在工厂维护和可靠性行业，我们定期讨论维护和可靠性专业人员协会 (SMRP) 认证组织提供的认证维护和可靠性专业人员 (CMRP) 资格的价值。我们应该！ 这是一项出色的管理导向认证，可评估个人在 SMRP 定义的五个知识领域的技能：业务和管理、工作管理、人员技能、制造流程和设备可靠性。每个维护和可靠性专业人员都应该通过 CMRP 来确认他或她的技能基础。 但还有更多吗？也许是对技术更趋向于可靠性的专业人士的认证？有油液分析、振动分析等技术认证，相当有价值。不过，美国质量协会 (ASQ) 提供的认证可靠性工程师 (CRE) 是一项主要在雷达屏幕下飞行的重要资格。 CRE 涉及可靠性工程师用

如果您受不了高温，最好不要在印第安纳州南部的 Alcoa Primary Metals 工厂求职。 喷火电解槽和填充熔融金属的坩埚可以将生产车间的环境温度推高至接近三位数。热量明显地从机器散发出来。汗水顺着工人的脸颊和背部流下。经常休息喝水和佳得乐是必要的。 这是一个对体力要求很高的环境，但第一段中提到的真正热量更多地与该特定工厂在铝冶炼行业中的地位有关。该工厂是美铝大型 Warrick 业务的一部分，建于 1950 年代后期，并于 1960 年代初开始为罐板行业生产原铝。 这是一个对年龄和技术敏感的行业中的老厂。 1980 年有 33 家美国冶炼厂在运营。今天有 13 家。今年全球铝产

你可以用它来涂抹你的屋顶。它坚持一切。它像癌症一样传播。你以为你可以通过换油和冲洗来摆脱它，但它又回来了——潜伏在你的油里并抓住你的机器内部。 这听起来是不是很熟悉？也许你现在拥有了。 . .污泥和清漆。你知道是什么原因造成的以及如何阻止它传播吗？你知道如何防止它以后再回来吗？更重要的是，你了解它的破坏性潜力吗？ 更多的痛苦案例 在工业设备领域，Noria Corporation 近年来出现了令人惊讶的污泥和清漆 (S&V) 案例激增。有许多可能的解释，但也许最大的原因来自对机械可靠性日益增长的需求。今天，用户社区越来越意识到 S&V 对润滑和机械健康的影响。人们正在进行更仔细的检查，

在我的上一篇专栏文章中讨论了可靠性一词。我认为维护应该主要负责“设备可靠性”，并与运营部门密切合作，运营部门的主要职责是“过程可靠性”，而工程将控制生命周期成本 (LCC)。 在本文中，我将建议工厂管理人员如何规划一条明确的可靠性改进路径。对于我们来说，为了在可靠性方面表现出色而实际需要做的事情，我们通常会有一个不清楚或脱节的看法。例如，在我们开始新项目之前，是否有一个统一的计划来实现更高的设备可靠性？所有参与的员工都了解计划以及如何执行吗？如果没有，让我建议一个简单的方法来创建一个计划。按照以下五个步骤制定详细计划： 1) 让所有必要的人参与 .如果有人单独制定计划，则不会有人购买。就这

计划失败的一个主要原因是计划者没有计划！他们没有时间计划，因为他们在错误的时区。 图 1 显示了通过维护计划可能进行的维护改进周期。首先，计划员计划工作。然后，一名技术人员完成这项工作。在工作期间，技术人员会学到一些东西。技术人员将此信息记录为反馈。下一次工作发生时，计划员使用反馈来改进工作计划。下一个技术人员会收到更好的工作计划。计划人员每次改进计划时，生产力和质量都会提高。 例如，管道法兰泄漏，计划人员计划破坏法兰并更换垫圈。在稍后的工作中，技术人员打破了两端的线轴。技术人员了解到这项工作确实需要两个垫圈，并将其记录为反馈。六个月后，同一管道运行有一个泄漏法兰，规划师确保该计划包括

在 Reliable Plant 杂志的可靠性论坛部门，供应商就编辑 Paul V.阿诺德。这个问题，问题出在动力传动带厂家： “在您看来，最终用户在选择传动带时常犯的错误是什么？” 丰年 此回复来自固特异轮胎橡胶公司的通讯经理 Skip Scherer。 “不要忘记考虑皮带噪音。 “皮带噪音会影响靠近工厂的工人或附近房屋的邻居。使用旨在降低噪音的皮带和链轮系统可能意味着满足 OSHA 声音分贝要求与产生与工作场所监控、保护、培训和测试相关的高成本之间的差异。它还可以避免来自愤怒和失眠的当地居民的电话。在对声音敏感的工作区域，使用同步系统以避免皮带齿撞击链轮并产生冲击噪音，这是

在当今精益、TPM、卓越可靠性、RCM、集成维护/运营团队、新技术和持续压力的环境中，使维护更有效并提升到突出的增值位置，维护经理必须成为与工厂其他职能同等地位的业务部门经理。 维护经理在企业中经营企业。他们有 24/7 的责任、要交付的产品、客户、资源分配、规划、人员发展责任、政治敏锐度、责任感和动力。他们还拥有训练有素的劳动力，拥有大量未开发的人才和创造力。你是想赢还是不输？ 在过去的 10 年里，我参与了美国邮政服务的维护领导指导计划。这是一个旨在改善我们管理人员地位的计划。我们努力首先培养领导者，然后是业务经理，最后是维护管理专业人员。 整整一年的

让我们探索一个更广阔的资产管理愿景，称为战略资产 管理 ( SAM ) .基于与我们客户的成功经验，SAM 是一套完整的流程，通过一致的理念、计划和目标以及工厂中每个人的合作参与，系统地从工厂资产中获得最高价值。 SAM 代表的性能水平高于当今制造社区目前实践甚至认可的水平。 任何用于指导行动的有用模型都将具有以下几个特征： 简单。所有最伟大的想法在概念上都很简单。如果不保持简单，就不能完全理解或记住它们，也不能作为指导原则。 直觉的。读者应该能够在没有指导的情况下理解基本原理。 公用事业。该模型应在应用中始终如一地工作。 完整性。应包含所有必要的成功要

创建维护计划通常并不难。但是创建一个有效的综合维护计划 提出了一些有趣的挑战。如果不了解维护计划如何构成整个维护环境的一部分，就很难理解维护计划有效的微妙之处。 本文解释了普通维护计划与良好、有效的维护计划之间的区别。 定义条款 整个行业的维护从业者使用许多维护术语来表示不同的含义。因此，为了公平竞争，有必要解释在整个文档中使用其中一些术语的方式，以确保所有阅读它的人都能理解。然而，必须强调的是，这是作者对这些术语的首选解释，并不一定被视为福音真理。 用体育术语来说，维护策略定义了“比赛规则”，而维护策略定义了该比赛或赛季的“比赛计划”。 维护政策 – 最高级别的文档，通常适

我经常听到可靠性专家评论说，高级管理层只是不明白——他们似乎看不到在工厂可靠性管理方面投资的好处。作为一名顾问，我经常被聘用帮助工厂工程师和经理向他们报告的经理说明可靠的可靠性策略的优点。这是我非常喜欢的一项活动。不幸的是，我不能提供一个灵丹妙药或神奇的词来让你的经理突然“明白”。然而，我可以提供一些关于为什么他们似乎没有得到它的见解。任何战斗的首要任务是了解敌人。也许您可以将这些经验教训和想法转化为有效的策略。 基本上有两件事可以激励组织在设备资产可靠性管理方面取得卓越成就。组织要么渴望做到最好（主动），要么组织被迫采取行动应对危机（被动）。在很大程度上，大多数专注于维护和可靠性的组织都

MillerCoors Asset CARE planner Tim Davison 计划并不性感。汤姆克兰西不会写一部名为“维护计划员”的间谍惊悚片。 您不会让您的伙伴坐在他们的吧台边上，讲述您采取所有适当步骤并确保大修项目顺利进行的时间。 （“伙计，然后发生了什么？！”） 没有浮华，闪光或眼睛糖果。 “当维护部门寻求改进时，通常会非常注重展示成果和拍摄前后照片——‘哇’的东西，”位于科罗拉多州戈尔登的 Miller Coors 可靠性资产维护总监丹·罗伯茨说。 “预测性维护很性感。使用红外热像仪，您拍下快照并说，“看看我发现了什么。”通过振动分析，您将其连接起来，打印出您的读数，

基于状态的维护 (CBM) 有望根据过程性能测量预测机器维护要求。 CBM 系统可以在不影响系统可用性或可靠性的情况下最大限度地减少对设备的维护操作。煤层气利用传感技术、信号处理和软件技术提供了一种高效、经济的维护方法。 基于状态的维护允许您在检测和识别机器性能退化后采取计划的纠正措施。 CBM 系统的主要好处是提高工厂机械和设备的可用性（正常运行时间）。其他好处包括通过减少预防性和纠正性维护时间来降低维护成本，以及通过检测潜在的机械故障来防止二次损坏。 从历史上看，由于涉及成本，基于状态的维护已应用于大型旋转机械，例如电机、泵、发电机、压缩机和类似机器。传感器是成功实施状态维护系统的第一

您是否曾经想过，当您从该公司购买设备时，经常需要特别要求您的原始设备制造商 (OEM) 在物料清单中添加现代润滑？您有没有想过根据预期寿命和生命周期成本而不只是初始成本来选择和指定设备？ 也许这是一个更熟悉的场景：您的 OEM 将高性能过滤器、呼吸器和现代采样硬件作为其设备的标准项目。但是，您的讨价还价采购代理认为这是“建立门票”，并询问如果没有这些物品，设备的成本会降低多少。在获得更好的价格（他的目标）后，采购代理回答说：“好。 . .把它卖给我们，没有高级过滤器、呼吸器和现代采样硬件。” 许多采购代理根据他们在降低设备采购成本方面的表现获得奖金。然而，当这些设备在以后遇到高昂的

曾有人问圣雄甘地，他对西方文明有何看法。他回答说他认为这是个好主意。在考虑维护部门的管理技能时，也会想到同样的想法。 维修人员往往通过“魔杖”一触成为领导者。魔杖以一种神秘的方式工作。魔杖神奇地将一个从未担任过领导职务的人转变为领导者。无需任何培训、指导、工作描述或同辈的指导，它就可以将个人无缝地转变为领导者。它的使用通常发生在下午 5:30 左右。在星期五，并且在星期一早上 6 点之前神奇地（因此得名）将这个人转变为维护领导者。魔杖可能是市场上最好的维护工具！ 神奇天生的领导者的例子是担任主管职位的年轻工程师，高级工程师成为维护经理，工匠成为维护规划师，采购人员成为维护备件经理。

在过去的文章中，我概述了为什么计划让许多公司感到沮丧，以及为什么许多计划人员没有计划。我解释说，严重的挫折源于错误地鼓励主管等待所有被动工作的计划。我还写道，计划人员通常会在他们没有时间计划新工作的情况下帮助正在进行的工作。 通过解决这些主要问题，本专栏列举了成功规划和调度计划的所有原则。本页列出的六项计划原则和六项调度原则构成了我的《维护计划与调度手册》的精髓。 规划原则1 要求使计划者独立于单个船员的监督。主管通常会请计划人员帮助工作，使他们无法进行计划。 规划原则2 是让计划人员（现在可以进行计划）专注于计划未来的工作，而不仅仅是帮助处理已经在进行的工作的延误。这一原则利用了大多数

一家全国薪酬调查和咨询公司在为 Reliable Plant 编制的数据报告中称，今年美国制造工厂维护员工的工资仅增长了 2.32%，这是自 2002 年以来的最低增幅。 杂志。 你是如何堆叠的？ 关于维护费，你得到了公平的份额吗？通过从 Reliable Plant 接收一份免费的 2005 年调查摘要来找出答案。本报告包括以下描述的所有工资和加薪/减薪数据： - 维护职位 - 工厂规模（员工人数） - 所在国家/地区 要获得免费报告，请发送电子邮件至 Reliable Plant 编辑 Paul Arnold ( parnold@noria.com ) 并在主题

来自 22 个州和三个国家的近 150 位行业领袖参加了由 Reliable Plant 主办的“精益制造 2005：维护和可靠性的精益工具”会议 杂志。该活动于 10 月 3 日至 5 日在克利夫兰的万丽酒店举行。 “本次会议的出席人数众多，充分说明了具有前瞻性思维的制造商对主动维护和可靠性的关注，以及将精益制造概念引入公司这一关键任务部分的重要性日益增加，”Paul V. Arnold 说，Reliable Plant的编辑 ，Noria Corporation 的出版物。 该活动在 10 月 3 日举行了两次会前研讨会，在 10 月 4 日至 5 日举行的最佳实践会议期间共有 1

无密封、自给式泵是化工行业的主要产品。虽然这些资产通常不大，但它们很昂贵。本案例研究中的三马力泵的转子和定子组件成本约为 7,200 美元。我们的工厂拥有许多此类泵，因此对它们进行监控已成为我们预测性维护 (PdM) 战略的重要组成部分。 在这种情况下，我们接到了一个电话，要求对热负载保护“启动”的泵进行故障排除。初步观察表明正常工艺条件。阀门位置正确，压力在历史范围内，流量变送器指示预期流量。经验告诉我们，我们可以运行其他测试来检查泵的流量条件是否正确。一是整个泵的温度梯度；另一种是通过振动监测运行速度。 照片1.红外热成像图像和振动数据帮助道康宁查明泵问题。 这种泵型装有工艺流体

Life Cycle Engineering 是维护和可靠性工程解决方案的领导者，现在正在接受其 2006 年卓越管理人员可靠性 (RxM) 课程第一系列的注册。 RxM 是一门面向具有运营和维护职责的行业经理的课程，他们关注保持竞争优势和启动战略业务改进。事实证明，本课程成功地增加了对流程工业和谨慎制造组织中可靠性重要性的认识和理解。它为管理人员提供了一种系统的培训方法，以开发、实施和维持世界一流的维护和可靠性最佳实践，有效地支持其组织的目标和目标。 在 LCE 的 RxM 课程中取得成功的众多公司中的一些包括 SMI Steel、Alcoa、Fuji、美国邮政服务、箭牌制造、Nort

可靠性已成为常用来描述维护改进计划的流行语。着有《以可靠性为中心的维护》《以可靠性为基础的维护》等书名。 在这些书中，我还没有找到可靠性的定义。许多预测性维护工具供应商也使用“可靠性”一词来描述他们的产品和服务。 定义 字典将可靠性描述为：可靠性、可信赖性、一致性。对我来说，可靠性最好被描述为“能够被信任去做预期或承诺的事情。” 在这里，我们谈论的是纸浆和造纸厂的可靠生产，因此很明显，可靠性一词不能只关注维护改进计划或预测性维护。 我们使用术语“生产可靠性”来为运营和维护之间的重要合作伙伴关系奠定基础。在这个概念中，操作和维护都通过他们的工作来提供可靠性。运营重在可靠的过程，维护重在