1960年代，美国每年1.4万名工人因工死亡——日均约38人，超220万工人因伤病无法工作。2018年，劳工统计局数据降至约5250人（日均14人）。同期，美国就业人口翻倍超1.46亿，作业场所超1000万个。 是什么改变了这一切？OSHA法规与规程为全国数百万员工筑起安全防线，其中关键一环便是规范的锁定/挂牌（LOTO）程序。请继续阅读，了解这一OSHA核心组件在您制造组织中的应用要点。 快速导航： 什么是OSHA？ OSHA对制造工厂为何重要？ 什么是锁定/挂牌（LOTO）程序？ LOTO程序的OSHA合规步骤 什么是OSHA？ 1970年，美国国会与尼克松总统创

您知道吗？每在本地小企业消费100美元，就能为社区创造68美元的本地经济回报。这在您身边社区能产生巨大影响。这个假日季，不妨更用心地挑选礼单，尝试从小企业采购！ 快速导航： 为何这个假日季应选择“加州制造”商品？ 送给名单上每一个人的加州好礼 服装、运动装、泳装等 给挚爱的美食家 饮享欢愉与节日饮品 送给挚爱的珠宝 为何这个假日季应选择“加州制造”商品？ 疫情下全球供应链持续紧绷、积压甚至停摆，支持国内生产的企业比以往任何时候都更重要。这对消费者有利——商品比跨国生产海运更快送达；对坚持美国制造的企业也有

随着世界日益虚拟化、商业向互联网迁徙，制造业网站必须确保所有人均可访问，包括残障人士。但具体有哪些标准与法律要求？请继续阅读，了解如何确保您的制造业网站符合ADA合规、实现全员无障碍访问。 快速导航： 什么是ADA？ 何谓ADA合规？ 为何ADA合规至关重要？ 网站合规标准 您的网站ADA合规吗？ 什么是ADA？ 《美国残疾人法案》（ADA）于1990年签署生效，旨在改善残障人士的准入权，禁止歧视。本质上，该法案保障残障人士在就业、公共场所、交通、政府服务、电信等社会各领域享有平等权利与机会。 法案包含五大篇章（Titles），针对社会特定领域规定要求： 第

新冠疫情揭示了当前供应链的残酷现实。正如日产汽车首席运营官Ashwani Gupta所言：“准时制（JIT）模式旨在追求供应链效率与规模经济。但像新冠这样前所未有的危机，暴露了我们供应链模式的脆弱性。” 美国供应链难以适应并补充疫情消耗的库存。行业普遍面临短缺，众多制造商响应滞后。 供应链往往占据企业成本大头。识别供应链风险，有助于在未来中断发生时快速、自信地响应。常见风险驱动因素包括：中断、延迟、预测不准、采购问题。显而易见，疫情是重大风险，但自然灾害、劳资纠纷等同样构成干扰。 原材料延迟、供应商产能不足、质量不佳、运力瓶颈——这些都会制造瓶颈。预测失准、产品生命周期缩短、一次性促销活

中小型制造商（SMM）时刻面临着“以今日之力应对明日挑战”的压力。为保持竞争优势，他们必须确保员工具备必要技能与工具，从容应对各类挑战。 然而，制造业正经历寻觅和留住熟练工人的严峻考验。据德勤与制造业研究院预测，到2030年，“技能缺口”将导致210万个岗位空缺，给美国经济造成1万亿美元损失。 那么，中小制造商应如何应对这一普遍且深远的行业挑战？ 让我们看看劳动力发展如何提供解决之道。 什么是劳动力发展？ 劳动力发展是企业用于开发员工才能与技能的一系列关键行动、计划与项目。完善的劳动力发展体系能响应当前技能缺口、趋势与挑战，并将其与所需胜任力相连接。 制造商可借助劳动力发展项目培养

为客户交付高质量产品与体验，通常是制造商的首要任务。但如何在改善运营、降低成本的同时实现更好的交付成果？请继续阅读，探索在制造企业中引入质量成本（COQ）方法论，如何惠及企业与客户双方。 快速导航： 什么是质量成本（COQ）？ 为何掌握COQ至关重要？ 四大成本追踪类别 KPI如何支撑COQ管理 COQ成功实施策略 什么是质量成本（COQ）？ 质量成本（COQ）是指在产品设计、开发、制造、分销和销售全过程中，为确保产品符合性而发生的所有成本之和。与之相对，劣质成本（COPQ）是企业为管理和纠正生产过程中发现的缺陷而支出的成本总和。 COQ也是一种方法论，用于衡量组

2020年，几乎所有“正常”生活的方方面面都遭到了颠覆——包括消费者和企业互动的方式。在全球居家令的背景下，互联网和各类虚拟平台成为了商业活动的命脉。面对面会议的缺失给全国各地的企业带来了独特的挑战，销售团队只能转向次优选择：虚拟销售。请继续阅读，了解制造商如何通过应对新冠疫情环境带来的挑战、善用现有工具与机遇，来提升虚拟销售能力。 快速导航： 什么是虚拟销售？ 虚拟销售为何流行？ 制造企业为何应考虑在线销售？ 传统销售与虚拟销售的核心差异 虚拟销售的主要方法 制造商如何在虚拟销售中制胜？ 立即将虚拟销售纳入商业计划！ 什么是虚拟销售？ 简而言之，虚拟销售是

国际标准化组织（ISO）是独立非政府国际组织，制定标准确保产品、服务、系统质量、安全、效率。随技术飞速发展，全球产业各层级人员通过标准化起草实施新标准。ISO 9000标准族涉及各行业质量管理体系；深入了解ISO 9004量度，及其如何惠及制造组织！ 快速导航： 什么是ISO 9004标准？ ISO 9004与ISO 9001有何不同？ ISO 9004标准深度拆解 CMTC助您一臂之力！ 什么是ISO 9004标准？ ISO 9004:2018提供指南增强组织实现持续成功能力，与ISO 9000:2015族给出的质量管理原则一致。该标准提供自评工具，审查组织采纳本文件概念程度。且ISO

俗话说：员工是最宝贵资产。因此，制造企业需在员工任职全阶段妥善支持。这意味着遵循相关HR合规政策、遵守加州法律、提升员工整体敬业度。考量诸多侧面，如何确知全合规？本文提供维护HR合规与提升员工敬业度的基础实操贴士。 快速导航： 加州HR合规是什么？ 政策制定要求 运营流程 员工队伍提升 CMTC作为NIST MEP国家网络一部分，专服加州制造商！ 加州HR合规是什么？ 今年加州HR合规法规有多项政策立法更新：薪酬数据报告、休假要求、最低工资上调、董事会多元化等。例：26人以上雇主最低时薪$14；25人以下至少$13/小时。 也采取措施扩展带薪家庭医疗假：5人以上雇主须提供最长12周无薪工作

人工成本常是公司资产负债表最大科目。因此，成功成本削减策略必须平衡资源配置与成本控制。幸运的是，有多种直接与细致方法助改善制造公司利润；阅读了解降低人工成本方法及为何降低生产成本增值组织。 快速导航： 降低人工成本十大方法 与CMTC深入了解降低人工成本 降低人工成本十大方法 虽降低人工成本途径多元，但这些策略旨在最大化劳动力生产力同时削减开支。 1. 强化安全 制造商持续改善设施安全明智且见效。美国劳工统计局数据：制造业伤害率从2003年每百人7例显著下降至2016年每百人4例。 员工是最宝贵资产；没有他们寸步难行！确保提供清洁、健康、安全工作环境。实施最佳安全协议可降低事故几率与昂贵工

想象职场：生产力持续优化、创新不懈追求、新机会频现！这种持续向好的方法——即持续改进法——赋能制造商在更高水平运营。 有了正确文化、系统、心态，改进成为日常工作一部分，为寻求新竞争路径与运营卓越的企业提供增量价值。 快速导航： 什么是持续改进？ 持续改进法的收益 加州制造商如何落地持续改进实践 联系CMTC落地您的持续改进法 什么是持续改进？ 持续改进过程涉及持续增量改进：制造企业维持正常业务活动，同时持续寻找为产品、服务、流程增值的新机会。虽能随时间完成重大变革，但完全由员工投入驱动。故有效性赖于团队对过程的奉献。 精益方法论语境下，持续改进聚焦增强为客户创造最大价值活动、尽可能移除浪费

制造业因疫情被迫多维度数字化转型；向虚拟生活的快速转移凸显虚拟制造展会活动重要性。虚拟活动在品牌知名度与受众连接上大有裨益；87%营销人员视虚拟活动产生机会为成功因素。 但准备虚拟展会从何入手？如何衡量制造组织展会成功？我们为您备好虚拟展会活动导航贴士。 快速导航： 虚拟展会优势 为何制造商应参与虚拟展会活动？ 制造业虚拟展会筹备步骤 虚拟展会后最佳实践 准备好制定制造展会策略？ 虚拟展会优势 优势：虚拟展会让与会者寻找互动展位前所未有容易。场地不限人流规模，无需步行数英里互动。 优势：线上展会是大均衡器。小展位不再被挤至人流稀薄的展厅边缘。每个参展商平等可及，按需访问仅需搜索与点击。

无论资深制造商还是创业筹备者，都应掌握特定质量基石。这些基石关乎内外部运营成败，含员工敬业度、产品质量管控与客户愉悦。 快速导航： 高绩效组织的质量特质 制造敏捷性的质量要素 CMTC助您一臂之力 高绩效组织的质量特质 高绩效制造组织共有几大关键特质，极大助力其持久成功： 规划导向，兼顾战略与战术 高层管理深度投入 客户满意为首要目标 员工培训应对胜任力演进 对客户的承诺 组织若想增长，应建立愉悦客户、持续超越期望的声誉。制造公司组织架构与沟通方式由满足或超越客户期望目标驱动。确保全组织由该目标驱动涉及关键要素： 产品质量持续评估：评估产品性能、保持质量一致性、确保符合性、满足法规、

控制工伤赔偿成本始于高层；制造商宜将工伤赔偿成本视为可控费用，以预防、教育、具体行动计划管理——无论事故前后。 风险管理项目勾勒职场潜在风险，工伤赔偿保障在职场受伤后纠偏。深入了解这两大制造业务关键因素。 快速导航： 什么是工伤赔偿？ 什么是制造风险管理项目？ 制造员工安全最佳实践 实施高效工伤赔偿项目 如何规划成本控制 如何管理工伤赔偿索赔流程 与CMTC深入了解风险管理与工伤赔偿 什么是工伤赔偿？ 工伤赔偿是雇佣过程中受伤员工获得工资替代与医疗福利的保险形式，以员工强制放弃因雇主疏忽起诉权利为交换。 工伤赔偿保护企业与员工，帮助覆盖： 受伤/生病员工恢复期间工资损失 受伤/生病员工医

您知道吗？加州制造产出、企业数、就业全美第一。树立国家卓越标准，因此有专门组织与政府机构为州内制造企业启动、成长、繁荣提供财务支持。 寻找制造组织补助金融资机会无从下手？我们为您梳理申请、项目、税收激励全攻略。 快速导航： 制造业融资现状 加州制造商融资机会 加州企业额外税收抵免与豁免 CMTC的CMA项目 制造业融资现状 2021年第三季度制造商展望调查显示，87.5%受访者对公司前景持中度或非常乐观态度；配合5.6%预期销售增长率，显示受疫情冲击制造业有望强势反弹。 审视制造组织可用融资选项，显著强调环境影响。无论补助机会或贷款担保，许多申请聚焦： 提供财务援助转型可持续能源 资助生

制造日为中小制造商提供向学生与大众展示产品能力的契机。在制造业驱动经济引擎的加州，我们自豪庆祝加州制造月（MFG Month CA）。了解倡议详情与参与方式！ 快速导航： 什么是全国制造日？ 什么是加州制造月？ 全国制造日与加州制造月使命 2021加州制造月活动 参与加州制造月 什么是全国制造日？ 全国制造日，每年10月首个周五启动，制造商敞开大门、展示现代制造潜力、激发制造职业兴趣的年度盛会。 制造业需高中、社区大学、大学各层级STEM毕业生投身制造职业，推动美国制造创新。熟练技工退休潮下，制造业岗位将超劳动力供给。制造业是经济关键财富创造者，对长期经济与国家安全至关重要。 制造日由此始

管理发展中小制造组织涉及多因素，非总一帆风顺。常见挑战涵盖员工留任到更新网络安全策略应对21世纪防护。如何在制造组织应对这些挑战？ 快速导航： 中小制造商行业展望 中小制造商五大挑战与解决方案 中小制造商行业展望 制造业未能幸免于疫情冲击，却在许多方面强行突破前所未有障碍。虽至2020年底许多工业绩效指标仍未恢复疫情前高点，但行业整体展现惊人韧性，德勤选后民调显示63%高管对业务持中度或非常乐观态度。 未来因制造商受疫情冲击重点不同而异。对一些企业聚焦重建失去收入流；对另一些需重新校准供应网络服务不同市场需求。但对所有制造商，承诺提升运营敏捷性均有价值。制造商明智之举是设定全球制造版图数据

开展系统化内容营销虽是过程，但若执行得当，可建立自我充盈的高质量线索管道。掌握本文所述引入式方法论基础，将为制造企业内容营销成功奠基。 快速导航： 革新营销策略如何助制造业建立竞争优势 什么是内容营销？ 内容营销如何培育线索与驱动新业务 制造企业制定内容营销策略的实操建议 革新营销策略如何助制造业建立竞争优势 疫情深刻改变生活工作方式——营销不例外。社交距离等新常态极大改变消费者行为，驱动从线下向线上互动转移。最终目标不变——通过更大合格线索管道增长业务——仅需采纳新策略达成。 传统上销售依赖老客户复购，耗时少精力小。重大干扰下复购大幅下降，销售压力骤增，须从新机会创造更大销售份额。营销

增材制造（3D打印）从未来新奇概念变为广泛可用技术。虽自1980年代中期问世，但近五年使用增长与商业化爆发式加速。打印机更快、更廉、更紧凑，塑料金属材料选择日益丰富。 增材制造打破传统工艺限制，改变生产零件创建与支撑方式。应用得当，可交付更高效、性能更优产品。优势不止于此：3D打印财务红利丰富，从减少产品浪费、降低复杂零件成本到小批量生产营收机会。 本全面指南深度覆盖增材制造信息、效益、起步考量等！ 快速导航 什么是增材制造？ 在制造工厂利用增材制造的六大效益 增材制造适合贵公司吗？实施前五大考量 CMTC助您最大化增材制造投资回报！ 什么是增材制造？ 增材制造即3D打印，从数字设计创建实

制造组织成败系于远近未来的规划。关键一环是继任规划：员工退休时，需有人自信接棒角色与职责！深度解析继任规划内涵、为何制造业务关键、切入起步建议。 快速导航： 什么是继任规划？ 为何制造企业应重视继任规划？ 制造业高效继任规划九步法 什么是继任规划？ 继任规划是逐步将领导角色移交给员工或员工群体的策略。确保业务随时间平稳运行，避免运营过度依赖特定个人。 过程涉及交叉培训员工，培养领导力、多维技能、企业知识与整体认知。本质是为未来储备新生代领导者。继任规划过程需2年至数年有效完成。 为何制造企业应重视继任规划？ 理由众多：赋能员工理解晋升与潜在所有权角色可能性；让主管处于导师位置传递知识专