令人遗憾的是，一个好的预测性维护计划很快就消亡了，即使该计划已经提升了一名经理，让您和其他人相信，通过 PdM 来改进维护实践、节省资金和获得可信度是非常有价值的。 一个好的节目的消亡，通常是因为失去了节目冠军。他获得晋升是因为他节省了大量资金并改进了维护实践 - 只是总体上提高了公司的底线。 有了新的部门经理，该计划从根本上开始了。新的领导者可能没有 PdM 领域的任何经验，无法确定继续该过程的必要性；他只看到新设备、培训、设备校准、设备升级等的成本。 在当今世界，经济衰退如此严重，这种情况更为普遍。削减一切成本是规则——这是一个短视的规则，但它是我们今天的生活，并且可能会在不久的将来

根据之前的调查并根据受众的回答，每个人（超过 90%）或少数（低于 40%）都有有效的预防性维护 (PM) 计划。由于范围如此广泛，让我们深入挖掘一下，以确定制定有效的 PM 计划需要什么。出于本文的目的，我还包括基于条件的监控活动，例如检查。 您的 PM 活动的战略和商业案例是什么？你为什么要做 PM 活动，你是如何选择这些活动的？你只是从设备手册中提取它们吗？该计划为您提供什么价值？不，我不是在谈论“感知”价值。您可以向合作伙伴证明的测量值是多少？如果他们停止运行设备，为您提供进行 PM 活动（基于状态的检查等，不一定是组件更换活动）的窗口，他们会得到什么回报？ 是的，我知道那些合作伙

二十五年前，我离开了美国海军核潜艇项目。 随着我在民用行业获得经验，我开始欣赏海军对可靠工程、卓越训练和一致行动的沉着态度。他们对全面的预防性维护计划的偏爱也给我留下了深刻的印象。 我 25 年前在工业界发现的完全不同。 设计上几乎没有冗余；一个小型泵的故障可能会关闭整个工厂。随着时间的推移，卫生系统已经被修改，引入了不卫生的属性。许多组件的选择仅考虑初始成本，而不是可靠性或生命周期成本。 操作员培训仅限于“早上按绿色按钮，晚上按红色按钮，如果出现任何问题，请致电维护”。我们特别没有培训操作员在异常情况下该怎么做，所以小问题经常滚雪球。 标准程序（SOP、CBM），如果有写的话，都会

当我参加会议和研讨会并阅读有关维护和可靠性的文章时，我听到越来越多的人吹捧预防性维护成本更高，而不是正确的方法。当我们谈论预防性维护时，我们主要谈论基于时间的检查，但也可以包括大修/重建。 但在我们将这些陈述视为福音并将其全权适用于我们所有的设备之前，我们需要了解这种推理的基础以及何时应用它。 从以可靠性为中心的维护方面，我们知道我们不能将单一浴盆曲线应用于所有设备故障。我们认识到存在 6 条独立的故障曲线，并且超过 80% 的故障发生在婴儿死亡率或生命末期磨损区域之外，这意味着故障本质上是完全随机的。 毫无疑问，与基于时间的预防性维护（尤其是大修）相比，使用振动或温度监控等各种工具的基

在许多组织中，团体经常试图追逐当今最新的流行语，但从未建立支持这些努力所需的基础。 PM 开发和执行是典型的例子。在本次讨论中，当我提到 PM 时，我指的是预防性维护和基于状态的维护任务。这绝不是对综合 PM 计划所需的所有考虑因素的详尽解释。它旨在作为一个粗略的指南，以促进对该主题的持续讨论。 停止在 PM 内执行非增值 PM 或任务步骤。我们似乎永远找不到时间来更新或更正 PM 任务或频率，但总能找到时间继续做错误的工作（去图！）。 假设您已经制定了 PM 计划，请从您流血最多的设备开始。这通常不是您最重要的资产。 识别设备的故障模式。墨西哥湾漏油事件中的防喷器有 260 多个。根

对于那些想要沉迷于设置预防性维护 (PM) 检查的细节的人，让我们从定义检查的含义开始。检查包括使用仪器进行的所有客观检查（我们测量某物）——例如，振动分析仪、红外摄像机、电压表、流量计或超声波设备。检查还包括所有主观检查（看-听-感觉-闻）。为了设置检查频率，我们需要了解什么是故障发展期。 故障发展期 (FDP)，也被某些人称为 Pf 曲线，是从可以检测到故障到出现故障的时间段。故障是指系统或设备在给定参数范围内正常运行，但显示出问题迹象。 例如，离心泵可能会产生气蚀，但它仍能提供运行所需的流量。我们有失败，但没有崩溃。我们示例中的气蚀最终会发展为击穿。当泵无法执行其预期功能时，就会发生

我最近偶然发现了一些音乐琐事，老摇滚乐队芝加哥终于有了专辑《西西弗斯之石》几年前发布。最著名的“迷失”专辑之一，最初于 1990 年代初录制，但已经衰落多年，仅以非法盗版形式提供。 这让我想起了我曾经在维护培训课程中使用西西弗斯的故事。 在这些课程中，我从未遇到过很多认真的希腊神话学生，但是当我开始讲述西西弗斯出现在电视剧“西娜：勇士公主”的一集中时，神话如何突然吸引了与会者的注意力，我总是感到惊讶。身材魁梧，明显非常强壮的女孩，总是穿着简洁的罗马式皮衣，在那些日子里，谢娜有一个相当不错的追随者，尤其是在典型的植物维护组中。 （人们经常提到，视频剪辑可以大大增强整个教育体验。） 西西弗斯

西西弗斯很清楚，把事情推上山是很困难的，从被动维护世界到主动维护世界的艰难斗争往往是一个令人沮丧的“前进三步，后退两步”的过程。这就是为什么这么多人滑回到熟悉的、丑陋的、日常的、底层生存泥潭的一个主要原因。 其中一个步骤是进行预防性维护检查，我们正在寻找需要修复的东西，我们正在修复它们。然而，我们仍然没有变得更好。我们不断地一遍又一遍地解决相同的问题。 “无视历史的人注定要重蹈覆辙”这句名言一如既往地真实。 诚然，“找到它，修复它并继续”模式是“当它损坏时修复它”模式的一大进步，但它看起来或感觉起来并没有很大的改进，所以许多人感到气馁并倾向于寻找获得更快、更有价值的机会。 这是维护计划

预防性维护 (PM) 是基于可靠性的维护的基石。因此，PM 成绩已成为关键绩效指标 (KPI) 也就不足为奇了。但是，您可能会惊讶地发现，在许多组织中，维护并不是此 KPI 的主要责任人。 当然，维护总是起着重要的作用。它必须创建 PM 程序。它必须生成、安排和计划 PM。它还必须有足够技能的员工来完成 PM。如果维护缺少任何这些东西，它有很多工作要做。但是，如果 PM 实现率已经是您当前的 KPI 之一，那么这些步骤可能已经在完成。 然而，如果那些计划中的 PM 没有完成，那么除了维护能力之外还有另一个可能的原因。未完成预定 PM 的最常见原因是生产计划发生变化，无法访问预定工作的设备和

著名金融家伯纳德·巴鲁克 (Bernard Baruch) 经常被引用说：“二加二仍将永远等于四。”有人会说，这种古怪的概念近年来越来越不受欢迎，因为显然基本算术的局限性不应继续束缚我们在​​当今美丽的新世界中。 如果二和二可以相等那就更有用了： 无论分析师期望它是什么（或更好）。 无论你的老板想要什么。 无论如何都可以使当前的项目变得合理。 记住这一点，在工厂维护中实际起作用的一些看起来很奇怪的数学规则是： “10 减 1 等于 16.5。” 这条规则对另一条规则非常有用： “在大多数工厂，维护人员永远不够。” 如果我有 10 个维修技师，而积压的工作量一直在增加，你怎么能

可靠性对每个制造操作都很重要。成功的可靠性需要沟通、合作和协调。要了解这三个 C 的重要性，让我们检查一下您的组织的结构和运作方式。 计划外停机的成本是多少？计划外停机的责任在哪里？非计划停机是因为有人单方面决定运行失败，还是因为工作请求在“系统”中，但没有及时响应以排除计划外故障导致的计划外停机？ 合格的操作员是否知道设备何时出现异常？由于一名优秀的操作员是一台活生生的、会呼吸的数据采集机器，所以答案是响亮的“是的！”在正常运行的状态下，优秀的操作人员每周大约有四分之一的时间会意识到他们运行的设备出现异常。 一个循序渐进的、以可靠性为中心的管理应该问的后续问题是：“是什么阻止了有能力的

当您投资自动化时，目标是提高生产力和质量，使您的焊接操作与竞争并帮助提高您的底线。然而，要使用自动化焊接系统取得成功，您需要确保所焊接的零件一致且可重复，以确认您的焊接操作具有良好的工作流程，并有经过适当培训的焊接操作员来监督系统。您还需要合适的设备来完成这项工作。 除了与可靠的机器人集成商合作来选择和实施机器人之外，您还应该注意为应用选择合适的机器人 MIG 枪和消耗品——导电嘴、喷嘴、衬垫和固定头。耗材尤其是自动化焊接系统中一个容易被忽视的部分，但它们会对停机时间和日常成本产生可衡量的影响。考虑这些建议以从这些组件中获得最佳性能。 扩展和连接 自动焊接系统的触头与喷嘴的关系因应用而异

多年来，我花了很多时间讨论工厂设备转换和启动检查清单的使用.在我努力让人们使用清单的过程中，我已经解释、推理、合理化、哄骗、上诉、恳求、恳求、恳求、恳求、敦促甚至哭了。 因此，很高兴看到最近发表在《新英格兰医学杂志》上的一项研究（令人惊讶地）发现，在手术室程序中使用检查表的医院比不使用检查表的医院死亡率低得多。 我很高兴看到这项研究，但我读到它的第一反应是愤怒，就像“手术室不经常使用检查表？什么？”希望这项研究能提高人们的认识，并可能推动一些改进。 但经验绝对让我相信，在人类心理中，有某种东西会拼命反抗使用清单。 “我们需要快速完成工作。清单会让我们慢下来。我们知道我们在做什么；我们之

任何做过工厂维护改进工作的人有时不可避免地被指责只是不知道它在维护的“真实世界”。所以，以下是我从维护的“现实世界”中记得的一些事情。 您永远无法使用寻呼系统，因为它总是与寻呼维护帮助的人联系在一起。 维护人员必须携带不止一个蜂鸣器，因为一个总是很忙。 维护人员确实需要提高他们的响应能力，因为他们无法一次响应多个页面。 维护人员经常开着非常快的黄色手推车，上面有明亮的闪光灯和警报器。 （有些人实际上穿着蓝色紧身裤和红色斗篷。） 每个人都非常支持维护工作的计划和安排，只要他们的工单可以在一天内完成。 曾经是一名临时厨师，唯一能够接近处理这项工作的维护调度员。 有些人说，“我们会在某个

几年前，我有幸参观了北卡罗来纳州的一家大型制药厂。这是为了回应我所做的关于主管应该做什么的演讲。我的组织正在对 2,800 名维护主管进行工作抽样，以帮助我们了解他们的实际工作。 大多数经理认为我们给主管带来了过多的行政工作负担，因此使他们无法在现场与操作人员进行交互、为工匠提供帮助并评估可靠性性能。我想知道我们的主管是否理解面对面时间的必要性以及这意味着什么。我个人需要了解我所定义的“面对面时间”。 我们被介绍给工厂的维护管理团队和白班维护教练。他有一个由 18 名设施技术人员组成的团队，负责维护一百万平方英尺以上设施的建筑和环境设备。 他讲述了他的工作日。首先是 15 到 20 分钟

自主运营商维护是什么意思？ “自主”是指“我独自执行我经过培训并获得资格的维护任务”。有什么新鲜事吗？ 对于我们这些在电子点火和计算机之前就了解汽车的人来说，拥有汽车培养了一种自己动手的方法来保持它的运行。我总是自己抽气，换油和过滤器，有时还换皮带。 我可以检查液位、读取仪表并聆听正在运行的发动机是否有异常。技术给了我诊断工具，至少可以识别引擎问题。 在工业时代之前，操作员设置、运行和维护设备。工业革命引进了专家，我们从维护和规划中重新设计了操作员。 你说那些不是操作员的职责？为什么不？答案太多了，真正分析起来，是站不住脚的。我无法为站不住脚的人辩护。与其着眼于“为什么不”，不如看看“

最近的声发射 (AE) 研究确定了潜在的严重轴承故障，这已成为一家领先食品制造商的计划预防措施。这也避免了可观的成本和计划外停机。 在计划的检查路线中使用的声发射设备和主要工具由 Holroyd Instruments 制造。此示例将展示此类设备在避免可能对业务造成巨大成本后果的重大意外事件方面的价值。相关设备的附带损坏将被证明是非常昂贵的，并且重建的提前期可能会导致大量停机时间，这意味着心怀不满的客户无法依赖库存可用性。 故事开始于 2010 年 4 月，当时在一个大型降压变速箱的两个节点上发现了一些初始升高的读数，这些数据在 7 天的例行程序中采样。遇险读数升高并触发警报级别。在随后的

核潜艇是内置冗余的高可靠性设计。其中许多系统分为两半（左舷和右舷），每个系统有两个泵（总共四个）。每一侧都可以在一个泵上完全运行。然后将两半交叉连接，这样整个系统就可以在单个泵上以部分容量运行。 所有这些冗余都是有代价的——在这种特殊情况下大约需要 10 亿美元。自然地，我在描述这些系统时听到的评论之一是，在我们的盈利公司中，我们永远负担不起这种冗余。我挑战我所谓的“智能冗余”。 智能冗余与批判性地审视您的系统、审视风险和寻找机会有关，在这些机会中，一点点冗余可能会带来巨大的回报。进行此类审查的实用程序和包装系统已经成熟。 一个实用的例子是我继承的淡水供应。从井中取水并进行处理后，单个泵

在维护和可靠性方面，设备注册表是您套件中最重要的工具之一。它可以作为您计划维护、润滑、培训和维修计划的基础，并有助于遵守法规和安全计划。 您的备件管理计划依赖于完整和准确的注册，其中包含对常规服务部件的必要分析以及通过故障模式和影响分析确定的保险备件。不要忘记，您的财务状况也与折旧、摊销和成本中心分配有关。 设备历史记录与手册、图纸、程序、人工成本和报告一起与注册表相关联。这就是为什么它是构建这么多内容的基础，这就是为什么正确处理并努力保持其准确性如此重要的原因。 虽然它有初始成本和维护成本，但回报可能是显着且持续的，因此即使您不得不将其他东西列入清单，也要进行投资。您长期节省的工时将多

好像每周都有新的减肥方案和产品问世。最新的方法之一是用保鲜膜包裹你的胃。如果你把它绑在你的肚子上，你会出汗并减肥。杰出的！当然，如果你把东西包在肚子上，你可能会出汗。 也许更有趣的想法是想知道为什么在我们都知道减肥的基本概念的情况下我们一遍又一遍地爱上这些东西，例如： 减少能量摄入会减少脂肪 多运动会燃烧脂肪 更多的肌肉质量会增加新陈代谢 如果您知道并理解这些减肥的基本原则，您就可以应用它们并在减肥方面取得巨大成功。您将了解到改善新陈代谢需要付出艰苦的努力，而且这是对生活方式的长期承诺，而不是短期项目。这听起来与可靠性改进非常相似，不是吗？可能是因为这两个主题都是维护，只是设备不同。