色正在改变和发展，使创造产品和服务的传统方法已经过时。随着制造业进入一个充满活力的新时代，政策制定者需要新的方法和改进的能力来节省成本，同时满足新消费阶层不断变化的需求。 制造应用在极具挑战性和多变的环境中为制造商提供了提高生产力和吞吐量的机会。 以下是一些可以帮助您降低成本的制造应用： 库存管理：NetSuite 制造版 NetSuite Manufacturing Edition 是一款集成式制造应用，可跟踪库存和仓库活动，并将它们与价值链中的相关环节相关联，例如会计和财务管理、客户关系管理 (CRM) 和电子商务系统。 作为基于云的解决方案，NetSuite 是制造商在

2017年的智能制造趋势表明，制造业正在发生根本性的转变。全球市场研究公司 BCC Research 的一份报告显示，全球智能制造市场预计将从 2015 年的 1590 亿美元增长到 2020 年的 3920 亿美元，复合年增长率为 19.8%。 智能制造 是一种技术驱动的制造方法，它汇集了信息 (IT) 和运营技术 (OT) 的进步，以使用开放式基础设施快速有效地解决现有问题并应对未来挑战，同时创造更高的价值。它通过改进包括设计、制造和运营在内的许多流程，从根本上改变了全球制造业格局。 由于这些先进技术不会放缓，制造商需要留意 2017 年重要的智能制造趋势，看看哪些在他们的工厂中部

虽然长期以来制造业一直被认为是能源密集型行业，但这种趋势已经开始发生变化。根据 2017 年 10 月发布的制造业能源消耗调查（MECS），2010-2014 年间，美国制造业能源消耗估计增长了 4.7%。 然而，同期制造业实际总产值也增长了 9.6%，表明制造业向能源密集度较低的制造业转变可能有助于制造业能源消耗的下降。 对于一直在寻求实现成本效益生产以帮助其业务增长的方法的中小型制造商来说，这是个好消息。那么，这些制造商如何在试图越来越多地控制能源消耗的同时继续扩大其总产量之间的差距呢？以下是加州制造商可以探索的四个智能能源创意，以节省能源： 智能制造作为高效能源消耗的工具 智能

加州制造业正在显示出巨大复苏的迹象——第四个工业革命，如果你愿意的话。快速的技术变革正在创造新的活力 这需要新的技能和思维方式 .对于希望利用先进制造所提供的增长机会和先进技术的制造商来说，新员工的培训和现有员工的再培训是不可避免的挑战。 制造业在加利福尼亚的作用不容低估。根据美国全国制造商协会 2017 年的一份报告，该州近 8% 的非农劳动力受雇于制造业，占该州超过 120 万个工作岗位。此外，制造业约占美国国内生产总值 (GDP) 的 12%，占加利福尼亚州生产总值 (GSP) 的 11% 以上。 先进的制造需要创新的技能组合，而这些技能组合不同于几十年前居住在加州制造工厂的低技能装

加利福尼亚拥有近 700 万小时工 ，其中近三分之一赚取最低工资。随着由州长杰里·布朗于 2016 年 4 月 4 日签署生效的第 3 号参议院法案 (SB3) 的实施，加利福尼亚州将成为美国第一个要求制造商和其他雇主提高最低小时工资的州到 2022 年，员工人数将达到 15 美元。 这将对各种规模的企业，尤其是中小型制造商 (SMM) 和企业的预算和管理费用产生重大影响。 由于这项法案，大型企业 ，在这种情况下，定义为雇佣 26 名或更多工人的企业，于 2017 年开始遵守该法规。小型企业 定义为雇佣 25 名或更少工人的企业，被允许延迟一年，这意味着最低工资增长的第一步将于 201

当今的饮料制造商面临许多挑战：努力满足消费者和零售商快速变化的需求、政府法规、效率和扩张。许多饮料制造公司还面临供应商到客户供应链可追溯性、库存准确性和合规性等问题。这些问题会使饮料制造公司难以专注于您的核心竞争力：生产优质饮料产品。 当过时的工具和流程阻碍生产力并限制您的收入时，是时候对您的工厂进行数字化转型了。为了保持竞争力，中小型饮料制造公司可能需要更新工厂自动化以改造工厂。在线传感器、机器人、计算机视觉系统和其他自动化处理系统自动连接关键的制造组件——从原材料和配料到加工、包装、配送，再到按时交付给客户。 根据包装和加工技术协会 PMMI 的 2017 年食品加工运营趋势研究报告，

加利福尼亚州是美国国内农业的领导者。根据 2015-2016 年加州农业统计评论，该州在农作物现金收入方面超过了爱荷华州、德克萨斯州、内布拉斯加州和明尼苏达州。 加州农民和牧场主收到 超过估计 2016 年 400 多种商品的销售额为 450 亿美元。全国大部分蔬菜、水果和坚果都来自加利福尼亚，因此农业对州和美国整体经济都很重要。根据美国农业部 (USDA) 经济研究局的数据，加利福尼亚州的食品制造工厂数量也是最多的。 然而，粮食种植只是整个粮食生产过程的一部分；食品制造是图片的另一部分。面向食品种植者和食品制造商的综合方法有助于打造可持续且不间断的食品供应链。 成功的食品制造建立在食品

根据德勤 2017 年的一项研究，全球航空航天和国防 (A&D) 行业在 2016 年增长了 2.4%，创造了约 6740 亿美元的收入。根据 2014 年加利福尼亚航空航天业经济影响研究，仅加利福尼亚州就在 2014 年创造了 620 亿美元的年收入。供应链是航空航天和国防制造的关键组成部分。面对充满挑战的竞争，行业制造商正在积极寻找通过供应链优化来改进流程、降低成本和实现长期运营绩效的方法。 加利福尼亚州是美国航空航天业的领导者 该州是 B-21 远程轰炸机防御项目和总部或办公室的所在地维珍银河，以及该行业的中小型制造商 (SMM)。尽管加利福尼亚 A&D 制造业的就业人数比 1980

一般来说，红色具有积极的底色，通常与能量有关热情或行动；然而，当涉及到组织的财务方面时，红色从来都不是一个理想的颜色。 如果您是一家小型制造组织，那么——也许比大型组织更有可能——您会意识到拥有正现金流和避免亏损的重要性。 通俗地说，现金流是一种衡量流入和流出组织的资金总额的简单工具。创建财务预测对于优化您的现金流并确保您的组织不会过度支出或过度项目并避免出现亏损至关重要。 开始改进的 3 种方法 如果您不知道您的组织的财务状况如何，那么您就不能指望改善它。作为改善组织现金流的补充性初步步骤，您需要通过跟踪资金轨迹来评估您的财务状况 .这提供了您组织资金的潮起潮落最佳分配位置的快照。

美国是世界第二大出口国，2016 年出口额达到 1.42 万亿美元，同年加利福尼亚贡献了 1636 亿美元。凭借加利福尼亚州太平洋沿岸的战略位置、充满活力的经济以及众多富有创造力和多元化的人才，出口制造商 可以看到经济恢复增长的动力。 CMTC 的一些加州制造客户现在参与出口市场。 Micronova Manufacturing, Inc. 是一家女性企业，于 1984 年在加利福尼亚州托兰斯成立。据托兰斯地区商会称，“到 1990 年代中期，Micronova 的全球销售额占其业务的 8%。如今，它已增长到 16%，并计划继续保持每年两位数的增长，并在新加坡、印度尼西亚和澳大利亚等环太平洋

制造业仍然是加州经济的主要驱动力。许多制造商争先恐后地在国家和国际层面获得质量管理体系 (QMS) 认证也就不足为奇了。 ISO 认证是一项令人梦寐以求的成就，但如果没有经验丰富的 ISO 顾问的指导，认证过程可能会令人生畏。 无论您的公司有多大或多小，获得 ISO 认证都是让您与众不同的竞争优势。以 Luminit 为例，它是一家总部位于加利福尼亚州托兰斯的先进灯光管理解决方案的全球供应商。在经历了显着增长后，Luminit 希望在 2011 年更新其 ISO 9001 认证，以提升其质量管理体系，从而提高客户满意度、节省更多成本并加强合规性。 在三周内完成培训后，该公司成功更新了

今年的制造日旨在通过敞开大门和思想来庆祝和激励未来的制造商。过去，将制造业定型为“肮脏的工作”使制造业职业对年轻和未来的工人没有吸引力。青年工人的冷漠造成了技能差距，德勤预计，如果现在不采取任何措施，到 2025 年，将有大约 200 万个熟练的制造业工作岗位空缺。 为了改变这种状况并培养下一代对制造业的积极看法，加州制造商正在与初中和高中合作，为学生提供第一手的学习体验。 2017 年制造业日将于 10 月 6 日举行，并将通过鼓励教育工作者、学生、青年工人、政府和社区的参与来继续证明该行业不是“肮脏、危险和枯燥”的工作。开放日、公众参观、展览、小组讨论、招聘会等等等待参与者。

制造中的质量管理对制造商的品牌和底线有重大贡献。然而，质量管理方面的持续挑战继续困扰着中小型制造公司。当然，这些问题取决于公司现有的管理文化。 以下是一些妨碍提高效率的制造业质量管理问题： #1：部门管理文化 多年来建立的任何现有企业文化通常都很难打破。即使在现代制造业中，质量管理仍被广泛认为是负责实施质量管理的部门的责任，例如质量控制部门或质量保证部门。 例如，CFO 可能声称其部门的任务主要是维持公司的财务健康，而质量管理的实施最好仅限于车间、工厂或工厂。 质量管理专业人员需要认识到，质量管理不能孤立地工作。 质量管理方面的任何努力都应该是一项企业范围的举措，涵盖组织的所有方面—

变革本身就是一个循环，组织在其整个生命周期中都会经历各种循环。无论是自动化流程、引入专用设备、简化冗余任务和执行这些任务的人员，还是简单地搬迁实体工厂，变化都是不可避免的。 最佳实践洞察力和技术公司 CEB 编写的一份关于变革管理的白皮书证明了这一观点。该论文称，过去 3 年中，平均组织经历了 5 次重大变革，其中 73% 的组织预计未来 3 年会有更多变革举措。 本文确定了以下常见的企业变化： 78% - 文化改变 69% - 重组 61% - 市场扩张 52% - 领导层过渡 29% - 合并或收购 在白皮书研究人员审查的 400 项变革举措中，只有 34% 的举措取得了明显的