自从 80 年代引入 3D 打印以来，制造商已经很好地理解了生产少量复杂零件的好处。近年来，随着新技术的出现以及越来越多的公司转向增材制造，越来越多的优势正在定期显现。 尽管如此，一些公司仍然对增材制造持观望态度，并且不相信这是未来。对于这些公司，我们想讨论五个主要的增材制造优势： 1.进入成本越来越低 大多数公司在考虑增材制造时面临的第一个障碍是设备成本。增材制造机械历来过于昂贵，小型制造商无法容纳。然而，新技术使入门成本更加实惠，将可靠的工业质量机器的设备成本降低至 3,500.00 美元。 由于增材制造能够在不进行重大改变的情况下减少扩大生产所需的资金量，因此制造商可能能够提高

制造达 y 每年第一次出现十月的星期五 - 今年是星期五，10 月 6 日th . 虽然这似乎还有很长的路要走，但令人惊讶的是时间可以飞逝，突然之间，您发现自己争先恐后地试图弄清楚您想如何参与。我们看到这种情况每年都会发生，公司会在活动日期前一两个月与我们联系，询问我们如何参与其中的建议。而且，相信我，它也会发生在我们身上！作为加利福尼亚州的全州制造推广合作伙伴 (MEP) 中心，CMTC 的部分使命是促进制造日。但是，就像您一样，我们忙于其他紧迫的事务，然后我们查看日历说，“哇，制造日离我们不远了！”因此，我们绝对可以与您感同身受，将一个项目添加到您的“待办事项”列表中是多么困难。但是，我们

在过去的几十年里，制造环境发生了重大变化，事实证明对国内制造商有利。行业统计数据显示，非传统制造业务有所增加，尤其是中小企业。大部分工作仍然需要人类与自动化相结合。目前的趋势似乎有利于中小型制造商。 无论您的公司规模大小，成功始于找到最优秀的员工，然后管理他们，让他们最大限度地发挥自己的能力。以下是有助于您的业务发展的八项制造业劳动力发展技巧列表： 一：创造新的训练技巧 您的员工应具备完成这项工作的基本技能，开始在您的公司任职。然而，重要的是他们仍然接受有关内部政策和程序的培训。为了进一步发展他们的技能，确定他们需要培训的领域至关重要。因此，通过制定培训计划，让他们快速、有效和清晰地掌握

作为一家中小型制造商，您必须始终充分发挥潜力以保持竞争力。有满足现有客户和维护良好声誉的配额和交付。无法有效提高吞吐量可能会导致订单缓慢或延迟，进而导致客户转向您的竞争对手。 寻找增加吞吐量的新方法可以帮助您的业务增长，但也可能具有挑战性，因此我们在这篇文章中收集了一些最佳策略来帮助您前进。 1.减少设备停机时间 减少设备停机时间的关键是建立有效的维护管理系统。市场上有很多解决方案，例如 NetFacilities 或 CWorks，可以帮助与维护经理或管理团队进行沟通。 选择具有实时可见性和集成用户屏幕的解决方案，您可以在需要维护时按一下按钮请求帮助。您不仅可以通过使用实时可见性和让设备

花哨的头衔和带窗户的办公室不会使您成为强大的领导者。成为一名出色的领导者并非易事，因为您必须在成为公司受人尊敬的成员的同时激发灵感、激励和高效。无论您是否对此感到满意，您都会受到关注，并对您的效率抱有很高的期望。为您工作的人正在寻找方向和指导，而您的直接下属则希望看到结果。 这里有八个技巧可帮助您提高制造领导能力。 提示 #1：积极倾听 实行门户开放政策非常好，因为它可以促进对话、诚实和开放。成为更好的商业领袖所需的一项技能是积极倾听员工面临的挑战的能力。然后，您必须与他们合作以纠正导致问题的区域。 但是，您还必须创建边界才能完成自己的工作。这可以通过安排头脑风暴会议来实现，这样您的员

尽管 2017 年制造业的前景基本乐观，但这并不意味着挑战为零。增长伴随着竞争，如果制造商想成为领导者并在市场上保持敏捷，他们需要适应这些挑战。 虽然其中一些挑战已经存在好几年了，但其他挑战要么是新的，要么是预计在未来几个月内出现的。以下是2017年中小厂商面临的几个问题： 需求 虽然这似乎不是一个主要问题，但对制成品的需求增加可能会给中小型制造商带来挑战，这些制造商已经因工人短缺和监管增加而苦恼。 随着购买渠道的不断分化和消费者口味的日益多样化，制造商将需要生产更多种类的产品。未来一年，3D 打印和机器人工人等新发展将变得更加重要。 制造技能差距 在过去几年中，技能差距一直是制造商的

在当今的制造环境中，我们知道获得产品及时向客户提供产品，同时尽可能降低生产和交付成本是首要目标之一。 换句话说，企业通过为客户提供尽可能多的价值而同时承担最少的成本来赚取最多的钱。与生活中的其他考虑因素一样，拥有太多或太少的东西都会使您付出某种代价。 制造商需要了解供应链管理 ，对原材料从进入工厂、生产到消费者的过程的监督。制造商需要关注整个过程以及它如何影响消费者满意度。 制造商有特殊顾虑 制造不是简单地从一个点到另一个点——比如从批发商到消费者——如果你是零售商——制造有多个阶段。它们包括： 原材料 进行中 成品 这些可以被认为是三种不同的库存 .当制造商的这些库存过多或过少时

今天的制造业遵循一个普遍原则：减少浪费。 目标是为客户增加尽可能多的价值，同时消除任何对客户价值没有贡献的东西。虽然从制造过程的一个特定方面跳到另一个方面可能很容易，但要抵制最初的冲动。 从广泛开始，然后回顾几个关键领域 首先，花点时间看一下全局——贵公司的 30,000 英尺视图。制造操作中有几个重要部分，通常称为“TIMWOOD”。首字母缩略词是指以下内容进行审查以发现可能的浪费因素。这是它的含义和一些实际示例： 运输——尽量减少材料的移动，使流程彼此靠近 例如： 拥有多个站点来完成生产 库存（库存）——旨在实现“及时”生产 例如： 未使用就腐烂的蔬菜果实 运动 - 改善工

我们很多人都在使用最新、最伟大的新技术容易想要——不仅是在工作场所，还有我们生活中的个人方面。 例如，最新一代智能手机是许多消费者购买的产品，仅仅是因为它是最新型号。但是，您可能会注意到，在最新一代模型中，某些功能或设计会恢复到前几代。 制作该模型的公司从消费者那里得到了信息，即以前的特征更可取。因此，在确定一项新技术是否值得投资时，值得仔细权衡可能的利弊。 近年来，一个令人瞩目的趋势是车间里一个新的、不断增加的功能——机器人的使用。虽然自动化是为制造商和非制造商等节省劳动力成本的重要因素，但机器人技术的进步也已被证明是一种具有成本效益的物理生产技术措施。 尽管美国的大多数制造商规模不

人们常说，您最大的资产是您的员工。 但员工如何参与制造？ 在制造领域，您的员工很可能比以往任何时候都更有价值。技术和自动化可能已经淘汰了一些由人担任的角色，但那些留下来的角色比以往任何时候都承担更多的责任。 在您安排一名员工负责运行价值数百万美元的设备之前，您需要确保他们在使用复杂机器方面接受过适当的培训。这需要有耐心和整体胃口的员工为公司创造价值。 员工：他们处于什么阶段？ 员工是个人，应该被如此对待。将所有员工归为同一类别，对于那些技术娴熟、受过高等教育并具有良好职业道德的人来说，是不公平的。 一名高素质的长期员工应该被视为宝贵的资产，而一个新的和未经测试的员工最好被视为一种投资

生产力指标使管理层能够准确了解整个制造过程中发生的情况。 哪些方面需要改进，哪些人应该因超出标准而获得奖励，可以通过正确的指标来确定，从而使管理人员能够明智地指导他们的团队前进。 制造中应该测量什么？以下是具有相关关键绩效指标的七个一般领域...... 盈利能力和成本 企业赚取的超出制造产品成本的利润越多，企业的现金流就越好。高现金流是业务健康的标志。 不包括材料的每单位总制造成本 通过投入生产的潜在可控制造成本来衡量给定的制造单位、项目或数量。 制造成本占收入的百分比 -- 总制造费用占制造工厂总收入的比率。 在这个领域还有其他几个指标可以衡量制造商和其他所有企业，包括息税折旧摊

回答什么样的变化最能帮助您的制造业务受益的问题有点像询问未来。 这是因为该问题的最佳答案会考虑许多未来因素，包括： 您的目标市场可能会发生什么 您所在的行业正在发生什么 您的制造业务如何最有效地实现净利润 首先要考虑的是您和您的所有竞争对手都会喜欢的神奇答案 知道。您的市场会继续保持相同的模式吗？会不会激进 是否会改变您人口的购买习惯？您需要提高产量吗？您应该缩减规模并专注于其他事情吗？ 试图只回答一个问题很容易导致更多问题。但是，在确定是扩大规模还是逐步改变车间的变化时，多问几个问题可能会得到更好的整体答案。 让我们尝试解决这些问题，以便深入了解您的运营方向。 在推断目标市场中的

随着新技术的发展，我们的工作轨迹也会随之变化。 从火、手推车和农业到今天如此多任务的自动化，新技术已经重塑了我们生产事物的方式。对于制造商来说，这可能包括一系列具有意想不到的节省的进步。 2017 年，您的公司可以节省哪些费用？这里有一些可能性。 材料 最近，材料创新一直在改变制造商生产商品的方式。在过去的几十年里，科学家和行业领导者开发了新的合金，从而产生了更轻的弹性产品。例如，材料更能承受恶劣的天气条件。 较轻的材料产生较轻的产品，从而节省运输成本。然而，根据用于制造合金的材料，制造商品的成本可能会增加。但这种增长可能会被更好的产品收取更高的费用所抵消。 故障 如果您特别依赖具有

您的制造业务中是否有曾在军队服役的员工？ 如果事实证明这是一个明智的招聘决定，那可能绝非偶然。这是因为物流学科——特别是对制造商来说非常有利的系统——起源于军队。 共性（有重要区别） 如何以具有成本效益的方式安全有效地将必要的物资和资源运送到他们需要去的地方 - 这就是制造商和军队的游戏名称。 当军队的后勤出现故障时，这可能是生死攸关的问题。对于制造商来说，结果可能没有那么明显，但可能会在未来感受到后果。 是时候进行评估了吗？ 无论是计划得特别好还是在高水平上执行，制造企业都必须在物流框架内运作。对于更依赖员工主动性的中小型企业，物流系统可能会退居次要位置。 对于这些类型的公司，关键

根据供应管理协会的最新报告，制造业和美国整体经济表现良好。 该行业的健康指标采购经理人指数 (PMI) 在 12 月上升至健康的 54.7%——11 月增长 1.5%。更重要的是，根据最新的制造业 ISM®Report On Business® 中美国供应主管的说法，整体经济连续第 91 个月增长 . 一般来说，制造商的情况正在好转，但即使事情进展顺利，错过的机会也可能代价高昂。 随着订单的增加，效率变得越来越重要 相互竞争的制造商倾向于在某些结构的范围内运行共同的类似设备。无论生产商的竞争对手在同一时间还是不同时间面临增加的订单，如何应对增加的需求都会产生重大影响。 以效率的名义偷工

小型制造商与大型制造商有着不同的考虑因素。这些是私人拥有和经营的小型企业，通常只有少数员工。 根据美国小型企业管理局 (SBA) 的数据，小型制造企业的员工人数在 500 到 1,500 人之间达到最大。 如果您是一家认为是时候更新运输和配送流程的制造商，您可以采取许多措施来提高效率。 拥抱新术语，“吞吐量”中心 在当今世界，速度和分布就是一切。许多人倾向于将“仓库”或“分销”这些术语重新命名为日益流行的“吞吐量”中心。 这只是一种品牌重塑措施，可帮助您改进对运输和分销流程的看法。始终考虑使用正确工具的最佳实践以获得最佳结果。考虑制定一项计划，以帮助减少错误、劳动力和周期时间，同时提高

AS9100 是国际采用的航空航天工业质量管理体系 (QMS)，已更新。这些变化旨在反映不断变化的市场需求，并与 2015 年更新的 ISO 9001 保持一致。所有目前获得认证的组织都需要在 2018 年 9 月之前过渡到新的 AS9100 修订版。 那么最新版本的AS9100有哪些变化呢？让我们来看看新的AS9100标准。 1. 10个元素 该标准已完全重新编号为基于 10 元素的标准化系统。建议对您的系统重新编号，以帮助您的人员和外部审计师更好地适应新标准。 2.组织背景 公司应持续使用 SWOT 分析（优势、劣势、机会和威胁）来监控内部和外部问题。管理层还必须能够表现出对这些问题

在经济繁荣时期和经济萧条时期，您的员工是您最宝贵的资源。您总是希望从员工那里获得 100% 的回报，但同样重要的是要认识到，良好的工作与生活平衡是建立和保持强大员工队伍的关键。 然而，实现健康的工作与生活平衡对雇主和雇员来说都是一项艰巨的挑战。不断增加的工作量和技术相结合，使员工不断地与工作保持联系，发现越来越多的人感到不知所措和精疲力竭。 作为雇主，您应该寻找全面发展的人，他们在工作场所内外都拥有充实而平衡的生活。研究表明，成功的公司是那些在提高组织绩效和生产力的同时促进员工健康和福祉的公司。此外，工作与生活的平衡是最重要的工作场所属性之一，仅次于员工之间的薪酬。 那么，您如何在您的企