与传统解决方案相比，用水运输碾压以创建连续循环循环，从而减少了大量人工操作并允许在更小的空间内连续运行，从而降低了成本。北欧的工厂，如奥托昆普在瑞典阿维斯塔的工厂，一直在转向北欧水务公司，以获得基于螺旋脱水机、薄片分离器和 Dynasand 过滤器的解决方案。 今天，严格的环境法规要求北欧的公司在排放到河流和下水道之前清洁用过的工艺水。理想情况下，所有工艺用水都应在闭环中循环使用；在实践中，它需要被“放血”和治疗。 氧化皮粗大、重且磨损 在钢铁生产中，热轧和铸造用水的速度在每小时 100 立方米到每小时 10,000 立方米之间，具体取决于操作规模。当钢离开铸造操作时，冷却和用水切

在本专栏中，我希望能影响您换个角度思考我们的老朋友整体设备效率（可用性 x 产量 x 质量 =OEE）。 作为可靠性管理领域的教育者和顾问，我观察到大多数组织都在努力定义他们的 OEE 版本。特别是，他们在可用性方面存在问题。在某些情况下，定义质量具有挑战性，但这是另一列的主题。可用性是我们在这里的重点。 在可靠性工程领域内，有几个可用性的技术定义，我不会在这里让您感到厌烦（如果您想查看这些定义，请给我发电子邮件）。但除了少数例外，出于商业目的，可用性是指您一年中运行的小时数除以 8,760（日历年中的小时数）。 换句话说，可用性是总设备、生产线或工厂运行时间除以总运行时间。对于制造公司

“让你的发动机运转起来。在高速公路上行驶。寻找冒险和我们遇到的任何事情......” - 来自荒原狼 1968 年经典歌曲“Born to Be Wild”的歌词 哈雷戴维森形象是可预测的对立面。没有时间表。无计划;随意。没有界限。不关心。未知数就在拐弯处。只需戴上头盔，启动引擎即可骑行。 骑摩托车的形象 - 生活方式 - 被客户所接受并在音乐、电影、广告和电视节目中得到颂扬。哈雷戴维森 (Harley-Davidson) 是从同一个旧的、打卡时钟、8 到 5、向你的老板报告世界的出口。 然而，哈雷戴维森的制造形象完全是关于可预测性的。没有惊喜。没有瓶颈。没有故障。没有停机时间。未

昨天，你是一个快乐的露营者。今天，您被告知维护成本 (MC) 占估计重置价值 (ERV) 的百分比为 4.9%。根据咨询公司和贵公司管理层的说法，4.9% 太高了。表现优秀者低于 3%；有些业务甚至低于 2%。那么，问题是，维护经理先生，您打算怎么办？ 在讨论我们应该做什么之前，让我们先讨论一下数字。一个有根据的猜测是，它来自试图对维护管理进行基准测试的金融咨询公司。许多人使用 2% 到 3% 的 MC/ERV 作为最佳表现者的基准。将其用作基准是否合理？我的观点是，理论上可以，但我很少看到它用于帮助组织评估或改进维护。让我解释一些不足之处。 目标数字（2% 到 3%）通常适用于所有行业，

拥有正式的调度方法应该可以显着缩短扳手时间。正式的日程安排回答了“下周我们应该做多少工作？”的问题。调度是一个控制问题。管理的职责可分为计划、组织、人员、指导和控制。不幸的是，与大多数管理部门一样，维护管理部门在控制职责方面的工作比在其他职责方面要差得多。 控制的概念只是意味着将一个人的表现与标准进行比较，并在需要时进行调整。在维护方面，我们没有制定生产力标准，因此放弃了这一责任。我们期望“工匠们努力工作，保持工厂运转，控制积压”。这种期望在某种程度上是质量标准，但对生产力毫无价值。 现场的几乎每个人都知道我们是否在工厂可用性和质量标准方面做得很好。确实，我们宁愿让每个人都坐下来让工厂运行

在所有制造企业中，问题不言而喻。领导力的工作应该是创造一个环境，在组织的最低级别上实现并支持解决问题。经理的工作是解决大/系统性问题，并允许车间员工解决日常出现的许多小问题。 然而，你在大多数公司看到的是，经理至少比他们的职位低一级，试图解决应该在较低级别解决的问题。允许员工将问题提升到下一个级别以进行解决。人类行为表明，一旦有人告诉你一个问题，他们会感觉好一些，然后它就会成为你需要解决的问题。 此图表可帮助您定义和解决工厂问题。 主要挑战之一是如何让您的团队思考 - 而不仅仅是完成他们的工作 - 更重要的是，如何让他们思考您希望他们思考的问题（业务问题）。 最好的方法是向他们

我的最后两篇专栏文章探讨了基于状态的维护计划在成长和成熟过程中所经历的五个阶段——从执行很少 CBM 的 1 级工厂开始，到 5 级的最佳实践计划。这一次，让我们看看煤层气与可靠性工程支持的关系。 关键性分析： 每个人都知道在维护中拥有良好的重要性排名很重要。然而，您会惊讶地发现，很少有植物以正确的方式做到这一点。归根结底，关键是帮助您确定 CBM 计划中应包含哪些资产以及如何确定工作订单的优先级。 然而，一个大问题是，许多公司使用 ABC 方法来衡量关键性 - 设备被分配为 A、B 或 C 等级。 压缩机可能得到 A，而午餐冰箱得到 C。这是容易的部分。但是，现实情况是，大多数设备都处

在参加最近的一次会议时，一位行业领袖告诉我，嘉吉员工对维护和可靠性流程细节的关注和关注给他留下了深刻的印象。 这个评论让我有些意外，但经过一番思考，我同意他的评价。 在我在嘉吉的职业生涯中，我的雇主文化使我感到好奇，并且总是挖掘以了解情况或主题的细节。我职业生涯中最好的一课来自我工作生涯的第二年。在担任第三班经理期间，我被告知在我们的一个产品装载区发生了“前端装载机的小事故”。我没去看看。第二天早上，我告诉我的老板，我们遇到了一件小事。这个“小事故”竟然是一个需要我立即关注的大安全事故。我很尴尬，也受到了公正的批评。 这件事深深烙印在我的脑海和未来的行为中，你必须去看看，看看所有事情的细

从运营的角度来看，维护、维修和运营 (MRO) 环境中材料管理组织的主要目标是为工厂维护和生产提供坚定的材料支持。换句话说，在正确的时间在正确的地点拥有正确的零件。 通过在货架上存放大量可以想象到的备件，几乎任何所需材料的组合在任何给定时间都有库存，可以轻松确保供应。这肯定会满足服务目标，但这是最好的方法吗？ 不幸的是，生活中没有什么是免费的。材料需要花钱并占用大量空间，很少有材料经理可以获得无限的资金。财务和工厂管理负责确保采购预算得到监控，并优化库存投资水平。 不受控制的支出会导致库存膨胀，进而导致强制性投资减少。但是管理库存并不像设定目标然后期望它自己发生那么容易。也不仅仅是切断资

为了确保关键公司资产的可靠性，必须保护零件和设备免受腐蚀。在机器运行过程中，油循环或飞溅，以确保添加剂在整个系统内部表面良好分散。流体的运动可以提供适当的保护，但是一旦设备关闭并存放到以后，标准润滑剂通常无法保护未润湿的表面免受腐蚀。 在这些空闲阶段，有多种选项可用于保护设备。一种是在系统中引入腐蚀抑制剂。缓蚀剂有多种形式，具有多种功能，可确保设备受到保护。二是用雾润滑或雾循环系统补充系统。雾状润滑系统向固定设备内表面释放新鲜的防锈润滑剂，确保始终提供新剂量的添加剂。 本文重点介绍设备制造商和/或用户引入的缓蚀剂。 缓蚀剂必须能够保护暴露的表面，这可以通过多种方式实现。液相缓蚀剂可

对 TOR IDHAMMAR 的专栏的回复“让我们停止时间研究吧！”此列出现在 Reliable Plant 的 2007 年 5 月/6 月刊 这里是评论。姓名已被隐瞒。 第一条评论 我参与了一家主要汽车冲压和焊接工厂的预测性维护。我们正在尝试使用油液分析、振动分析和红外研究来预测故障并最近降低能耗。追求这个目标，我们经常被置于中间三种方式。 维护人员根据稳定且可预测的加班时间来计划他们的生活投资。维护领导和计划人员讨厌为可以“调整”而不是更换的东西消耗备件。最后，生产永远不想放弃任何设备，除非它已经停机。他们害怕得要死，他们要么没有足够

FirstEnergy 核运营公司 (FENOC) 于 7 月 2 日宣布，北佩里的佩里核电站周末开始工作，俄亥俄州 , 替换反应堆再循环系统中的电机。 20 吨电机是系统中控制流向反应堆容器的水流的两个电机之一，允许工厂操作员提高和降低反应堆功率。上周晚些时候，电机停止使用，反应堆功率降低到大约 55%。运营商于 6 月 29 日关闭了工厂，为更换电机做准备。该工厂将保持关闭，直到工作完成。正在准备安装备用电机。 在停电期间还将执行例行和预防性维护以及多次系统检查，以确保佩里工厂的持续安全可靠运行。 Perry 由总部位于俄亥俄州阿克伦的 FirstEnergy Corp

以可靠性为中心的维护分析应该被视为对您的业务的一项严肃的练习。 RCM 分析是一项需要时间、资源和金钱才能完成的投资。因此，我们应始终确保对资产执行分析，以显示我们在执行分析、实施任务和执行任务方面投入的资源、时间和金钱的回报。 在开始 RCM 分析之前，必须完成的一项前期任务是估计 RCM 分析的规模以及完成项目分析阶段所需的时间。您的 RCM 分析的规模和完成分析所需的时间取决于四件事； 分析包络中包含的组件/功能的数量。 与这些组件/功能相关的故障模式的数量 在开始分析之前收集的信息质量（您的图纸、原始设备制造商 (OEM) 和历史记录的最新情况如何？） 您的

除了提高工业厂房和设施的效率和有效性这一可预测的主题之外，去年在阿拉巴马州伯明翰举行的维护与可靠性专业协会会议还有一个隐藏的主题——我们缺乏多样性。甚至在年度宴会上招待我们的喜剧演员也不断开玩笑说我们会议上男女比例的明显差异。 作为一个社区，我们缺乏多样性一点也不有趣。我很高兴地报告，SMRP 董事会已迈出第一步，通过组建 SMRP 多元化委员会来增加社会的多元化。 在这篇文章中，我希望帮助您更多地了解多样性及其对我们社区和社会的意义，并与您分享我们对多样性委员会的初步计划。我希望能激励你参与进来。 多样性和 SMRP 虽然去年会议上关于多样性的笑话与我们缺乏女性成员有关，但我们

创建国家航空维修技术员日 (H. Res. 444) 的决议已通过交通和基础设施委员会，并将于今年秋季提交众议院进行投票。该决议将在提交给总统之前由参议院审议。 该决议得到了专业航空维修协会 (PAMA) 的支持，将设立一个国庆日，以纪念和表彰莱特兄弟的第一位飞行机械师查尔斯·E·泰勒 (Charles E. Taylor) 和所有人的成就获得认证的航空维修专业人员。 PAMA 对 Dan Lungren 众议员（加利福尼亚州共和党）、Bob Filner 众议员（加利福尼亚州众议员）、交通和基础设施委员会主席 James L. Oberstar 以及所有该决议的共同提案人所做的工

GreenWood Inc. 最近获得了位于 奥古斯塔 , Ga. GreenWood 的服务范围 将持续执行包括全面维护、生产运营支持和建设项目。一支由 138 名技术工人、技术人员、操作员和支持人员组成的团队于 7 月初在甜味剂生产厂开始工作。该团队负责所有维护，包括计划和调度、机械和预测技术。在运营方面，GreenWood 正在提供具有材料处理和操作员协助的生产服务。 GreenWood 以注重安全和低伤害率而闻名，这是选择他们作为我们的维护承包商的决定性因素，”运营高级副总裁 James C. Flynn 说。“这对我们来说很关键，因为我们知道安全永远是优先权。这一点从

福陆公司于 8 月 14 日宣布，它获得了一份为期五年的续签合同，将继续为多个 Luminant 站点提供发电厂维护和资本项目支持服务——这是美国电力行业最大的合同之一。合同价值没有披露，是在 2007 年第二季度预定的。 福陆全球服务集团总裁柯克·格莱姆斯 (Kirk Grimes) 表示：“我们期待扩大与 Luminant 的长期合作关系，为其多个发电厂提供持续运营、维护和停工服务。 “通过采用集中管理但灵活的执行模型，我们可以利用我们的专家资源和程序集成技术来共同支持 Luminant 的单个工厂需求和整体业务目标。” 自 1984 年以来，福陆提供了一系列系统范围的运营和维护

我想借此机会向您表示感谢。 感谢您阅读可靠的植物 杂志、我们的网站内容和我们的电子邮件通讯（Reliable Plant Mail 和精益制造杂志 ). 感谢您通过电子邮件、邮件、电话和传真提出意见、想法和反馈。 感谢您提交的文章、社论和技术提示。 感谢您填写杂志文章和问题的评分表。 谢谢你拍拍背部和踢屁股。 您的积极参与有助于我们Reliable Plant 不断改进、追求卓越并创造满足您需求的高度相关的产品。 正是通过这样的努力和热情，我们才能成长、建立和实现。 作为这项劳动的成果，我很高兴地让您知道可靠的植物 最近获得了来自商业媒体和国际传播行业的六项卓越奖。其中，我们获

公司每天都在买卖植物。公司可能选择购买或出售植物的原因有很多。 买家寻求将业务扩展到新市场或在他们目前服务的市场中获得规模经济。或者，他们看好未来，领导层认为公司拥有有效参与市场竞争的核心能力。 另一方面，卖方寻求筹集资金以偿还债务或投资其他地方，或从领导层认为未来市场可能疲软的业务中剥离。或者，他们确定公司缺乏维持竞争地位的核心能力的领域。 在任何买卖交易中，最困难的活动是估值。购买或出售植物时当然就是这种情况。作为尽职调查过程的一部分，任何未能考虑工厂长期可靠性前景的估值活动都会使买方面临为资产支付过高价格的风险，或者在某些情况下，为获得昂贵的负债而支付费用。 当然，估值的

乔迪·威尔曼开始感到左脚承受了巨大的压力。紧接着，他脚骨碎裂的声音，一点一点传来。 “脚至少爆裂了五次，”他说。 “我知道发生了不好的事情。” 安全协调员 Ryan Lamb（右）和镀锌线工人 Jason Willeman。 Jason 是 Jody Willeman 的孪生兄弟，后者在 2004 年的一次工厂事故中受伤。 2004 年的这个秋日，Worthington Industries 位于俄亥俄州德尔塔的钢铁加工厂的镀锌生产线操作员 Willeman 试图对高压空气喷嘴进行快速维护，避免代价高昂的生产线停工。他自己已经完成了“五到十次”的更换和修复任务。但这次，一个程序错误